电厂工作总结模板



电厂锅炉运行班组 08 年终工作总结
08 年即将过去,一年来,我们做为一名锅炉运行人员,以饱满的工作热情,努 力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工 作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结: 一、工作认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从 领导安排,克服各种困难,始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期, 劳动强度增加,在各种艰难的工作态势中,尽我们所能完善各种运行参数,尽管设备比 往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有放下,依然按时检查保养。有时因为 锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进,积极调整自己的工 作思路,抓住重点,极及进行运行高运调整,取得了可喜的成绩,在今年的锅炉运行中 我们第一个将锅炉负荷提起到 120t 以上,并得到了公司领导的肯定和嘉奖。 二、在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,在互联网及可得到学习资料的各种 途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力, 保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚 心向专工和领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还需 要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。即使休假期间,不忘看锅炉 专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂锅炉文献,开阔 视野,继续充电,希望在岗能以新的专业水准对待工作。 三、能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“能 力”就可比作“情商”,锅炉专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的, 能力是活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,果断处理,将事故消灭在萌芽 状态,使实发事件最小化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。 四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面,节约每一 斤煤,每一滴水,每一度电。我们本着安全运行为首要,兼顾经济运行。 五、在安全生产工作中,我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性,合理调整锅炉 运行方式,确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、 影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。 六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中,我们做到不弄虚做假,以真正的 实力与其它班组争取好的名次。
新的一年有新的开始,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。所以我们 制定了 09 年的班组工作方向:
  1、继续钻研锅炉专业技术,提高事故处理能力,争取锅炉运行更平稳,使锅炉负 荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。
  2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到“全能操作”目标。
  3、在保障供热的基础之上,向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发 电任务,并要超额完成
  4、继续发挥团结协作精神,强化理念,鞭策自己有更高的认识和发展。 在 08 年的工作中我们取得了一定的成绩,在技术方面有了新的突破,在工作中以 主人翁的思想态度工作,全身心的投入到了电厂的工中,不懈的努力使们取得了骄人的 成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作, 鞭策自己,为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量!
热电公司工作总结
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**热电公司工作总结 作者:未知 更新时间:2008-4-12 21:27:00 来源:人才网信息中心 【字号: 大 中 小】 本条信息浏览人次共有 202 次 【我要评论】 【我要打印】 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005 年上半年,公司根据企业实际运营情
况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司 2005 年上半年工作总结汇报如下: 一、2005 年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董 事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半 年共完成发电量*万 kwh,供电量 *万 kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*\\\\\%,实现总收入*万元,实现 利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任 务。 (一)安全工作保持了较好的形式
  1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好 经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式” 的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任 书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组*安全网。同时,加大安全教育宣传力 度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强 职工的安全和自我保护意识。
  2、上半年安全考核统计情况 (
  1)整改通知共发出 11 份,整改项目都按 要求完成; (
  2)考核通报共计 18 份,其中:纸记录 7 份;锅炉车间 8 份;安全方面 2 份;电气车间 1 份。 (
  3)故考核通报共计 17 份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍 一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强
  1、我们在继
续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑 系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管 理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺 率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把 检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到 100\\\\\%,辅助设备消缺率 98\\\\\%以上。
  2、 锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广 大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、 项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中,为避免雨季的到来影 响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验, 合格率达 100\\\\\%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标 均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方 米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全 面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
  3、其它设备检修及技改完成情 况。 (
  1)完成了对 1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系 统改造后冷却塔出口水温降低了*℃, 经测试冷却塔热效率由原来的*\\\\\%提高到*\\\\\%, 每年可节约资金*万元。 同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/KWh,约合*万元。 解决了中间水池长 期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了 NaoH 的使用量,保证了除盐水合格。同时, 安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的 综合利用。 完成了电厂一期 3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造, 提高了设备运行效率。 完成了 3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提 高了机组热效率。 大修了#1 厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。 配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达 100\\\\\%。。 完成了对 三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3 发电机空冷器进行更换。 完善了#3 机热工保 护系统,对 4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全 性。 完成了 1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂 工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的 *天延长到*天 左右。 (
  10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输 送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉 磨损。 (
  11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得 到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时, 员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高
  1、在企业管理上,今年公司 积极引入了 5S 管理模式。通过 5S 管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来, 直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作 变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理 的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
  2、在财务管理上,一是加强资金的 运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理 安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
  3、在物资 采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序, 将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采 取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月 份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。
  4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料 品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6 月消 耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。
  5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完 成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6 月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾
的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深入
  1、 我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实 际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200 人次,培训率 100\\\\\%,合格率 98\\\\\%, 通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
  2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管 理,新上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到 100\\\\\%),杜绝了迟 到早退等违纪现象的发生。
  3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗 位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。 (五)企业文化建设得到加强 一是公 司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加
 

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