多种工作总结范文



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目录\ 如何编写工作总结 党支部工作总结范文 农业工作总结 促进会工作总结 信息网工作总结 青年联合会工作总结 如何写好安全工作总结 研究生会阶段工作总结 电信工会工作总结 北京高校图书馆期刊工作研究会 2001 年工作总结 2003 年 xx 市教育工作总结 ΟΟX 二ΟΟX 年上半年党委组织部工作总结 沙县乡( 沙县乡(镇)级勘界工作总结 2002 年统计局党支部工作总结 班主任工作总结 2003?? ??2004 2003??2004 学年度第一学期工作总结 2003 级应用电子班班主任工作总结 人民检察院党组书记, 人民检察院党组书记,检察长述职报告 保津高速公路有限公司霸州收费站 保津高速公路有限公司霸州收费站 个人工作小结 专业技术工作总结范文(工作总结\\\\\_青联) 专业技术工作总结范文(工作总结\\\\\_青联) 会计工作总结范文 ××省结核病防治所××××年工作总结 省结核病防治所×××× ××省结核病防治所××××年工作总结 党支部工作总结范文 ○○○年度工会工作总结 二○○○年度工会工作总结 学校工作总结范文 银行) (银行)金融工作总结 二 OO 三(上)总务工作总结
如何编写工作总结 基本情况 山西盖利普食品有限公司是在原高平市食品公司的基础上改制而成的, 是高 平市生猪定点屠宰指定单位,被省政府确定为畜牧产业龙头企业.本公司位于高 平市东城区凤和村,占地面积 26664m2,地处"太洛" "晋长"公路和"太焦" , 铁路沿线,交通十分便利,基础设施完善,拥有固定资产 1974 万元,净值 1704 万元,共有员工 130 人,其中大中专文化程度(包括高中生)108 人,高级职称 12 人,中级职称 36 人,初级职称 38 人,公司重点设立有营销部,技术开发部,综合
实验室,化验室.公司固定资产主要有:年产 2000 吨肉类速冻方便食品生产线 三条,年屠宰 10 万头生猪屠宰线一条,肉鸡屠宰车间一个,300 吨冷库和 60 吨 恒温库各一座, 吨结冻间二间与之配套的制冷车间和完善的供水系统, 30 250KVA 变电站和 2 吨×2 锅炉等动力设施以及 2047m2 办公大楼一座和家属宿舍,食堂, 浴室等. 二○○一年工作总结 一年来, 在盖利普公司统一正确的领导下, 全体干部职工, 认真贯彻省市 "调 整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效 益"的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱 满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头 企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩.2001 年,公 司实现销售总收入 1658 万元,比上年增加 372 万元, 各分支单位都比较好地完 成和超额完成了各项任务,基本上达到了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世 纪,奠定了良好的基础. 回顾和总结一年来的工作,概括为以下四个方面: (一)"定点屠宰"健康发展,社会效益和经济效益成绩显著.我市生猪定点 屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条 例,在市畜牧局,定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过 几年来的探索和实践,定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路,其政策 深入人心,得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬.特别是 2001 年以来,我 们认真总结几年来的经验和教训,围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度 "二个重点",不断改进方式方法,发扬成绩,纠正错误,严格执法,强化服务, 有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行.我们坚持让人民吃上"放心肉", "卫生 肉"的宗旨,严把生猪屠宰,检疫,价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进 服务质量和服务方式,优质优价保障人民肉食品供应,体现了"定点屠宰"工作 的优越性,受到了广大消费者和上级部门的充分肯定.2001 年,定点屠宰工作 先后受到省, 市主管部门的多次表彰奖励, 被列为全省 "定点屠宰工作模范单位" , 我们的经验在省,市同行业中进行了推广和交流,带来了可喜的社会效益和经济 效益.一年来屠宰生猪 8 万头,其中市内屠宰生猪 43530 头,外调生猪 5 万头. 年初与基地农户签订的生猪收购单 90 \\\\\%以上兑了现,较好地完成了年初下达的 各项任务,带动了全市养殖业年发展. 一年来,我们围绕定点屠宰工作,不
断加强基层站的整改,完善基层站屠宰设施,强化基层站的标准化管理.先后对 四个站进行了投资改造,对三个站进行了整顿,并以原村站,北诗站为试点,面 向社会公开竞标上岗,从而改善了基层站的面貌,提高了管理水平,积累了不少 新的经验,使基层站的各项工作发生了明显的变化.2001 年全市 17 个基层站都 圆满地完成了各项工作任务,为我公司的经济建设做出了贡献.实践再次证明, 定点屠宰工作尽管难度较大,但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政 策,团结一致,依法办事,我们的工作一定能够做好. (二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工,加快龙头企业建设步 伐. 肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业, 是国家农业产业结构调整的重 点.2001 年,我公司肉制品加工尽管发展比较慢,但经过一年来的不断改革创 新,基本上走上了稳步发展的道路.一年来,我们坚持以市场为导向,以管理为 重点,以创新为动力,以效益为目标的原则,大胆引进人才,努力改革创新,坚 持品牌战略,提高产品质量,肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上 年有了明显的提高,为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础.为加快肉食 品加工发展步伐, 针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭, 单独核算,自筹资金,自我发展,使广大员工人人有压力,个个有动力.一年来, 肉食品加工不断创新机制,开拓产品,提高产品质量,扩大销售市场,前后有十 几个品种基本上达到了市场的认可,汉堡肉饼,冷却肉等销售势头看好,订单销 售基本完成,巩固和开拓了河南郑州,北京,山东,济南,太原等地市场,建立 了晋城,高平,长治等地销售网络.同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的 经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益.我们围绕龙头企业建设的核 心,千方百计宣传盖利普品牌,提高企业知名度,受到了各级政府的支持,鼓励 和帮助,使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平. (三)改进后勤体制,强化后勤服务,同心同德为企业建设增加动力. 后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容.一年来,后勤服务本着"增收节 支"的原则,坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意 的成绩.为加强后勤服务管理,改革了后勤管理体制,减少了中间环节,强化了 管理力度.一年来,后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐,无论是节假日,还是
双休日,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,保证了公司生产,加工, 销售的顺利进行,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境.后勤人员为生 产所想,自行设计制造屠宰热水器,从而减轻了锅炉的负担,节约了费用,既方 便了屠宰,又保证了供暖.他们还千方百计修旧利废,增收节支,按时收缴各种 费用,努力降低维修费用,全年维修费 50000 元, 电费支出
  80.7 万元,各项收 入
  14.21 万元, 供暖煤炭比上年节余 80 余吨,基本上完成了年初预定的增收节 支任务.www.ZQZL.cn 中国最大的资料库下载 (四)深化改革,创新机制,建全制度,强化管理二 00 一年是我国人民喜事 多多的一年,特别是加入世贸组织,给企业带来了更大的机遇和挑战.面对复杂 多变的市场形势,建立现代化企业经营机制,是一项刻不容缓的艰巨任务.二 0 0 一年,我们建立完善各项规章制度,强化企业管 理的同时, 重点抓了企业体制的改革和创新. 首先, 实行了全方位的目标化管理, 使广大员工工作有方向,行动有准则,收到了一定的成效.其次,全面推行了股 份制管理机制,划小单位,量化管理,工效挂购,自负盈亏,增强了企业的竞争 力,调动了职工的积极性.同时,我们打破了用人制度上的陈规旧习,大胆推行 合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路, 试行和探讨了一些新的 举措,有效地增加了企业的经营活力,提高了企业的应变能力.针对企业管理中 存在的重经营,轻教育一手软,一手硬的不良倾向,积极抓好企业的精神文明建 设.以党支部为核心,组织进行政治学习,业务培训,结合"三个代表"的政治教 育,开展不同形式的学习活动,逐步提高广大干部职工的政治业务素质,增强了 企业的文化氛围,改善了企业的精神面貌. 二○○二年工作计划 2002 年是盖利普公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年,根据山西省 1311 规划和高平市 15131 调产计划,结合本公司的发展规划和现实情况,通过审时度 势,集思广益,确定 2002 年公司指导思想是:以市场需求为导向,以制度改革 科技创新为动力, 努力完成 "五大指标" 主攻 , "三大重点" 实行 , "四大制度" , 创造规模效益,把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业. (一)努力完成"五大指标",建设一个良好的经济基础. 1,总产量.公司"两线十七站",共屠宰,转化, 外销生猪 15 万头,肉鸡
150 万只,生产生鲜肉和各类肉制品 1500 吨; 2,销售收入 1600 万元; 3,上缴税金 129 万元; 4,公司财务收入 195 万元; 5,职工的平均工资和福利不能低于上年水平. (二)主攻"三大重点",实施重点突破,拓宽企业发展空间. 1,建立一条龙的产加销科学体系,盖利普担当先锋骨干作用.根据"市场牵 龙头,龙头带基地,基地联农户"经营模式,在畜牧局统一领导下,把基地中的畜 禽改良站, 畜禽繁育站,饲料兽药供应站,疫病防治站,龙头企业,中介组织, 养殖户有机地调动组织起来,形成种猪繁育,专业饲养,饲料统配,全程防疫, 依法稽查, 规范屠宰, 精细分割, 科学加工, 连锁销售一条龙的产加销科学体系. 服务组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同,同时,公司在太原,晋城,长 治,临汾,晋中五地市建立肉食品销售连锁店,进一步占领郑州, 济南超市网, 在互利原则,规范管理,有序运转的环境中,可以预见, 高平的养猪基地和龙头 企业永立不败之地,成为山西最强的养猪基地和最强的龙头企业. 2,开发常温肉制品.在过去的二年里,公司是重点开发肉类速冻方便食品, 在实践中,深切体会到速冻肉制品因为需要深藏于冷库冰柜之中,运输保管温度 不好控制,销售展示空间小,目前单纯生产销售速冻肉制品还形不成规模优势, 如果增加常温肉制品,能与速冻肉制品优势互补.开发常温肉制品,能充分利用 现有的通用设备,需要再投资 80 万元, 增加电油炸锅, 蒸煮锅, 灭菌锅, 烘干机, 烤炉等专用设备.主要产品是油炸肉饼,川汤十大蒸碗系列和肉梨脯系列.我们 要把常温肉制品努力培育成为高平对外的特色产品.投产达效后,年产量可达 6 00 吨,产值 1000 万元,新增利税 100 万元,安排就业人员 40 人.3,启动第二 屠宰车间. 为适应市场消费多样化和肉食品加工的需求,要启动第二屠宰车间, 开展鸡,兔,牛,羊野味的屠宰,与肉制品车间一起联合经营,原料综合利用. 生产各种"盖利普"品牌的小包装生鲜肉和小包装速冻肉,销售面向宾馆饭店, 高消费家庭,实现定点屠宰肉类品种的多样化.对第二屠宰车间,实行经济承包 责任制,统一管理,独立核算.设计产量 400 吨,产值 600 万元,新增利税 40 万元,安排就业人员 18 人,需要投入启动资金 20 万元。
(三)实行"四大制度",实现企业经营管理制度化,现代化. 1,定点屠宰实行经济承包制度. 定点屠宰所属"一部十七站",承包上缴 公司屠宰利润 65 万元,房租 5 万元,合计 70 万元.其中:批发部 30 万元,各站 40 万元.各基层站如果是社会人员承包,要一次先交清承包金,如果是公司正式 职工承包,实行按季上交.一部十七站和稽查大队统一由一名副经理承包经营管 理,在公司指导下,自筹资金,自主经营,独立核算,承担债权债务,实行自负盈 亏.副经理与公司签订合同后,再与下属各站责任人,稽查大队签订经济合同. 我们要自觉维护公司的利益,按《条例》改善屠宰设备和环境,规范屠宰行为, 特别要注意环境卫生和肉品卫生. 2,食品加工实行经济承包制度. 食品加工包括营销部,食品车间,第二屠 宰车间,面食车间,即"一部三车间"全年上交公司利润 50 万元(第二屠宰车 间利润单列另计)平均每季上交
  12.5 万元.一部
 

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