公司年度工作计划范文



公司年度工作计划范文
公司的发展其实遇到了瓶颈期,在不断的发展中,我们公司的业务扩大已经 到了一个临界点, 提高不上去了。 所以在新的 2010 年里, 我们新制定了公司 2010 年工作计划安排,我们公司需要更大的发展,更努力的工作才会取得更长远的进 步,这样的形势下,公司才会走的更远,走的更长! 指导思想 在新的一年里,**公司要站在新起点,图谋大发展,用更快的速度,更大的 步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司有一个较大幅度的发展。 全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济 工作会议精神,高举中国特 色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻 落实科学发展观,紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的 方针,顺应政策,瞄准市场,紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇, 积极主动争取扶持资金,继续开发建设大型商业网点,大力发展 直营加盟店, 扩大物流配送,提高商品配送率,加强加盟店的升级改造,完善硬件投资服务体 系,取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。 工作措施 一、提早动手,备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机,是实现 10 年“开门红” 的关键。10 年春节打了一个漂亮仗,10 年春节前,要多条渠道,筹措资金,为 春节前备货提供资金保证,在天气较好的时候,提前动手,安排精兵强将,组成 几个采购组,组织充足的货源,确保直营超市的销售不缺货,加盟店的配送有保 障。再打一个漂亮仗,做到年年“开门红”。 二、加大力度,盘活资产。 充分利用现有资产,将其盘活,保值增值。我 公司原有的经营网点基本上 都采取租赁经营的方式,随着市场行情的变化,其增值空间进一步扩大。要把盘 活利用这部分资产高度重视起来,根据市场需求,采取灵 活的租赁办法,在前 一轮租赁到期的时候,加大力度,广泛宣传,公开招租,确保资产保值增值。 三、严格管理,规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大,点多面广,企业管理的突出矛盾是各项工作之 间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调,关键在领导班子,班子成 员能各负其责,相互配合,取长补短,拾遗补缺,就不会顾此失彼。要不断加强 领导班子建设,增强责任感和使命感。 四、积极筹措发展资金,确保项目建设顺利进展。
  08、09 两年,为了争取银行贷款,我公司做了大量的基础工作,取得了有 效进展,得到了***万 元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足,贷款 工作受阻。我们要继续抓紧此项工作,积极与相关部门和兄弟单位联系,采取担 保与抵押相结合的方式,提 供完备的贷款资料,争取尽快得到大额贷款,解决 企业发展资金。最近,国务院出台政策,降低利息,松动银根,下达政策性银行 1000 亿元贷款额度,这对我们来说是个利好消息,我们要抓紧工作,加倍努力, 取得实效。 前不久,市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐 到省发改委,争取中央和**省项目扶持资金,申报扶持资金为***万元,这是一 个不小的数目,难得的机会,争取到了,能使我公司打一个翻身帐。我们必须做
为头等大事,高度重视,抓紧联系,积极争取,获得成功。 五、加强乡村直营超市建设,扩大零售网点布局。 截止目前,我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户,其中**户在** 县,是企业全额投资建设,在企业经营中发挥了良好作用,获得了利润。上至商 务部,下至县区商务主管部门,对这一作法都十分重视,密切关注,给予充分肯 定和支持,省商务厅决定,每建成一个直营店,给予扶持资金*万元。2010 年, 我们要继续选点建设**户乡村直营超市, 扩大零售网点布局, 使其更加趋于合理。 六、不懈努力,发展加盟店。 根省商务厅得来的消息,2010 年“万村千乡市场工程”还将实施一年,我 们一定要把握好这个最后的机会,积极主动地发展改造加盟店,充分利用国家实 施“万村千乡市场工程”的政策,把物流配送和流通网络做大做强。克服困难, 不懈努力,排查分类,村、乡到位,分工明确,专司其职。发展的重点放在 4 个外县区,尤其是*县、**区和**区的*部山区,目前尚无实施企业前去发展,容 易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下,我们必须有此明确 认识。具体目标,如前所述为***户,关键是要抓好落实。 七、投资到位,完善证件,与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后,公司建设直营超市投资较大,资金一直很紧缺,过 去一直采用先建立加盟关系,后予以投资扶持的办法,这样做,工作量大,效率 低,加盟店主还不太满意。我们要总结 09 年下半年工作计划的做法,明确认识, 舍得投资,认真落实对加盟店的承诺,主动与各县区工商管理部门取得联系,出 资为加盟店更换营业执照,最终达到农家店建设规范,符合验收标准。 八、做强配送,周到服务。 “在万村千乡市场工程”实施中,物流配送是 主体,商品价格是关键。给 加盟店搞物流配送,我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略,做到了商品 价格当地最低,受到加盟店欢迎,在电话访销中,要货的 人越来越多。我们必 须进一步做大做强物流配送,合理分工,人员、设备、车辆相对固定,加强专业 化管理,增加商品品种,注重名优新特商品的试销和宣传,设在**、**、*县的 配送部, 要提高配送能力, 加强电话访销, 给加盟店提供更多的质优价廉的商品, 巩固加盟关系,树立良好的企业信誉。 奋斗目标 完成销售收入##万元,公司直属超市、门店实现销售##万元,实现利润## 万元,税金##万元,商品零售价差达到 15\%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安 全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。 积极筹措资金,落实贷款,争取在*城新区申报征地**亩,建设新区大型农 贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”,得到政 策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。 主动与省、市商务主管部门联系,争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资 金达到万元(09 年争取扶持资金万元)。具体布局为:继续在**、**、**、**、 **五个县区全年投资***万元,发展加盟店***户(户均****元,共计***万元), 直营店**户(户均投资**万元,共***万元),年配送额为****万元,配送率达 到 50\%以上,其中:①**县投资***万元,发展加盟店**户,直营店**户,经营 品种*000 余种,配送车**辆,人员**人,配送额为****万元,配送率达到 60\%。 ②**县投资**万元,发展加盟店***户,配送部经营品种***余种,配送车*辆, 人员*人,配送率达到 50\%。③**区投资**万元,发展加盟店***户,配送部经营
品种*000 余种,配送车*辆,人员*人,配送率达到 50\%。④*县投资**万元,发 展加盟店***户,配送部经营品种*000 余种,配送车*辆,人员*人,配送率达到 50\%。⑤**区投资**万元,发展加盟店***户,商品配送由**区配送部代管,经营 品种*000 余种,配送率达到 50\%。 现实的压力要求我们必须要做出改变,竞争的激烈严重的超出了我们的想 象,所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作,只有自己不断的努力了,公司的发 展才会出现转机! 金融危机的影响还没有退去, 我们要时刻的注意到现实的情况, 一定要提早做好准备,一定要取得更好的发展!  

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