单晶2010年上半年度工作总结



2010 年半年度工作总结
从 2010 年 1 月到 2010 年 6 月份, 我生产部们所属单晶车间在公 司领导,各相关部门的配合和车间全体员工的共同努力下,基本完成 了公司所要求的单晶棒目标产量任务,达到成品率目标指数,以下为 各月份单晶棒产量及成品率明细:
月份 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份
运行炉台 34 20 30 29 36 32
投料量
产量
成品率
  71.32\%
  69.18\%
  71.27\% 69\%
  73.71\%
  70.74\%
事故率
  0.64\%
  0.72\%
  0.72\%
  0.50\%
  0.79\%
  0.66\%
274
  39.865 195
  70.591 167
  91.6 116
  17.054
257
  01.905 183
  17.741 244
  57.66 308
  27.18 168
  74.783 227
  22.620
270
  85.888 191
  59.283
(事故包括漏硅,闷炉,熔重锤,掉籽晶等) 除二月份春节放假外,炉台运行数较 2009 年有所提高,其中 5 月份从产量,成品率和开炉率创最高记录,这在公司成立以来最好的 一次,从今年的各项生产指标来看,均比以前有所改观,总结起来, 从以下几方面说: 第一, 原料方面, 前两年由于原料奇缺, 我们所用原料种类繁多, 原料质量等各方面参差不齐,严重影响成晶概率和生产成本,自今年 开始所用原料多为原生多晶硅,各项指标参数基本达标,为提高成晶
率提供了保障。 第二,辅助材料,通过实际生产考评,在单晶生产中所需辅助材 料中(石英坩埚,石墨制品)筛选,选择使用质量稳定良好的辅料供 应商供货,及时向供应商反馈使用情况,确保辅料质量方面问题,为 提高单晶棒产量提供了条件。 第三,生产员工的积极性,这个方面必须在前两方面都具备的情 况下才会具备,也是最重要的一方面,原辅料准备充足,配套设施到 位,做为一线生产员工,才会有事情做,才会向更好的方向去做,提 高了生产积极性,这个为作出好成绩创造了必要条件。 但是在实际生产中,还存在着一定的问题。以上所说,仅是相对 而言: 第一,辅料短缺,无论是去年还是今年,一直存在着辅料短缺问 题,其它月份不用多说,就拿五月份来说,上旬因缺少辅助材料,导 致两台炉子未能正常运行(22#、23#,缺少配件和石墨器件,六月份 24#炉缺石墨件)五月中旬炉台全开,仅维持 10 天左右,5 月下旬因 缺少石墨器件而停开 5 台炉子, 并没有真正的开足现有的设备。 第二, 原料短缺,在 3 月份和 4 月份两个月份中,因硅原料的短缺,使多台 设备出现间断性运行,造成资源浪费,成本虚高。
第三,公司,车间管理力度不够完善,劳动纪律的实施, 缺乏监督配合,制度虽然存在,但执行力度不够。 第四,配套设施无法跟上,这主要指配件部分,总是缺东 西,生产过程中,设备配件损坏后,拆东墙补西墙,给生产
管理带来不便。希望在以后的生产工作中,设备备件方面加 强,尽量避免因备件不足而导致停炉的事情发生 综上所述,车间的生产过程和管理过程都未达到正常化, 因而也就未到达到预期结果,这其中有各方面的不利因素, 和而做为公司的重要组成部分??管理层的因素占相当一 部分。因此希望在以后的生产工作中,原辅料采购数量和质 量上有所提高,仓库有一定数量的库存,以应不时之需,另 外,殷切希望公司在管理制度上加强力度,克服弊端,为生 产做好保障,使单晶车间在各方面条件具备的情况下,通过 自身的最大努力完成生产部下达的产量任务。
最后, 祝愿我们公司在以后的发展中蒸蒸日上,不断的创 造新的成绩。  

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