个人年度工作总结与计划



个人年度总结
不知不觉中,见证着公司飞越发展的 2010 年已经过去,充满希望的 2011 年终于来临。回首 2010 年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加 班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下: 一、管理实践 2010年09月07日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天, 我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司设计部主 管,分管部门日常工作的管理, 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、 部间协调等日常部门管理工作, 协助设计总监提升部门业务水平, 落实业务工作。 这既是公司上下同仁对我的错爱, 也是公司对我在2008年2年来工作的高度肯定。 想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短2年,我从普通岗 位迅速成长为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种 难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作 的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间,我通过虚心向公司领导及同 仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关 怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一 套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和 同事的一致认同。 二、主要成绩 在管理及部门协作方面: (
  1)主导并编制了设计部入职流程及
岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。 (
  2)增加新 员工入职培训并主导培训(
  3)提出并建立设计部资料管理库,目前共建立:设 计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。 (
  4)代领团队完成每月的规定任 务,10月、11月、12月超额完成设计任务。 (
  5)强化办公室管理工作,以身作则, 在员工中起到了很好的表率作用。 (
  6)在公司重大项目,如拍摄画册、订货会等 过程中,全力组织设计部成员,能够积极主动完成,在订货会的时候能够积极配 合销售部门做加盟销售,加强部门协作的力度。 (
  7)努力配合总监的工作,并积 极为总监分忧。 (
  8)努力配合公司的各项指示,并积极为公司分忧。
? 三、存在不足

  1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

  2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代 部门管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力 度都还显不够。
  3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、 质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体 素质还有大量工作要做。 在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理 水平,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的 贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩!  

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