高建华企业管理培训讲稿(上)



惠普企业管理培训大揭秘
高建华 EMBA 企业管理培训讲稿,首次公开-美华教育整理编辑(www.mhjy.net)
2006 最新 惠普《职业经理 CEO 训练讲义》 (上)
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承办单位
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誉和认可。
【指导教师】
实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【学费缴纳方式】
方式一:邮局邮寄 方式二:学校帐号
邮寄地址:哈尔滨市道外区南马路 120 号职工大学 109 室 邮政编码:150020 开户银行:哈尔滨市商业银行龙江支行 学校帐号:184080723702015
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可以选择任意一种方式缴纳学费,建议使用第四种方式(邮局卡缴费,比较方便快捷) 收到学费的当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材和考试问卷。
【考试说明】

  1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
  2. 论文考核:毕业需要提交 2000 字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出 5 点 独特的企业管理心得)
  3. 综合心理测评等问卷。
【报名须知】
1 2 报名时请直接邮寄4张2寸免冠近照(要求蓝色背景); 学员需提交身份证复印件与个人详细简历一份.
学校网址:www.mhjy.net
□ □ 报名地址:哈尔滨市道外区南马路120 号职工大学109 室美华教育
□ □ 邮政编码:150020 □ □ 咨询电话:04
  51-88723232
□ □ 咨询教师:王海涛
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惠普管理密集:《笑着离开惠普》
的结合点,员工离职不是背叛。
第一部分
每个人都是主观为自己,客观为别人,所以企业不应当要求员工为了公司的利益而牺牲个人的利益,必须找到这两者
《笑着离开惠普》 发现惠普

  1. 初次进入惠普
第一部分
1982 年大学毕业后,我没有按照事先的设想回到山东,而是在北京留校当了老师,因为那时候师资匮 乏,我们这些本科生一毕业就不得不担任助教,教起了与我们年龄相仿(有些年龄比我们还大)的大学生, 继续享受着学校的氛围,过着既舒适又简朴的生活。
几个学期过后,对这种轻松又缺乏挑战的工作渐渐地失去了兴趣,总觉得这样下去不是办法,会虚度 了年华。因为在大学当老师有充足的学习时间,我就开始学习英语,学习经济学和管理学的一些知识。
为了检验自己学习的结果,我从 1985 年开始去参加一些公司的招聘考试。当时并没有想好要去哪里, 只不过想看一下自己学习的知识与外面公司的要求有多大差距。
因为当初最热门的工作是外贸公司和一些涉外机构,所以我就把目光投向了那些机构,可是当我笔试 过关后参加面试的时候才发现,我学的英文根本用不上,只会写、会背,真正要说的时候却张不开嘴,于 是我开始听英文广播。
1985 年 6 月 20 日,中国惠普成立了,不久就在报纸上刊登了招聘员工的广告,于是我就报了名,并 于同年 9 月参加了笔试,因为那一次是招聘工程师,是把英文和技术结合在一起的考卷,所以我很容易地 顺利过关了,之后就开始了几次面试。
以今天人们的眼光来看,去外企是不需要犹豫的,甚至很多人削尖了脑袋想进外企,但是那个时候并 没有什么人愿意去外企,因为当时跨国公司在中国并没有什么名气,很多人都没有听说过惠普公司,而且 中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 www.mhjy.net
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在外资企业工作毕竟不是铁饭碗,随时可能被解雇,很多东西都是未知数,要冒很大的风险,况且那时候 外企的工资并不高,基本上没有什么特别的吸引力。
记得当时学校的很多老师和领导都劝我要想好了,出去了可就回不来了,在学校工作毕竟是稳定的职 业,而且每年有两个假期,要论单位时间的收入,并不比跨国公司低。那时在学校每月收入 80 元,但是 我们一周只需要上 6 个小时的课,而在跨国公司每周工作 40 小时,每月收入 150 多元。这样算的话,在 学校工作收入还要高一些,而且其他时间都是自由的。在很多人心目中,给资本家打工可不是闹着玩的, 这可是关系到前途命运的大事。
为了获得应聘成功,我在去惠普参加面试前做了精心的准备,把可能问到的所有问题统统列出来,然 后想好答案后用英文写出来,接着就是反复练习,直到可以流利地用口语表达为止。另外,我找到了很多 参考书,希望多了解一些惠普公司的情况,并有幸买到了一本名为《追求卓越》的书,书上对惠普的两位 创始人和惠普公司的管理赞誉有加,使我更坚定了加入惠普的信心,而其中一位市场开发工程师的故事给 我印象特别深刻,让我觉得做这样一名市场开发工程师非常自豪。
我的精心准备换来了成功,两个月之后,中国惠普通知我基本上决定录取我了,但是公司这边还要办 一些手续,要我耐心等待,可是一等就是几个月,我也不知道发生了什么事情,直到 1986 年 2 月份,惠 普才通知我内部手续办完了,还有一道手续,即到学校来看一下我的档案就可以发录取通知书了。1986 年 3 月,我终于等到了期待已久的录取通知书。在学校办完了离职手续后,学校派车把我送到了中国惠普当 时的员工宿舍,从此开始了我的惠普生涯。
“不想当将军的士兵才是好士兵”,作为一名普通员工,不要好高骛远,应当脚踏实地,一步一个脚 印地往前走。
选人就如同是选钻石
进入惠普之后,我才逐渐地了解到,惠普特别重视选拔人才的工作,并在人才的招聘和选拔方面凝练 了独到的原则和严密的制度。 中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 www.mhjy.net
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可以说,选人是各级管理者最重要、也最容易被忽视的工作。很多公司老总常说,我没有功夫去面试 应聘者,一年要招那么多人,我哪有时间去做这些事情,让人力资源部门去做好了,因为我太忙了。其实, 一个人说自己没有时间,是因为他不重视某件事情,当他不重视或者不愿意做某件事情的时候,就会找各 种各样的借口去推托;而当他重视某件事情的时候,他的时间自然就安排出来了。尽管很多管理者经常把 “以人为本”挂在嘴上,但是一到关键时刻就抛到脑后去了。
惠普一直认为:优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔人才方面必须 下大力气。所以,与许多公司不同,惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前,把选拔人才当 作头等大事,不但重视,甚至渴望发现人才。
我的前任上司、中国惠普总裁孙振耀曾把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前,在公司规 模还不是很大的时候,他都要亲自与新员工面谈,后来公司规模大了,时间上不允许了,不可能每个新员 工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工和关键岗位的员工时,都少不了要和他面谈这一环节。有一次 在沈阳,一个应聘销售人员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:“我只是应聘一个小小的 sales(销售员),用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?”
然而, 孙振耀却不这么看, 他的解释是: “如果你要去买一件非常珍贵的东西, 你会托付别人去买吗? 比如说一颗钻石,它的价值可能是你一辈子的积蓄,你肯定会自己亲自去挑选。”
正是基于这样的认知,惠普各级管理人员都要拿出足够的时间参与面试,因为这是管理者最重要的一 项工作。管理者不仅要面试本部门招聘的员工,还要作为面试小组成员参与其他部门招聘新员工的面试工 作。
一个人说自己没有时间做某件事, 是因为他不重视或者不愿意做, 因此才找出各种各样的借口去推托。
标准化的招聘流程
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管理类、营销
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