【范本】常见职务的职务描述和任职资格要求



常见职务的职务描述和任职资格要求
(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理 |人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计)
(一)"销售部经理"职务描述 销售部经理" 职务名称: 销售部经理 所属部门: 销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责,工作主动,善于团结下属 工作责任:
  1. 对外沟通,展演,讲演;
  2. 配合技术人员进行售前技术咨询;
  3. 作实施计划建议书;
  4. 进行商务谈判;
  5. 监督售后技术支持服务;
  6. 对销售部进行管理. 衡量标准:
  1. 本人的销售业绩
  2. 本部门的销售业绩 工作难点: 如何提高销售业绩 工作禁忌: 对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求. 职业发展道路:营销副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:5 年以上相关行业销售经验
  2. 专业背景要求:曾在其他企业销售部任经理 2 年以上
  3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业 3 年以上

  4. 年龄要求:28 岁以上
  5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力. ↑TOP (二)"销售代表"职务描述 销售代表" 职务名称: 销售代表 所属部门: 销售部 直接上级职务:销售部经理 工作目的: 代表公司销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责,工作主动 工作责任:
  1. 与客户联络,沟通
  2. 配合技术人员进行技术展演,咨询
  3. 拟订商务计划
  4. 进行商务谈判
  5. 负责售后支持监督,协调工作
  6. 发现潜在客户
  7. 完成销售所涉及的各种表格 衡量标准: 本人的销售业绩 工作难点: 如何提高销售业绩 工作禁忌: 无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路: 销售部经理,营销副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:4 年以上销售工作经验
  2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作 2 年以上
  3. 学历要求:大专以上
  4. 年龄要求:25 岁以上
  5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情 ↑TOP (三)"产品部经理"职务描述 产品部经理"
职务名称: 产品部经理 所属部门: 产品部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 公司产品营销管理和物流管理 工作要求: 认真细心,责任心强 工作责任:
  1. 了解在当前销售策略下的市场状况;
  2. 收集关于产品,市场,定价,促销,分销,竞争等各方面与营销策略相关的信息;
  3. 分析各方情况,向决策者提出产品营销的策略.包括产品功能,性能,用户,市场, 定价,渠道等诸因素;
  4. 发现营销各环节中的问题,并与相关人员探讨解决办法;
  5. 在开发,分销,销售,促销各环节,作为信息的传递者;
  6. 管理产品部. 衡量标准:
  1. 上交的报表和报告的时效性和建设性;
  2. 工作档案的完整性. 工作难点:如何根据已有信息,提出产品营销策略 工作禁忌: 工作粗心,不能及时发现问题 职业发展道路:营销副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:5 年以上相关企业工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事产品管理工作 2 年以上
  3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业 3 年以上
  4. 年龄要求:28 岁以上
  5. 个人素质:分析能力强,工作有较高的创造性 ↑TOP (四)"技术支持部经理"职务描述 技术支持部经理" 职务名称:技术支持部经理 所属部门:技术支持部 直接上级职务:营销副总经理
工作目的: 对公司自有和代理产品提供技术支持服务 工作要求: 认真负责,工作热情 工作责任:
  1. 收集竞争者产品的功能, 性能信息, 比较我方产品的优缺点, 提出同类产品比较报告.
  2. 对公司产品熟练的运用,并能从机理上进行全面理解.
  3. 解答代理商,集成商涉及产品的技术问题.
  4. 定期在专业性大众期刊上,web 站点发表与公司产品,技术方向相关的文章.
  5. 负责产品的现场技术支持. 衡量标准:
  1. 向上级递交的工作报告
  2. 客户的反馈意见 工作难点: 如何为客户提供有效的技术服务 工作禁忌: 知识面狭窄,没有耐心 职业发展道路:营销副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:三年以上大型企业工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事技术支持服务工作 3 年以上
  3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业 3 年以上
  4. 年龄要求:28 岁以上
  5. 个人素质:知识面广,善于与人交往,责任心强,善于表达,积极热情. ↑TOP (五)"行政部经理"职务描述 行政部经理" 职务名称: 行政部经理 所属部门: 行政部 直接上级职务:行政副总经理 工作目的: 负责公司的行政管理工作 工作要求: 服务 意识强,积极热情 工作责任:
  1. 组织办好会议接待,娱乐等各项活动;
  2. 公司行政规章制度的制定,监督,执行;
  3. 负责公司办公用品的购买,管理和发放;
  4. 管理公司图书,磁盘非技术性光盘及相关资料;

  5. 统计员工考勤和处理各种请假;
  6. 管理公司的公共卫生;
  7. 发放节日福利;
  8. 负责报刊,信件收发;
  9. 负责电话,传真的转接及传达;
  10. 负责公司固定资产的购买,管理和维修. 衡量标准:
  1. 工作报告的完整性
  2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见 工作难点: 如何更好地为员工服务 工作禁忌: 服务意识差,行动缓慢 职业发展道路:行政副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:三年以上管理类工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事行政管理工作 2 年以上
  3. 学历要求:大专以上
  4. 年龄要求:30 岁以上
  5. 个人素质:善于表达,任劳任怨,积极热情 ↑TOP (六)"人力资源部经理"职务描述 人力资源部经理" 职务名称: 人力资源部经理 所属部门: 人力资源部 直接上级职务:行政副总经理 工作目的: 负责公司人力资源管理工作 工作要求: 工作细致,服务意识强 工作责任:
  1. 编写,执行公司人力资源规划
  2. 招聘:制定招聘程序,组织社会招聘和学校招聘,安排面试,综合素质测试
  3. 绩效考评:制定考评政策,考评文件管理,考评沟通,不合格员工辞退
  4. 激励与报酬:制定薪酬/晋升政策,组织提薪/晋升评审
  5. 福利:制定福利政策,办理社会保障福利
  6. 人事关系:办理员工各种人事关系转移,办理职称评定手续

  7. 培训:组织员工岗前培训,协助办理培训进修手续
  8. 与员工进行积极沟通,了解员工工作,生活情况 衡量标准:
  1. 工作报告的完整性
  2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见 工作难点: 如何更好地为员工服务 工作禁忌: 服务意识差,行动缓慢 职业发展道路:行政副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:三年以上管理类工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事人力资源管理工作 2 年以上
  3. 学历要求:大专以上
  4. 年龄要求:30 岁以上
  5. 个人素质:积极热情,善于与人交往,待人公允 ↑TOP (七)"财务部经理"职务描述 财务部经理" 职务名称: 财务部经理 所属部门: 财务部 直接上级职务:财务副总经理 工作目的: 负责公司的财务工作 工作要求: 认真负责,工作细心,敢于坚持原则 工作责任:
  1. 编制财务收支计划,信贷计划.
  2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行.
  3. 资金的筹集调度,保证资金在使用上的安全可靠.
  4. 汇报经营状况,经营成果,财务收支及计划的具体情况.
  5. 汇报财务制度,经济责任制的执行落实情况,及其存在问题,并提出解决意见. 衡量标准: 工作报告的完整性 工作难点: 如何坚持财务政策
工作禁忌: 工作粗心,留有首尾 职业发展道路:财务副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:七年以上大中型企业相关工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事财务部经理工作 2 年以上
  3. 学历要求:本科,大专以上需从事财务工作 5 年以上
  4. 年龄要求:30 岁以上
  5. 个人素质:认真细心,为人正直,责任心强. ↑TOP (八)"出纳"职务描述 出纳" 职务名称: 出纳 所属部门: 财务部 直接上级职务:财务部经理 工作目的: 搞好货币资金的收付及记帐,结帐工作 工作要求: 认真负责,工作细心,敢于坚持原则 工作责任:
  1. 做好公司资金的管理及调配
  2. 完成日常的收支工作及记帐工作
  3. 配合会计做好每月凭证的录入(或审核)工作
  4. 每月的工资核算及发放工作 衡量标准: 工作报告的完整性 工作难点: 如何坚持财务政策 工作禁忌: 工作粗心,留有首尾 职业发展道路:财务部经理,财务副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:3 年以上大中型企业相关工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事出纳工作 2 年以上
  3. 学历要求:大专以上
  4. 年龄要求:23 岁以上
  5. 个人素质:认真细心,为人正直,责任心强。
↑TOP (九)"会计"职务描述 会计" 职务名称: 会计 所属部门: 财务部 直接上级职务:财务部经理 工作目的: 执行计划,进行会计核算,编制会计报表,计提税费, 管理财务档案及设 备 工作要求: 认真负责,工作细心,敢于坚持原则 工作责任:
  1. 每月计提核算税金,费用,折旧等费用项目
  2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定
  3. 负责财务档案的收集,整理,归档等管理工作
  4. 定期对帐,如发现差异,查明差异原因 衡量标准: 工作报告的完整性 工作难点: 如何坚持财务政策 工作禁忌: 工作粗心,留有首尾 职业发展道路:财务部经理,财务副总经理 任职资格:
  1. 工作经验:3 年以上大中型企业相关工作经验
  2. 专业背景要求:曾从事会计工作 2 年以上
  3. 学历要求:大专以上
  4. 年龄要求:25 岁以上
  5. 个人素质:认真细心,为人正直,责任心强.
  •  
 

相关内容

【范本】常见职务的职务描述和任职资格要求

  常见职务的职务描述和任职资格要求(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理 |人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计)(一)"销售部经理"职务描述 销售部经理" 职务名称: 销售部经理 所属部门: 销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责,工作主动,善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通,展演,讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书; 4. 进行商务谈判 ...

常见职务的职务描述和任职资格要求

  常见职务的职务描述和任职资格要求(一)“销售部经理”职务描述 销售部经理” 职务名称: 销售部经理 所属部门: 销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书; 4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。 衡量标准: 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩 工作难点: 如何提 ...

常见职务的职务描述和任职资格要求

  ?本文档例举了几种常见职务的职务描述和任职资格要求,读者可以根据自身的 要求而进行适当的增减,或者在类似的格式下总结自己的文档常见职务的职务描述和任职资格要求(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理 |人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计)(一)“销售部经理”职务描述 销售部经理” 职务名称: 销售部经理 所属部门: 销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、 ...

常见职务的职务描述和任职资格要求

  管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!打印更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!本文档例举了几种常见职务的职务描述和任职资格要求,读者可以根据自身的要求而进行适当的增减,或 者在类似的格式下总结自己的文档更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!常见职务的职务描述和任职资格要求(销售部经理|销售代 ...

常见职务的职务描述和任职资格要求

  常见职务的职务描述和任职资格要求(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理 |人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计)(一)“销售部经理”职务描述 销售部经理” 职务名称: 销售部经理 所属部门: 销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书; 4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务 ...

初定专业技术职务任职资格表

  初定专业技术职务任职资格表单 姓位 名拟 定 任职资格填表时间:年月日中华人民共和国人事部制 台州市人事局翻制填表说 明(一)本表供国家教委承认的大、中专院校毕业生(含毕业研究生)见习期满初次确 定专业技术职务任职资格使用。1-3 页由本人填写、第 4 页由人事(干部)部 门填写。填写内容应经人事(干部)部门审核认可。 (二)一律用钢笔或毛笔填写,内容要具体、真实,字迹要端正、清楚。 (三)如填写内容较多,可另加附页。 (四) “最高学历”的“毕(肆、结)业时间” ,应将非选择项用笔划去,应将非 ...

初定专业技术职务任职资格表

  初定专业技术职务任职资格表单位姓名拟 定 任职资格填表时间:年月日中华人民共和国人事部制 浙 江 省 人 事 厅 翻 印联系电话:填表说 明(一)本表供国家教委承认的大、中专院校毕业生(含毕业研究生)见习期 满初次确定专业技术职务任职资格使用。1-3 页由本人填写、第 4 页由 人事(干部)部门填写。填写内容应经人事(干部)部门审核认可。 (二)一律用钢笔或毛笔填写,内容要具体、真实,字迹要端正、清楚。 (三)如填写内容较多,可另加附页。 (四) “最高学历”的“毕(肆、结)业时间” ,应将非选 ...

中小学教师职务任职资格评审表

  编号中小学教师职务任职资格评审表□城镇 学 校 名 称□农村教 师 姓 名任 教 学 科现聘任专业职务评审任职资格 填表时间: 填表时间:年月杭 州 市 教 育 局 印 制填表说明(一) 本表第 1 至 12 页由本人填写,由教师所在教研(年级)组、学校审核。其中“成绩及效果”栏由 本人按定性定量相结合的要求填写,部分定量内容应依据《考核记载卡》的数据综合填写。第四 至八页“任现职以来……” ,指现在被聘任同一档专业技术职务以来的情况。 (二) “现专业技术职务任职资格”指评委会审定的任职资格。 ...

高等学校教师职务任职资格申报表

  高等学校教师职务任职资格申报表学校名称 教师姓名 所 在 系 及教研室 现任职务 拟聘职务中 华 人 民 共 和 国 国 家 教 育 委 员 会 制填表说明(一)本表第 1 至 3 页由本人填写,由教师所在系、学校审 核。第 9 页至 12 页由二名同行专家分别填写。 (二)填写的内容要具体、真实,字迹要端正、清楚。 (三)如填写内容较多,可另加附页。 (四)本表第 9 页至 12 页(活页) ,呈报时必须加入。 (五)评审副教授、教授任职资格时,均须填写本表。其中 评审通过的教授须报国家教育委 ...

关于高校教师等高级职务任职资格评审材料

  福 建 省 教 育 厅闽教职改办〔2009〕6 号关于高校教师等高级职务任职资格评审材料 关于高校教师等高级职务任职资格评审材料 高校教师等高级职务任职资格评审 报送有关工作的通知 报送有关工作的通知各高等学校职改办: 为了确保 2009 年高校教师等高级职务任职资格评审工作的 顺利进行,现将评审材料报送有关事项通知如下: 一、 各高校要严格按照闽教人 〔2008〕 号、 159 闽教人 〔2008〕 28 号文件要求,做好推荐申报工作。对申报评审人员的材料要 认真审核,严格把关,确保申报人员的 ...

热门内容

十三种行政公文写法示例

  (一)命令 1,命令的用途: (1)依照有关法律公布行政法规和规章; (2)宣布施行重大强制性行政措施; (3)嘉惩有关单位及人员. 2,命令的种类: (1)发布令(2)行政令(3)嘉奖令 4,命令的写作: (1)发布令: 标题:发令机关名称或发令机关领导人职务名称+文种,如: 《中华人民共和国国 务院令》. 令号:位于标题下面,令号不按年度编排,而是从发令机关领导人任职开始编流 水号,至任满为止,下任另行编写. 正文:说明公布的法规名称,通过或批准的机关或会议,通过或批准的时间及施 行时间. ...

论文格式

  学年论文排版格式及书写要求 页面设置:A4、页边距:上下左右各 2 厘米,页眉页脚各 1.5 厘米。 文章题目:宋体、二号、居中、段前 30 磅、段后 10 磅 中文摘要:宋体、小四号、行距 1.25 倍。 英文摘要:TimeNewRoman、四号、行距 1.25 倍 目录:宋体、五号、左右对齐,中间隔以小园点、行距 1.25 倍。 正文:宋体、小四号、行距 1.25 倍。 一级标题:宋体、四号、加粗、行距 1.25 倍。 二级标题:宋体、小四号、加粗、行距 1.25 倍。 三级标题:宋体、小四 ...

面试基本过程

  面试的基本过程及应对措施 第一节 面试基本过程面试的方式主要有两种:一是没有预先计划、“自然发展”的;一是有周详程序的。应付“自然发展”式的面试时,应试者只能尽量保持镇定及随机应变。 有周详计划的面试通常分为五个阶段,而我们大家要参加的公务员招考面试恰恰就是有周详计划 的面试。 第一阶段是热身:回答问题要简洁有礼。 第二阶段是查明背景资料:应该利用这个机会突出自己的个性、兴趣、志向、工作经验等。 第三阶段是进入正题:要尽量表示对申请职位的兴趣和诚意,这个阶段的表现对成败非常重要。 第四阶段是评论 ...

2010宁夏中考思品模拟试卷2

  九年级中考思品,历史模拟试卷( 九年级中考思品,历史模拟试卷(二) 一,单项选择题(在下列各题的四个选项中,有一个是最符合题意的答案, 单项选择题 选出该答案,将字母填入题后括号内.每小题 2 分,共 20 分) 1.中国共产党第( )次全国代表大会于 2007 年 10 月 15 日至 21 日在北 京人民大会堂举行.会议选举产生了新一届中央委员会和中央纪律检查委员会, 通过了关于十六届中央委员会报告的决议, 关于中央纪律检查委员会工作报告的 决议,关于《( )(修正案)》的决议. A,十六 ...

规划?成长?科学发展??学习科学发展观心得

  规划?成长? 规划?成长?科学发展??学习科学发展观心得 ??学习科学发展观心得 高中支部 洪淑芸 子曰: “学然后知不足,教然后知困。 ”一位教师应该是在不断地思考“教什 么”“如何教”的历程中逐渐成长起来的。他的专业知识系统要不断地更新,教 、 学艺术要不断提高,才能实现教学生命的丰厚。吴国通教授认为: “教师专业化 是教师个体专业不断发展的过程,本质上是个体成长的历程,是教师不断接受新 知识和增长专业能力的过程。 ”因此教师专业化就是指教师在整个专业生活中, 通过终身专业训练,习得教育技能 ...