高层如何看待招聘



高层如何看待招聘? 高层如何看待招聘?
在目前的就业环境下,在报纸上刊登个小广告,薪水按照社会的正常水平,再加一点基 本的福利待遇, 就会收到数不清的电话和求职简历。 但是这些人真的会让你满意吗?你能招 聘到适合企业本身需要的合适人才吗?对此, 本站采访了金宇集团公司董事、 副总裁王秀华 女士,听听企业高层对招聘的看法!
求职注意“软包装”:在招聘现场善用肢体语言
据劳动报报道:在招聘求职中,我们注意到,许多用人单位考查求职者除了了解工作经 验、学历、个人素质外,还常常通过求职“软包装”来全面考查求职者。所谓的求职“软包 装”,就是你不经意间流露出来的细节。
A 简历:不可因求简洁而简陋前几年厚厚一摞,今年只有一两页,求职简历从“面面俱 到”终于回归到“简洁”。 不少求职者经历许多失败后往往从一个极端走向另一个极端, 他 们的简历因过于追求简洁而“简单”,甚至“简陋”了。B 善用肢体语言招聘现场经常看到 一些人事主管站在展台高处,给求职学生发放问卷或宣传材料。站得高,看得远,不少有经 验的人事主管, 会目送自己感兴趣的面试者回到人群中, 看看他们面试后的真实面貌。 所以, 无论面试前,还是面试后,细节问题一定要注意。给面试官一个坚定的眼神 C 小小名片以小 胜大堆积如山的求职简历, 不少用人单位只带走感兴趣的一部分。 一位求职者给用人单位递 交简历时,还送上一张自己设计的名片。名片体积小,便于携带、保存。这家广告公司的人 事主管很是欣赏,这张小名片帮了大忙。
在目前的就业环境下,在报纸上刊登个小广告,薪水按照社会的正常水平,再加一点基 本的福利待遇, 就会收到数不清的电话和求职简历。 但是这些人真的会让你满意吗?你能招 聘到适合企业本身需要的合适人才吗?对此, 本站采访了金宇集团公司董事、 副总裁王秀华 女士,听听企业高层对招聘的看法!
主持人: Jack
特约嘉宾:金宇集团公司董事、副总裁 王秀华女士(以下简称王)
Jack :人力资源管理中有个重要环节就是招聘,对于招聘在人力资源管理中的重要性 大家意见不同。 有的人认为招聘是人力资源管理能否顺畅的一个前提条件, 因为招聘决定了 人员的把关,决定了人员的素质等等问题;但是也有的人看法不同,认为招聘只是一个找人 的过程,具体人员的管理和培训还是需要依靠人力资源管理部门来操作。那么,您是怎么看
待招聘在人力资源管理中的这个重要性问题的呢?
王:
  1、任何事情都不是绝对的,招聘固然是人力资源管理中的重要环节,但并非只一 个招聘就万事大吉。 因为选聘人才是一个极其复杂的工作, 通过努力不一定能选到合适人才; 即使选到了合适人才,该人才也要适应公司文化,至少需要对其有企业文化培训的过程。因 此人员的使用和管理一定要把招聘和管理培训有机结合,既不要过分依赖于招聘解决问题, 又不应过分偏重于培训管理,两者有机结合才可起到促进人才发展和使用的作用。

  2、人员招聘一定要从岗位需要的技能出发,对岗位技能进行分析,并提出相应的考核 这些技能所应采取的方法,通过招聘办法的有的放矢去选聘所需要的人才,这一点很重要。 有好多单位招聘不到适合的人才, 往往和招聘方法不当有关。 切不可采取千篇一律的问答式 的面试方法进行招聘。 如要招聘领导, 招聘办法可尝试采取由应聘者组成小组自发组织一个 专题讨论,要求形成讨论结论,并要求每一个结论都要由小组人员达成一致才能作出。这一 过程就可考察出哪些成员有影响力。影响力包含知识、经验、协调、组织、配合、理解他人 等等综合性因素。 应聘人员可通过这种方式表现自己的才能, 所需要的人员通过这种方式较 易被发现并易获得。

  3、我们招聘到人员是为我所用,并非以检验能否用为出发点,因此招聘到的人员首先 要对其进行公司文化的培训,使其尽快适应并接受公司文化,与公司融为一体。在今后的工 作中也要注意其技能的培训,使每个人都能在公司发挥优势,发挥最大潜能。
Jack :在人才面试的时候,设计到一个简历问题,随着社会就业问题的增大,为了就 业而丢弃诚信大有人在,那在具体的招聘中该如何避免这些问题?
王:我感到这并不是一个重要问题,在招聘过程中如严格一些,有些即可现场发现。如 有些硕士生只要和他进行一些较为简单的英语对话就可知高低。 有些发现不了的, 经录用后 如在工作上能很好发挥作用,未尝不可。要重真才实学和实际能力,不一定要把目光集中在 简历的真伪中。简历仅仅应作为一个参考。如不可胜任工作,完全可以解聘,大可不必为此 耗费太多经历。
Jack :目前,有些企业把学历作为第一考虑方面。当然,选择高学历的人才是企业发 展的一个选择, 但是片面的选择学历而忘记将能力遗忘了, 这必然会对企业的招聘带来些负 面影响。有些企业人力资源部门负责人说,从高学历中选高能力,不就行了吗?当然,这句 话本没有错误, 但是问题是企业只顾了自身, 而没有考虑到自己在就业方面所承担的社会责 任吗?
王:我不赞同企业招聘人才以最高和最好为标准,一定要从企业实际出发,去招聘最适 合的人才。否则高人才到了企业,企业发展未达到一定层次,高人才不能发挥优势,企业待 遇又跟不上, 就留不住人才, 不利于队伍的稳定。 因此一定要招聘适合的人才, 要量才录用。
Jack :企业从招聘人员,到安排人员进行相关培训和实习,那么如何在企业实习期间 去辨别该人才是否合适企业呢?
王:企业招聘的人才在进行培训或实习的过程中,如发现该人更适合做其它工作,要先 形成公司意见,然后征求本人意见,如本人同意,可对其工作进行调整;否则应尊重本人意 见。不一定完全按照最初方案确定,要有灵活性。
Jack :最后,请您对企业在招聘过程中提点意见?
王:企业一定要重视人才招聘工作,要将其纳入到人力资源管理战略体系之中。要有一 套系列化的人才招聘办法。办法对招聘不同类型的人员要有针对性、有特色,在实践中应用 能够行之有效,既可提高工作效率又解决实际问题,能够保证企业在社会上产生好的影响。 这是非常重要的工作。
非常感谢王秀华女士在繁忙的工作中抽空接受我们的专访, 从对话我们不难看出, 企业 高层人员对待招聘和人力资源部门对待招聘的看法有着很大的区别。 企业高层管理人员对待 工作人员的要求很简单:合适。不管你是什么学历,有过多么辉煌的过去,我们看的只是现 在你的工作表现。
来源:浙商网
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