车间主任2010年终总结

产时,我经常在车间、现场进行 检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领 值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发 挥了车间带头人的作用。 三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。 而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作 的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把 个人的命运和工厂紧密的联系起来, 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结 合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好 车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上 不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给 困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了 员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会 议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操 作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措 施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第 三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间 的生产工作, 还能熟使用车间机器设备, 并掌握设备原理, 掌握一定的修理技能, 使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为 重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密
切相关的要求:
  1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在 了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人 人抓的良好局面。
  2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对 生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排 除故障,防止事故的发生。
  3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对 面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班 不清楚而危机生产安全。
  4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。
  5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全 生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率, 能维修的坚决不允许扔掉, 能更换局部的决不更换全体。 最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审 批手续, 有车间主任签字审批, 班组长签字领取, 用在哪、 干什么作了都要标明, 备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随 手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。 七、强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、 台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的 各项记录、 票据、 台帐进行不定时检查, 要求各项工作记录准确无误, 笔体工整、 清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种 票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性 修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工 作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。 九、明年的工作方向
风风雨雨的 2010 年过去了,迎来了挑战性的 2011 年,回顾 2010 年的工 作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在 这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项 工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2010 年我车间认真执 行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不 稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多, 在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业, 结合实践经验对以后的工作做以下计划:
  1、
  2、 向管理创新要效益 向不合理要效益

  3、 向追根揭底要效益
  4、 向提前预防要效益
  5、 向回收要效益
  6、 向小改小革要效益
  7、 向设备要效益
  8、 向工艺要效益
  9、 向数字要效益
  10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求, 努力
完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头 作用。
  11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。
  12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想 过硬的高素质队伍。
  13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
  14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
  15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,在 2011 年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发 展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为 企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
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