策划营销部工作细则



策划营销部职位及工作职责 策划营销部职位及工作职责 营销
策划部经理: 策划部经理 一、岗位职责: 拟定项目策划总体方案, 根据市场规律与项目特征完成一套可行性战略方案 文本。在此基础上制定项目专题营销策划、宣传推广、公关活动等目标计划,并 指导部门人员落实各项具体事宜;全面统筹安排调研、策划、公关、媒体、广告、 文案、平面设计、客户维护等工作。具体为:
  1)工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天)
  2)即时并全面的安排并进行市调,收集详实的市场信息,把握其规律,形成对 项目的准确判断与迅速定位。使项目方向明确、可控、实施性强。 根据公司安排进行提高学习,不断更新知识技能,完成自我优化。 遵守公司规定,敬业工作。对内部流通信息严格保密。
  3)过程要监控,发现问题随时进行修正;
  4)结果要考核;(依照公司考核日期严格进行考核,做到数量、质量、完成时 间的考核)
  5)信息要及时反馈,包括上对下及下对上的,尤其是要让部门人员明确部分核 心策划意图及规划方向。
  6)各类培训的计划、组织与考评;
  7)与上级及各部门之间的协调沟通;
  8)负责销售合同的审核
  9)负责撰写本部门相应应用文稿;
  10)监督、检查、落实各项工作执行情况; 策划员岗位职责: 策划员岗位职责: 岗位职责
  1)严格遵守公司的各项规章制度。
  2) 认真负责、爱岗敬业,不断提高自身素质和工作能力,适应岗位要求。
  3) 热情、礼貌,周到的接待来访客人,并及时引领至受访领导及部门处,做到 “人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理,并做好相应的工作记录。
  4)认真完成员工的考勤工作,及时做好统计及月底报表工作。
  5) 准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作,并做好打印记录。

  6) 积极、主动地与同事沟通。
  7) 对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。
  8) 按时开关公司的沙盘模型,并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。
  9) 积极配合、支持部门内其他工作。
二、奖惩机制。 在遵守公司规章制度的前提下:
  1)依照所参与项目进行具体的奖惩活动。
  2)按规定时间或工作计划圆满完成项目任务依照公司标准执行奖励。
  3)未能按时保质保量的完成工作任务按公司规定标准执行薪金减免。
销售部经理: 销售部经理: 经理 一、岗位职责
  1)制订本部门营销框架设计及职责分工方案;各项业务工作计划、安排、推进、 指导;
  2)销售指标制定、落实、完成;
  3)现场销售管理,负责处理客户提出的各种问题,解决销售现场出现的突发事 件;
  4)各种促销活动策划、组织、实施;
  5)广告策略、价格策略的制定;
  6)各类培训的计划、组织与考评;
  7)与上级及各部门之间的协调沟通;
  8)负责销售合同的审核
  9)负责撰写本部门相应应用文稿;
  10)监督、检查、落实各项工作执行情况; 销售员岗位职责: 销售员岗位职责:
  1)严格遵守公司的各项规章制度。
  2) 认真负责、爱岗敬业,不断提高自身素质和工作能力,适应岗位要求。

  3) 热情、礼貌,周到的接待来访客人,并及时引领至受访领导及部门处,做到 “人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理,并做好相应的工作记录。
  4)认真完成员工的考勤工作,及时做好统计及月底报表工作。
  5) 准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作,并做好打印记录。
  6) 积极、主动地与同事沟通。
  7) 对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。
  8) 按时开关公司的沙盘模型,并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。
  9) 积极配合、支持部门内其他工作。 二、奖惩机制。 在遵守公司规章制度的前提下:
  1)依照所参与项目进行具体的奖惩活动。
  2)按规定时间或工作计划圆满完成项目任务依照公司标准执行奖励。
  3)未能按时保质保量的完成工作任务按公司规定标准执行薪金减免。
  •  
 

相关内容

策划营销部工作细则

  策划营销部职位及工作职责 策划营销部职位及工作职责 营销策划部经理: 策划部经理 一、岗位职责: 拟定项目策划总体方案, 根据市场规律与项目特征完成一套可行性战略方案 文本。在此基础上制定项目专题营销策划、宣传推广、公关活动等目标计划,并 指导部门人员落实各项具体事宜;全面统筹安排调研、策划、公关、媒体、广告、 文案、平面设计、客户维护等工作。具体为: 1)工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天) 2)即时并全面的安排并进行市调,收集详实的市场信息,把握其规律,形成对 项目的准 ...

营销部工作计划

  市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门, 是是酒店提高声誉, 树立良好 公众形象的一个重要窗口, 它对总经理室进行经营决策, 制订营销方案起到参谋和助手的作 用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能,制订了市场营销部××年工作思路,现在向大家作一个汇报:一、建立酒店营销公关通讯联络网 重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进 行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址 ...

策划营销工作报告书

  「策划营销工作报告书」 策划营销工作报告书」Paul 方宝庆商业市场调研影响商场物业开发成功的因素很多,如市 民的收入水平、消费水平与消费结构,商 业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁 荣程度及其影响力,商场物业所处区域 (或商业圈)的商业环境,竞争对手的实 力与策略等。因此,在操作商业地产时, 市场调研成了商场成败的桥头堡。调研种类 商圈研究 消费者研究所需资料/研究范围 对项目所在地的商圈作出基础研究,另找 出商圈的辐射范围,营业品种,人流状况 与交通状况及其购买力。对消费者的消费习惯、收入 ...

酒店营销部工作流程

  酒店营销部工作流程市场营销部 (一)市场营销部岗位职责: 1、团队经理岗位职责: 1)建立有关旅游团队预定档案,便于查阅。 2)积极争取新客户,保持与发展同各旅行社的密切关系。 3)及时接收、发送预定传真,不得以任何理由延误。 4)根据传真内容仔细填写各类预定单,送报审批。 5)将以确定的预定单尽快传送有关部门,不得有误。 6)与前厅有关部门保持密切联系,随时处理各类变更。 7)定期整理各类档案,严密关注一周内的预定,为销售工作提供参考。 8)有责任接受并传达各类文件、电话、保证销售信息畅通。 ...

艾肯飞营销部工作职责

  营销部工作职责及权限销售部经理工作职责 销售部经理工作职责 直接上级; 直接上级;总经理 直接服务对象 企业策划主管, 服务对象; 直接服务对象;企业策划主管,销售主管 参加会议;年度工作会议,部门工作会议,营销工作评审表彰会议, 参加会议;年度工作会议,部门工作会议,营销工作评审表彰会议,新品研发会议 主要职责 市场分析(根据市调部门报告的分析) 市场分析(根据市调部门报告的分析) 1. 项目走势分析 2. 市场竟争环境分析 3. 市场调查和预测 4. 项目广告环境分析 5. 项目广告成败原因 ...

2006年营销部工作计划

  2006 年营销部工作计划2006 年是招待所全面提高服务质量年,营销部要以三个代表重要 思想为指导,坚持以经济建设为中心 经济建设为中心,以提供优质服务为切入点,在 经济建设为中心 所党委的领导下,脚踏实地的开展各项工作。一、经营目标 2006 年计划完成主营业收入 3500 万元,其中客房销售收入 2223 万元,餐 饮销售收入 880 万元,会议中心销售收入 235 万元,康体中心销售收入 135 万 元,商务中心销售收入 27 万元。 二、经营措施 1、进一步加强与入区企业、网络订房中心 ...

医院营销部工作制度与规范

  医院营销部工作制度与规范 医院营销委员会职责 1,负责医院营销工作的统筹与协调,审查通过医院营销工作的方针,目标与计划. 2,听取营销科的年度工作报告,并给予指导. 3,讨论和决定涉及面广,可能产生重大影响的营销活动方案. 4,对各科室的营销活动进行协调与指导. 5,不定期召开会议,解决医院营销工作中存在的问题,决定有关重大事项.会议由秘书通 知召集,主任或副主任主持. 医院营销部职责范围 1,经常深入社区和客户中了解医疗服务需求情况,了解广州各大医院和竞争对手的医疗动 态与经营状况,借助信息部 ...

08营销部工作总结及09工作计划

  08 营销部工作总结及 09 工作计划文章关键字: 销售主管 时间:2008-12-16营销部工作总结 2008 年营销部工作总结 光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的一年即将过去。回顾一年来的各项工作任务,各项工 作在酒店领导的正确领导下和全体员工的共同努力下, 取得了一定的成绩 (虽然离酒店领导 指定的经营目标还相差很远)。特别是从 2008 年 3 月 1 日任董事长接受酒店以来,不论是 在设施改造上,还是在软件服务及酒店整体管理模式上,总体发展有了明显的改善,从表到 质到量均有了显著的提高。 ...

深圳世合投资策划营销手册doc33

  www.managecn.org 海量管理资料下载深圳世合投资策划营销手册第一章 销售部工作手册………………(4) 1、 部门职责 2、 工作架构 3、 岗位职责 第二章 销售人员入职、离职………………(13) 1、 入职评定标准 2、 离职程序 第三章 售楼处管理制度………………(15)1、 早班例会 2、 考勤制度 3、 销售人员管理条例第四章客户接待制度………………(20)1、 客户接待 2、 电话第五章客户登记制度………………(24)第六章成交程序………………(25)www.manage ...

2009年上半年营销策划部工作总结(例文)

  2009 年上半年营销策划部工作总结根据孙总《2009 年经营思想》工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对 我们的指导,上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下,营销策划部进行 了积极的执行和认真的工作,工作的总结具体如下: 第一部分:营销策划的工作成绩、毛病、建议。 营销具体工作是:DM 日常工作(策划、设计、方放、检查); 日常促销活动 策划、组织 、检查、 ;卖场布置及气氛的炒作;各位领导及各部门交与的营销 工作。 1、DM 工作:上半年共制作 12 期。其中公司做了 9 期;喀左做了 3 ...

热门内容

协警相关文集

  协警制度一、仪容仪表及作风管理制度: (一)执勤时要注意公共卫生,保持岗亭清洁干净,不准吸烟,遵守社会公德, 文明执勤。 (二)上班时间,留短发,穿制服和黑色皮鞋(雨天除外),佩带值勤卡,携带木 棒、手电和对讲机;严禁披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足, 不准警便服混穿;因工作需要穿便衣的协警一律经队长和警长同意。 (三)不得违反“五条禁令”各项条款。五条禁令 五条禁令指: 五条禁令 1、严禁滥用警械、具或打人、骂人,违者予以辞退; 2、严禁着协警服装在外饮酒,违者予以辞退; 3、 ...

2010年行政人事部工作总结

  2010 年行政人事部工作总结根据 2010 年中创公司全年工作计划,结合本部门工作实际,现就一年来行 政人事部工作做如下汇报: 回顾 2010 年,行政人事部在总经室的领导下,紧跟市场发展需求,着重配 合一线相关部门, 严格落实公司的各项工作部署。 在行政管理方面落实规章制度, 加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际,落实人才本地化需求;后勤保 障上,及时跟进需求,尽职尽责。 一、2010 年人事主要工作 1、人事管理求完善、个人素质求提升 中创公司人事工作在公司总经理带领下,紧跟战略调整 ...

本科写作备课

  大学英语四级写作第一章 概述1-3 概述1 第二章 方法与技巧4-6 方法与技巧4 第三章 模版与范文7-17 模版与范文7 第四章 信封以及各种信件18-21 信封以及各种信件1818 第五章 各种便条的写作和范文22-28 各种便条的写作和范文2222 第六章 经典范文以及写作后的检查技巧29-33 经典范文以及写作后的检查技巧29写作后的检查技巧29 第七章 常见话题与句型34-35 常见话题与句型34341第一章 概述大学英语四、 六级考试的目的在于准确地衡量我国在校大学生的英语综合应用 ...

吕梁盟务

  吕梁盟务2009 第 2 期 (总第 29 期)中国民主同盟吕梁市委员会 2009 年 2 月 28 日【盟务动态】 盟务动态】 动态市委、市政协、 市委、市政协、市委统战部领导 关心民盟吕梁市委 关心民盟吕梁市委2 月 1 日是农历正月初 七,一大早,吕梁市委书记聂 春玉、市政协主席薛万明、市 委副书记张九萍等领导, 来到 民盟吕梁市委机关办公室, 看 望了机关工作人员, 给民盟带 来了节日的问候, 送来了热忱图为聂春玉书记一行来民盟吕梁市委机关的关心,更寄托了殷切的期望。民盟吕梁市委主委、市 ...

关于举办第十八期预备党员培训班的通知

  关于举办第十八期预备党员培训班的通知阅读次数:107 发布时间:2010-10-15中共南京工业大学委员会文件南工党校[2010]5 号关于举办第十八期预备党员培训班的通知各学院党委(党总支): 经研究,决定于 10 月 23 日至 11 月 7 日举办第十八期预备党员 培训班,重点对学生预备党员进行培训。现将有关事项通知如下。 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,通过培训,进一步端正学生 预备党员的入党动机,提高学生预备党 ...