策划书参考表格



一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称, “×年×月××大学××活动策划书” 如 , 置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具 体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活 动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境 二、 活动背景 : 特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作 好全面的分析(SWOT 分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上, 对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。 如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述 目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义 (经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要 具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性 列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动 中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述 方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分 中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的 各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方 案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这 部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方 式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、 司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支 持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后 清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明 了的形式列出。 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少, 造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组 名称、负责人) 。
  1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策 划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
  2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行 包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
  3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
  4、 策划书需从纸张的长边装订;
  5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。
三、 活动目的、 意义和目标:
四、资源需要:
五、活动开展:
六、经费预算: 七、活动中应注意 的问题及细节: 八、活动负责人及 主要参与者:
注意:
策划书
求助编辑百科名片
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划, 并展现给读者的文本; 策划书是目标规划的 文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资 源的现实中最可能最快的达到目标。
目录 策划书分类(炬视公司) 如何撰写商业计划书? 一、怎样写好商业计划书 二、商业计划书的内容 三、检查 广告宣传 策划书的基本格式 经典案例 策划书分类(炬视公司) 如何撰写商业计划书? 一、怎样写好商业计划书 二、商业计划书的内容 三、检查 广告宣传 策划书的基本格式 经典案例 广告策划书的作用 ? 策划书编写要求
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编辑本段 策划书分类 ( 炬视公司 ) 策划书分类(炬视公司)
策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、 营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗 策划书等。
编辑本段 如何撰写商业计划书 ? 如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就 像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口 许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就 是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一个酝酿中的 项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后 再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样 说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司 商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要 说明: (
  1)创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去 创办风险企业? (
  2)创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为 此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下 比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为 共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销 售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为 企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最 主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢?
编辑本段 一 、 怎样写 好商业计划书 怎样写好商业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计 划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中 目标”,风险企业家应做到以下几点:
  1. 关注产品 . 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括 企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它 的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什 么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一 样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每 件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一 定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产 品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论
据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么 美妙、多么令人鼓舞啊!”
  2. 敢于竞争 . 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手 都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比, 有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞 争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每 个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是: 本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书 要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是 确定行业标准的领先者。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企 业带来的风险以及本企业所采取的对策。
  3. 了解市场 . 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细 致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这 一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主 要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活 动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企 业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用 转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,商业 计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
  4. 表明行动的方针 . 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题: 企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要 哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成 本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关 的固定成本和变动成本的情况。
  5. 展示你的管理队伍 . 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支 强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才 能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁! 如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者 的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书 中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人
员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
  6. 出色的计划摘要 . 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望 得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家 所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘 录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力 以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况 的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得 好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将 会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”
编辑本段 二 、 商业计划书的内容

  1. 计划摘要 . 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精 华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时 间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围; 市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务 计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以 及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的 经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失 误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。 最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业 家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出 自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(
  1)企业所处的行业,企 业经营的性质和范围;(
  2)企业主要产品的内容;(
  3)企业的市场在那里, 谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(
  4)企业的合伙人、投资人是谁;(
  5) 企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企 业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需 2 页纸 就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写 20 页纸以 上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
  2. 产品 服务 介绍 . 产品(服务 服务)介绍
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的 产品、技术或服务能否以及
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