高建华企业管理培训讲稿(上)



惠普企业管理培训大揭秘
高建华 EMBA 企业管理培训讲稿,首次公开-美华教育整理编辑(www.mhjy.net)
2006 最新 惠普《职业经理 CEO 训练讲义》 (上)
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证书说明:毕业颁发双证书与面授学员完全一致,证书没有函授字样,全国通用、国际互认、证书
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中国经济管理大学是经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉 及国际学位教育、高等函授教育等,所颁发的各类证书国际通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实 际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的 原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
承办单位
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誉和认可。
【指导教师】
实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【学费缴纳方式】
方式一:邮局邮寄 方式二:学校帐号
邮寄地址:哈尔滨市道外区南马路 120 号职工大学 109 室 邮政编码:150020 开户银行:哈尔滨市商业银行龙江支行 学校帐号:184080723702015
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可以选择任意一种方式缴纳学费,建议使用第四种方式(邮局卡缴费,比较方便快捷) 收到学费的当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材和考试问卷。
【考试说明】

  1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
  2. 论文考核:毕业需要提交 2000 字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出 5 点 独特的企业管理心得)
  3. 综合心理测评等问卷。
【报名须知】
1 2 报名时请直接邮寄4张2寸免冠近照(要求蓝色背景); 学员需提交身份证复印件与个人详细简历一份.
学校网址:www.mhjy.net
□ □ 报名地址:哈尔滨市道外区南马路120 号职工大学109 室美华教育
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  51-88723232
□ □ 咨询教师:王海涛
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惠普管理密集:《笑着离开惠普》
的结合点,员工离职不是背叛。
第一部分
每个人都是主观为自己,客观为别人,所以企业不应当要求员工为了公司的利益而牺牲个人的利益,必须找到这两者
《笑着离开惠普》 发现惠普

  1. 初次进入惠普
第一部分
1982 年大学毕业后,我没有按照事先的设想回到山东,而是在北京留校当了老师,因为那时候师资匮 乏,我们这些本科生一毕业就不得不担任助教,教起了与我们年龄相仿(有些年龄比我们还大)的大学生, 继续享受着学校的氛围,过着既舒适又简朴的生活。
几个学期过后,对这种轻松又缺乏挑战的工作渐渐地失去了兴趣,总觉得这样下去不是办法,会虚度 了年华。因为在大学当老师有充足的学习时间,我就开始学习英语,学习经济学和管理学的一些知识。
为了检验自己学习的结果,我从 1985 年开始去参加一些公司的招聘考试。当时并没有想好要去哪里, 只不过想看一下自己学习的知识与外面公司的要求有多大差距。
因为当初最热门的工作是外贸公司和一些涉外机构,所以我就把目光投向了那些机构,可是当我笔试 过关后参加面试的时候才发现,我学的英文根本用不上,只会写、会背,真正要说的时候却张不开嘴,于 是我开始听英文广播。
1985 年 6 月 20 日,中国惠普成立了,不久就在报纸上刊登了招聘员工的广告,于是我就报了名,并 于同年 9 月参加了笔试,因为那一次是招聘工程师,是把英文和技术结合在一起的考卷,所以我很容易地 顺利过关了,之后就开始了几次面试。
以今天人们的眼光来看,去外企是不需要犹豫的,甚至很多人削尖了脑袋想进外企,但是那个时候并 没有什么人愿意去外企,因为当时跨国公司在中国并没有什么名气,很多人都没有听说过惠普公司,而且 中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 www.mhjy.net
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在外资企业工作毕竟不是铁饭碗,随时可能被解雇,很多东西都是未知数,要冒很大的风险,况且那时候 外企的工资并不高,基本上没有什么特别的吸引力。
记得当时学校的很多老师和领导都劝我要想好了,出去了可就回不来了,在学校工作毕竟是稳定的职 业,而且每年有两个假期,要论单位时间的收入,并不比跨国公司低。那时在学校每月收入 80 元,但是 我们一周只需要上 6 个小时的课,而在跨国公司每周工作 40 小时,每月收入 150 多元。这样算的话,在 学校工作收入还要高一些,而且其他时间都是自由的。在很多人心目中,给资本家打工可不是闹着玩的, 这可是关系到前途命运的大事。
为了获得应聘成功,我在去惠普参加面试前做了精心的准备,把可能问到的所有问题统统列出来,然 后想好答案后用英文写出来,接着就是反复练习,直到可以流利地用口语表达为止。另外,我找到了很多 参考书,希望多了解一些惠普公司的情况,并有幸买到了一本名为《追求卓越》的书,书上对惠普的两位 创始人和惠普公司的管理赞誉有加,使我更坚定了加入惠普的信心,而其中一位市场开发工程师的故事给 我印象特别深刻,让我觉得做这样一名市场开发工程师非常自豪。
我的精心准备换来了成功,两个月之后,中国惠普通知我基本上决定录取我了,但是公司这边还要办 一些手续,要我耐心等待,可是一等就是几个月,我也不知道发生了什么事情,直到 1986 年 2 月份,惠 普才通知我内部手续办完了,还有一道手续,即到学校来看一下我的档案就可以发录取通知书了。1986 年 3 月,我终于等到了期待已久的录取通知书。在学校办完了离职手续后,学校派车把我送到了中国惠普当 时的员工宿舍,从此开始了我的惠普生涯。
“不想当将军的士兵才是好士兵”,作为一名普通员工,不要好高骛远,应当脚踏实地,一步一个脚 印地往前走。
选人就如同是选钻石
进入惠普之后,我才逐渐地了解到,惠普特别重视选拔人才的工作,并在人才的招聘和选拔方面凝练 了独到的原则和严密的制度。 中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 www.mhjy.net
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可以说,选人是各级管理者最重要、也最容易被忽视的工作。很多公司老总常说,我没有功夫去面试 应聘者,一年要招那么多人,我哪有时间去做这些事情,让人力资源部门去做好了,因为我太忙了。其实, 一个人说自己没有时间,是因为他不重视某件事情,当他不重视或者不愿意做某件事情的时候,就会找各 种各样的借口去推托;而当他重视某件事情的时候,他的时间自然就安排出来了。尽管很多管理者经常把 “以人为本”挂在嘴上,但是一到关键时刻就抛到脑后去了。
惠普一直认为:优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔人才方面必须 下大力气。所以,与许多公司不同,惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前,把选拔人才当 作头等大事,不但重视,甚至渴望发现人才。
我的前任上司、中国惠普总裁孙振耀曾把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前,在公司规 模还不是很大的时候,他都要亲自与新员工面谈,后来公司规模大了,时间上不允许了,不可能每个新员 工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工和关键岗位的员工时,都少不了要和他面谈这一环节。有一次 在沈阳,一个应聘销售人员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:“我只是应聘一个小小的 sales(销售员),用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?”
然而, 孙振耀却不这么看, 他的解释是: “如果你要去买一件非常珍贵的东西, 你会托付别人去买吗? 比如说一颗钻石,它的价值可能是你一辈子的积蓄,你肯定会自己亲自去挑选。”
正是基于这样的认知,惠普各级管理人员都要拿出足够的时间参与面试,因为这是管理者最重要的一 项工作。管理者不仅要面试本部门招聘的员工,还要作为面试小组成员参与其他部门招聘新员工的面试工 作。
一个人说自己没有时间做某件事, 是因为他不重视或者不愿意做, 因此才找出各种各样的借口去推托。
标准化的招聘流程
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管理类、营销
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