常州市市政工程管理处



常州市市政工程管理处 常州市文明单位(标兵)创建工作总结 常州市文明单位(标兵)创建工作总结
2008 年是认真贯彻落实党的十七大精神,实施我市新一轮城市建 设三年行动计划的开局之年,也是我市城市建设水平实现新的提升、新 的跨越的关键之年, 更是市政管理事业快速发展、 提升形象的重要之年。 面对新的形势、新的任务,在局党委、局行政的正确领导下,全处干部 职工以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧 围绕局下达的各项目标任务,坚定信心、埋头实干、乘势而上,在挑战 中抢抓发展机遇,在改革中创新发展模式,坚持“抓基础求扎实,抓机 遇找突破,抓创新谋发展”的工作思路,强化市政工程建设管理和市政 工程拆迁实施管理,深化城市道路路政管理和市政设施养护维修管理。 以党建品牌建设为重点,以“打造企业文化品牌,提升市政管理形象” 为目标,充分展示三年来企业文化建设成果,切实推进单位党建和精神 文明文明建设, 为我处的两个文明建设提供了坚强的组织保证和思想保 证。全年完工了高架道路一期、晋陵南路(同安桥) 、运河路、景观路 杆线综合整治等 24 项工程,实施了 BRT 二号线、飞龙西路等 4 项工程, 实际完成投资约 43 亿元。养护维修和各类整治完成投资 1608 万元。 一、明确目标,打造品牌,推进文明单位创建水平上台阶。 明确目标,打造品牌, 进文明单位创 水平上台阶。
  1.解放思想,加强学习,深化“好班子”创建活动。08 年处领导 解放思想,加强学习,深化“好班子”创建活动。 班子对照《常州市建设局“优秀班子” “好班子”考评办法》文件精神, 围绕“理论学习好、精神状态好、团结协作好、勤政廉洁好、工作实绩 好”的基本标准,以强化中心组学习为抓手,以抓好“三个代表”重要
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思想、十七大精神等政治思想学习、领导能力提高、工作实绩和党风廉 政建设为重点,深化局级“好班子”创建活动。坚持民主集中制原则, 认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党组织内部 议事和决策的基本制度。通过“好班子”活动的深入开展,切实提高了 领导班子整体的创造力、凝聚力和战斗力,为加快推进市政管理事业的 改革和发展提供强大动力。
  2.拓展载体,创新举措,加强党建品牌建设。根据局党委统一部 拓展载体,创新举措,加强党建品牌建设。 署及本处党建品牌创建目标,围绕市政管理中心工作,在高架道路等重 点项目建设中继续深入开展创“双优”活动,通过与上海城建集团党组 织共建,探索新的党建发展思路,创新操作模式,在实现优质高效完成 建设任务的同时,培育一批德才兼备的优秀干部。通过邀请专家对全处 职工进行辅导、党员干部的集中学习、中心组学习、专题讲座、 “市政 先锋”评比等活动的开展,形成党群齐头并进的和谐氛围。以全面开展 “解放思想找差距,科学发展创新业”大讨论活动为契机,深化党组织 建设,并形成了“四个基本”机制:即以思想教育、行为教育和廉政教 育为重点的基本教育; 以市政先锋行动和党员示范为参照的基本队伍示 范;以各项管理制度的制定完善为抓手的基本制度纳入;以实现市政管 理事业又好又快发展和打品牌、 创品牌、 夺金牌为目标的基本目标明确。
  3.过好民主生活会。2008 年,我处负责实施的市政工程达 28 个, 过好民主生活会。 其中二千万以上的大项目多达 9 个,投资超亿的特大项目 2 个,市长关 注的项目有 4 个(高架、BRT 二号线、运河路、同安桥) 。面对机遇与 挑战,处领导班子同心协力,迎难而上。他们既以领导的身份参加班子
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民主生活会,又以普通党员的身份积极参加所在小组、支部的民主生活 会,班子成员之间经常开展批评和自我批评,充分听取意见,多谈心多 沟通,坦城交流思想,不掩盖缺点,不回避矛盾,相互理解支持,相互 取长补短,既讲原则又讲感情,共同维护班子集体威信和工作大局,增 强班子的整体合力。
  4.增强责任意识,强化目标考核管理。根据局下达的年度工作目 增强责任意识,强化目标考核管理。 标任务,处制定了年度、季度、月度双文明建设考核管理办法,将处双 文明建设各项目标分解到各科室, 并将各科室的考核结果与奖金分配相 挂钩,加大考核力度,切实做到奖优罚劣,奖勤罚懒,进一步提高全处 各科室每位职工的责任意识和勤奋工作观念, 确保年度各项管理目标的 全面完成。进一步增强全员抢抓机遇,加快发展的责任感、紧迫感和危 机感,把务实高效的工作理念覆盖到全处职工,以工作实践来引导人, 以工作实绩来考核人,在推进市政管理事业又好又快发展的同时,加快 实现把单位做大、做强、做优的目标。 二、警钟长鸣,阳光操作,推进党风廉政建设。 警钟长鸣,阳光操作,推进党风廉政建设。 工程建设领域是一直以来腐败现象的多发场所、易发场所,针对我 处承担的工程建设任务多、工程规模大、投入资金大等实际,我们采取 重点工程创“双优”活动、廉政讲座、专题报告、学习交流、举办“阳 光论坛”等形式加强廉政教育。在预防腐败工作中抓好四个结合,取得 四种实效:一是与深入开展反腐倡廉教育相结合,在增强教育的感染力 和说服力上取得实效;二是与廉政文化建设相结合,在全处干部职工的 职业道德、社会公德、家庭美德的全面提升上取得实效;三是与作风建
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设相结合,在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作 风建设上取得实效;四是与制度建设相结合,在从源头上预防和解决腐 败问题上取得实效;五是进一步落实工程建设廉政准入制,加强工程建 设廉政合同的签订工作,全年共签订廉政合同 89 份,有效防止腐败现 象的发生。 三、立足“三品” 展示成果,深化企业文化建设。 立足“三品” 展示成果,深化企业文化建设。 , 2008 年是我处企业文化建设实施三年纲要的关键之年。我处大力 实施“以人为本”的企业文化战略,一是加强作风建设,形成鲜明有特 色的廉政文化;二是优化工程管理,形成文明有保障的工地文化;三是 细化基础工作,形成完善有依靠的制度文化。同时,整理、汇编各类活 动资料、手册、制度等,形成系统的、鲜明有特色的企业文化成果;通 过展版、音像资料、幻灯片、舞台剧等多种表现形式使企业文化更加深 入人心、鼓舞人心。软硬件同步发展,形成了积极健康浓郁的企业文化 氛围,促进了企业文化建设的普及、提高、总结和完善。全力打造出员 工讲品德、工程讲品质、单位讲品位的“三品文化”品牌,塑造企业崭 新形象,有效促进企业跨越式发展。 四、强化服务意识,提升市政管理形象 强化服务意识, “改进作风,创优服务”
  1.讲文明重安全, 讲文明重安全,提高管理水平。根据局《 提高管理水平。 行动方案》和“满意在建设”要求,针对 08 年我处实施工程项目区域 广、战线长、影响大的实际,我处进一步树立科学管理理念,强化市政 工程建设管理服务水平, 按照市政管理为社会服务、 为人民服务的要求, 坚持“群众利益无小事”观念,切实为群众做实事、办好事、解难事,
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为工程建设的顺利推进创造良好的外部环境。同时,坚持安全问题一票 否决,健全对安全隐患的检查制度,提高整改落实的及时性;督促施工 单位落实文明施工要求,做到晴天无扬尘、雨天不泥泞、夜间不扰民, 继续采取和 12319 城建服务热线一线通服务。通过一系列安全、文明施 工措施的落实,提高管理水平、服务档次。
  2、抓好日常养护,保证设施完好。随着城市框架的拉开,市政设 抓好日常养护,保证设施完好。 施数量急剧增加,同时市民对市政基础设施的完好要求也越来越高。根 据养护维修面广、量大、要求高等实际情况,传统经验型养护模式已不 能适应现代市政设施养护管理的需要, 为此我们采用了市政设施巡查委 托制,引入市场竞争机制选择养护维修单位,制定快速反应及时维修机 制和突发事件应急预案,提高应急处理能力,通过一系列具体管理手段 的创新和改进,提高了市政设施管理水平,为城市的长效管理提供有力 的保障。全年共维修车行道 47 万平方米,维修人行道
  1.8 万平方米, 侧平石 4120 米,维修经费约计 870 万元。通过积极有效的日常养护工 作,提升了市政设施的完好率,改善了城市路况路貌。
  3、配合城市整治,完善设施功能。一是组织力量,快速反应,全 配合城市整治,完善设施功能 力完成抗雪救灾任务。08 年初,常州经历了 50 年不遇的特大雪灾,道 路积雪冻滑、交通堵塞、市民出行困难。为了战胜雪灾,确保全市市政 设施正常运行,方便市民的生活、出行,我处共调用 117 人 4040 人次, 33 部撒盐车、39 部装载车分别连续工作 342 台班、774 台班,用盐 810 吨,耗资 1
  58.5 万元,为市区 127 条道路、133 座桥梁、500 万平方米 城区道路基本畅通提供保障;二是对 133 座桥梁、12 处驳岸栏杆、190
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组桥梁限载牌及地道栏杆等市政设施上的 68523 张“城市牛皮癣”进行 了集中清理;三是联合城管执法支队对兰陵路等 45 条道路的 150 处混 凝土斜坡进行统一清理;四是联系市公安局交巡警支队,对 33 块桥梁 限载牌进行重新设置;五是配合公交 BRT 建设,对劳动路、兰陵路 9 处地段设置安全岛、右转车道、港湾式公交站等进行优化调整;六是对 兰陵路、新市路交叉口进行渠化,解决拥堵现象;七是对行政中心东门 对面人行道环境及市应急中心办公场地进行沥青混凝土面层处理, 美化 环境。八是对广化桥下部结构及市区 32 座桥梁栏杆进行油漆,油漆面 积达
  1.2 万平方米。九是对翠竹桥实施危桥改造,拆除原有危桥,并新 建一座简支板梁桥。通过分期分类落实整治,及时解决突出问题,有效 改善城市面貌。
  4、提高服务质量,深化服务承诺。一是自我加压,缩短道路修复 提高服务质量,深化服务承诺。 期限,提升市政设施完好率。为更加合理统筹地安排道路维修工作,提 高道路状况,我处采取轻重结合、有步骤、分层次地安排维修。把城市 道路分成重要道路、主要道路以及一般道路三个等级,根据道路等级不 同分别确定了 3 日、5 日以及 10 日的修复期限,不仅切实用好了有限 的养护维修经费,而且改善了道路状况,创造了较好的社会效益。二是 为了保证市政设施完好, 积极应对常州市城市道路桥梁可能出现的重大 事故、气象灾害,建立完善有效的应急处理机制,我处组织编制了《市 政设施气象灾害应急预案》和《城市道路桥梁重大事故应急预案》 ,通 过成立应急领导小组、抢险队,确定灾害、事故等级和响应程序,最大 限度地减少事故、灾害造成的损失,保障人民群众生命财产安全。三是
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落实道路开挖公示制。每周继续在《常州晚报》刊登挖掘公示,广泛接 受市民和社会的监督。
  5.加强防范意识,做好安全保卫工作。根据局《关于开展〈构建 加强防范意识,做好安全保卫工作。 和谐社会创建新一轮平安建设〉 活动的意见》 精神, 结合单位工作实际, 紧紧围绕“七不发生工作目标” ,扎实开展平安创建活动,较好地完成 了年度社会治安综合治理各项工作, 全年未发生重大责任事故及违法违 纪案件,无群众上访、集访事件,单位社会治安秩序稳定。以与 12319 城建服务热线建立市政管理便民服务一线通为载体,认真落实群众来 信、来电回复、办理工作,严格按照上级要求做到件件有回复、事事有 落实,回复率、及时率均达到 100\\%。 五、加强宣传力度,为市政管理工作创造良好的氛围。 加强宣传力度,为市政管理工作创造良好的氛围。
  1.加大对处报道工作力度。围绕年度工作目标,以突出工程项目 加大对处报道工作力度。 建设的宣传为重点, 紧紧围绕全
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