财务工作总结




2010年上半年指标完成情况 2009年工作总结 2009年工作总结

财务管理中的问题与建议 2010年工作计划 2010年工作计划
2
一、2009年工作总结 年工作总结
  1、指标完成情况
公司发生亏损1655万元 公司发生亏损1655万元
1667万 1667万
经营利润 998万 万
建筑742 建筑742
工业工业-92
租赁348 租赁348
一、2009年工作总结 年工作总结
  1、指标完成情况
公司实现收入
  1.34亿元 公司实现收入
  1.34亿元
收入分布
建筑
  1.26 建筑
  1.26 亿
工业772 工业772 万
租赁348 租赁348 万
一、2009年工作总结 年工作总结
  1、指标完成情况
各类事故为零 各类事故为零 专用车销量欠缺 专用车销量欠缺 能源补贴下降26\% 能源补贴下降26\% 客户满意度提升2\% 客户满意度提升2\% 职工收入提高10\% 职工收入提高10\%
一、2009年工作总结 年工作总结
  2、主要工作回顾
党建政治…… 党建政治
市场拓展
1
  24.7\%
科学发展观
成本管控
23 20\%
管理创新
D ot-m atrix printer
D es k top S y s tem
D es k top S y s tem
D ot-m atrix printer
IB M 3X 74
D es k top S y s tem
专用车经营
D ot-m atrix printer
Laptop c om puter
2\%
6
196
二、2010年工作计划 年工作计划
  1、内外形势分析
■ ■ ■ ■
优势:经验 资源 平台+队伍 资源+平台 优势:经验+资源 平台 队伍 劣势:效益+管理 效率 体制 风险 困难 压力 管理+效率 体制+风险 困难+压力 劣势:效益 管理 效率+体制 风险+困难 机会:市场 产品 支持+融合 产品+支持 机会:市场+产品 支持 融合 威胁:成本 容量 容量+投资 威胁:成本+容量 投资
7
二、2010年工作计划 年工作计划
  2、基本工作思路
坚持用“科学发展观”统领公司发展, 坚持用“科学发展观”统领公司发展,以“创新求变” 创新求变” 为主线,在提升盈利水平上下功夫,重点抓好“市场开发、 为主线,在提升盈利水平上下功夫,重点抓好“市场开发、 管理提升、和谐稳定”三项重点工作,构筑公司良好、 管理提升、和谐稳定”三项重点工作,构筑公司良好、稳 健康发展的新格局, 定、健康发展的新格局,为公司未来事业发展奠定新的基 全面完成管理部下达的各项KPI指标。 指标。 础,全面完成管理部下达的各项 指标
8
二、2010年工作计划 年工作计划
  3、工作目标
经营利润1000万 经营利润1000万 1000 安全六个为零 安全六个为零 亏损≤ 亏损≤1600 客户满意度90\% 客户满意度90\% 深化体制改革 深化体制改革 职工收入同步提高 职工收入同步提高 同步
二、2010年工作计划 年工作计划
  4、设想及措施
经营格局
1
管理流程
2
市场拓展
3
业务重定位; 业务重定位;建 筑3年体制转换 年体制转换 ;工业导入民营 机制; 机制;资产引进 置业管理
以精细化管理为 重点; 重点;以核 算 化为主要方式; 化为主要方式; 资产以开发为主
加强规划; 加强规划; 程序化运作; 程序化运作; 明确市场重心和 方向
二、2010年工作计划 年工作计划
  4、设想及措施
人才建设
4
管理方式
5
和谐稳定
6
项目经理建设; 项目经理建设; 专业人员培养; 专业人员培养; 重点培养专业技 术人员
改造组织机构; 改造组织机构; 改进财务管理; 改进财务管理; 推进员工行为规 范化管理
抓好四好建设; 抓好四好建设; 塑造企业文化; 塑造企业文化; 解决实际困难  

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