放炮队2011年党建思想政治工作总结及下半年工作安排



放炮队 2011 年上半年党建思想政治工作总结 及下半年工作安排
一、支部建设情况及经验做法 干部带头,关心职工促和谐。放炮队队长、书记主动与困难职工 X 某结成了对子,X 某 因女儿患多发性动脉炎,双目失明,中断了大学的学业,先后到沈阳北京等地住院治疗,倾 尽了全家的财力, 而且负债较多, 他们除最大限度的争取到了工会温暖工程救助资金支持外, 并且经常走访谈心,逢年过节必到,出入出力帮其解决困难,让职工感受了集体大家庭的温 暖,该职工用安心工作做出了回报。 放炮队目前业已形成一个良好的相互关心帮助的团队氛围,工人家里有事,干部必到、 班组工人必到。 二、支部在哪项安全生产工作中发挥了战斗堡垒作用
  1、支部围绕安全抓培训;新下发规程措施当班贯彻后,提问爆破工学习和掌握情况, 特别要重点提问去该地点的爆破工。存在问题必须重新学习,直到对重要事项和爆破指标全 部掌握为止,否则不许上岗爆破。
  2、支部围绕安全抓考核:巡查人员必须考核爆破工对该地点规程措施有关内容掌握情 况,每差一个问题扣 20 分。不提问扣巡查人员 50 元。现场执行规程措施出现问题,按队管 理制度严格处罚。
  3、围绕生产献良策:4 月份,北二 706 工作面连续发生丢炮落炮问题,极大的影响了安 全生产。丢炮落炮是爆破工作多年来没有攻克的技术难题,放炮队组织党员、骨干进行公关, 召开专题会议,发动大家献计献策,找出了发爆电冲能的电磁损耗原因,有的放矢的制定了 解决办法,对整治丢炮落炮,保障安全生产起到了十分重要重要。 三、 “五为”活动开展情况 2009 年末开展“五为”活动以来,放炮队党支部通过精心组织党员参与,认真考核活动 情况,收获了生产和精神文明双丰收的效果;收获了党政合一、秉力前行,一加一大于二的 效果。 围绕安全搞活动 他们认真开展了党员自身无“三违” 、无事故,党员身边无“三违” 、无事故考核目标; 组成了一名党员帮带三名群众的联保体,签订了安全联保责任书,月考核与工分收入挂钩; 他们细则合理、考核认真,调动了党员参与安全管理的热情。党员田宝山,知道与他联保的 职工母亲患病,担心他上岗精力不集中发生安全问题,主动找其谈心,购买水果次家访看望, 两个人成为要好的朋友,这位职工在讨论时感激的说:为了党员的关怀,我会把班组的利益 放在首位,不违章作业,集中精力工作,保证安全生产。 党员做到不违章,真心关怀、帮带身边职工,班组安全工作把握性得到了增强。 四、创先争优情况 创先争优活动我们细标准、严考核,及时总结正反两方面问题,推动活动健康发展。 五、党员教育与管理情况,事迹 共产党员班长苑玉峰同志热爱矿山工作,有一种用不完的工作热情。放炮队每班由班长 安排工作,人员不够时,他总是把自己安排在兼职多的岗位,哪里困难一定是把自己安排到 哪里。今年前两个季度,放炮地点多,人手始终不足,他放弃安逸的待休,天天到班上来, 当班爆破作业地点多,人手不足就下井,否则就回家“待休” ,称之为“应急待休” ,把心思 都放到了工作上。2 月中旬他发烧感冒,队长让他休息,他说不用了,正是缺人的时候,别 耽误了生产,还是坚持上班。对于涌现出来的先进人物事迹,党支部及时予以肯定和鼓励,
使大家学有榜样, 六、班前会培训经验做法
  1、队经常利用班前会时间,由干部备课为职工讲解爆破专业和安全知识,利用每日一 题复习和教授爆破的基础理论,对全队职工进行安全培训,督促职工学习业务,苦练安全生 产内功。
  2、班前会天天组织学习和考核三项制度、操作规程、岗位描述等熟记情况,提问规程 措施,督促职工学流程、记措施、按章操作。
  3、队认真组织了事故案例教育,不放过本单位发生的各种不安全问题,进行认真分析 查摆,分析思想根源,找出解决办法,制定防范措施。
  4、放炮队在着力抓好班前会质量,认真规范班长点评和工人安全互动程序,提出,班 长点评细分为三个部分: (
  1)总结上一个班次安全生产情况,查找存在问题,提出整改措施, 按放炮队管理制度对存在问题提出加扣分意见; (
  2)职工安全互动(既汇报上班次情况,存 在隐患问题及整改意见)过程中,要根据提到的安全问题做出评论,进行安全提示或要求; (
  3)班长在安排各岗位人员工作的同时,对各岗位安全事项进行叮嘱。我们坚持了这些行 之有效的办法。 我们认为: (
  1)增强了班长对本班管理责任意识。它要求班长必须细致掌握全班职工思想动态, 了解各作业点安全生产情况,上级阶段性工作要求和制度法规,用心思考本班组安全生产问 题,这样才能做到有话可说、切中要害、对重要安全问题不遗漏。从而强化班组自主管理。 (
  2)生产中往往存在一种“现官不如现管”的意识,班组长手中握有一定的权利和感 情等“资源” ,他们的言传口授可以增强管理实效,使职工容易的接受各项安全政策要求。 (
  3)增加了发现安全问题的角度,班长从现场作业的角度上,容易看到干部不易发现 的安全细节问题,减少安全漏洞和死角。 (
  4)营造了更浓郁的安全生产的人文环境,带动更多的人想安全、重安全、心系集体, 有利于创建一支我要安全的本安型职工队伍。 (
  5)班长、跟班干部、书记、队长分层次的安全点评要求、工人安全互动,彻底改变 了一言堂局面,全员之智力,为队决策安全提供了便捷而且崭新基础信息。 七、安全大讨论情况 放炮队认真开展安全大讨论,结合当前工作实际经常变换讨论重点,写到黑板上,让职 工深入思考,有的放矢。围绕存在的不安全行为,组织职工讨论,开展揭摆查,收到了明显 效果。放炮队作业点多,单人独岗作业,遇到的问题不同,跟班干部只能盯一个重点工程, 因此我们坚持每个班前会都组织放炮员进行安全互动,要每个参加班前会的人都要把上个班 次所去的地点存在问题、危险因素、注意事项讲清楚,极大的拓宽了排查安全隐患的广度, 也调动了工人想安全、查安全,按章作业的积极性和自觉性。 八、职工思想教育和稳定情况 职工安全思想教育紧跟安全生产实际,做到了及时发现问题、随时进行工作、平时与安 全活动日相结合的方法,较好的引导了职工朝着安全、和谐、稳定、双赢的目标发展。目前 职工队伍稳定,各项工作实现良性发展。 九、存在问题 丢炮落炮是我们一项长期而艰苦的工作,目前已经取得阶段性成果,我们将不遗余力, 力求得到进一步解决。 十、下半年打算
  1、向细化制度管理要安全和效益。队将坚持多年来形成的有效做法,及时补充完善队 管理制度,使之更加周密、可行。用良好的制度和严格执行的机制保证各项工作有理、有力、
有序、有节运行。
  2、向层层负责,层层包保,强化班组管理要安全。就是充分调动各级管理人员,尤其 是班组长,从不同角度各自负责,齐抓共管,严细工作。要他们坚持制度,坚持原则,敢于 得罪人,发挥表率作用,带动全盘工作。
  3、向抓制度落实要安全和效益。队制定的一套执行机制:汇报、记录、落实到人、监 督检查层层制约,放炮员、待机员、班组长、跟班干部各有其责,自己严格抓梗阻环节,使 得全员责任清、有压力、有动力,认真履责,在严制度落实上为放炮队打下了极好的基础, 新的一年将继续再执行制度上下功夫。
  4、向贯彻落实规程措施要安全。首先抓学习贯彻关;其次抓贯彻效果检验关,提问、 考核不掌握规程措施扣分、不许上岗;
  5、向强化劳动纪律要安全和效益。爆破工非放炮时间长,容易发生躺卧等违纪现象, 不利安全。
  6、向安全技术培训要安全。坚持培训制度,丰富安全培训内容,打实安全基础。
  7、向班前会质量要安全。放炮队已经形成了自己独特的班前会程序,今年以来备受领 导肯定,新的一年我们将进一步抓好班前会,以统一职工思想、提高职工业务水平和安全技 能,熟悉规程措施,提高职工素质和修养,保障生产安全。
  8、向抓好现场管理要安全。通过巡查、奖罚、点评等手段,以规范职工操作,特别是 在管好火工品,减少丢炮落炮,提高生产效率,保障安全。
  9、营造和谐团队促安全。放炮队职工思想比较活跃,通过干部细致的工作、表率的作 用、人格的感召进一步营造积极向上的良好队风,保证安全生产。
放炮队 2011 年 6 月 1 日  

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