车间主任工作计划范文
2009 年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2008 年， 在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等 方面都有了很大的改观。 预计 2009 年焊接行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机， 加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增 效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过 8000 吨，达到 10000 吨。为实现 这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一 不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采取 多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全 薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理 酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工 作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过 程记录在案，便于分析查找问题。 二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对 2008 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 2009 年采取以下措施来保 证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化， 使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重 大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚 劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98\%。 三 开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作， 节能降耗就意味着增效， 只有增效我们的企业才 会有更美好的明天。2009 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能 源消耗， 为企业节省没一分钱。 一是合理安排人员， 对现有的岗位人员进行梳理， 以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理 安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能 源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3\%之 内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四 保证工艺贯彻率 在 2009 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工 的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98\%。 五 加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高 设备保养技能， 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理 办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定 运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六 加强现场管理，推进 5S 管理制度
在 2009 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料 调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在 2009 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现 2009 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦， 特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形 象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 8000 吨，力争 10000 吨的经营 指标。
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