宝鼎公司2010年工作总结报告和2011年公司工作计划



年公司工作计划。 宝鼎公司 2010 年工作总结报告和 2011 年公司工作计划。 董事长、各位同事,大家上午好! 董事长、各位同事,大家上午好!
春光明媚,大地复苏,在这春意盎然的美好季节,我们踏着春天 的步伐迎来了公司成立第五个庆典会,此时此刻,我和大家的心情一 样,格外激动,对公司五年来走过的艰辛历程备受感动,对公司未来 的发展充满信心,今天在这个特殊的日子里,受董事长委托,代表公 司向大会作 2010 年度工作总结报告。 布署 2011 年度公司总体工作计 划。请各位审议。 年工作基本回顾: 一、2010 年工作基本回顾: 在过去的一年里,在董事长的正确领导和亲切关怀下,在各位同 事的大力支持和配合下,公司的各项工作按照年初公司确定的 2010 年指导思想和主要工作任务目标,有条不紊地展开,并取得了一定的 成绩,具体体现在: 行政工作方面: 行政工作方面:
  1、年初顺利完成了企业营业执照、税务登记证、组织机构代码 证、资质证书、安全生产许可证等证件的年检工作。
  2、成功完成资质升级工作后,资质增项工作按年初公司制定的 计划上报七项,成功增项钢结构二级、建筑装饰二级、机电安装二级 网站方面:成功建立公司网站并定期发布公司动态信息。
  3、 根据公司发展需要, 完成三类人员、 十大员证等证件的复检、 新增、调转等工作;完成造价员的继续教育工作,审验登记、年检等 手续。年底参与了河南省建筑业协会组织的评先工作,认真完成了资
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料的补充、上报工作,并已批准通过各项评先。
  4、因公司发展所需,下半年进行了人员招聘,对新到岗人员进 行培训、指导,在较短时间内掌握了部门工作内容及流程。 认真按照公司岗位职责行事,积极配合各个部门,做好上传下 达的工作,尽力完成领导交办的各项工作内容及日常工作。 财务工作方面: 财务工作方面: 工作方面
  1、完成了万龙园工程项目的账务工作,
  2、完善了公司税务管 理方面的创新工作,并建立了网上银行业务,
  3、完成制作了公司近 三年的审计报告中的一切财务数据,做出了我们公司自己的财务预 测,填补了公司财务预测方面的空白。 预算工作方面: 预算工作方面:
  1、对万龙花园 3#内外粉刷劳务分包。
  2、对万龙花园 3#水电安 装、施工现场签证、内外装饰决算工作。
  3、对老井沟安装工程投标 预算。4 天赐良园 5#、6#楼及裙房,钢筋的工程量完成 95\%。
  5、郑 州幼师投标预算工作。 清欠工作方面: 清欠工作方面:
  1、 锅炉厂方面彻底结束。 禹州开元大酒店方面款项基本到位。
  2、
  3、二十五中目前还在运作中。 市场经营方面: 市场经营方面: 经营部人员积极努力开展各项经营工作,并取得了一定的成绩。 一年来标书业务收入 132000 元。中标项目七项: (
  1、徐福记天桥热力交换
站工程。
  2、巩义市老井沟新农村住宅楼 3#、5#、6#工程。
  3、河南省长葛市大周镇小谢庄 村土地整理项目。
  4、汝州市骑岭乡 2010 年土地整理项目。
  5、郑州旅游职业学院维修工程。
  6、温县第一高级中学新校区 2#、4#宿舍楼。
  6、平舆县文化站。
  7、鄢陵县大马乡土地整理
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项目。 签订合同的项目八项: ) (
  1、徐福记天桥热力交换站工程。
  2、巩义市老井沟 新农村住宅楼 3#、5#、6#工程。
  3、河南省长葛市大周镇小谢庄村土地整理项目。
  4、汝州 市骑岭乡 2010 年土地整理项目。
  5、郑州旅游职业学院维修工程。
  6、湖南省海龙山庄景区 土石方工程。
  7、河北省张家口万全镇钢结构仓库工程。
  8、禹州鼎园花园。 )
工程项目方面: 工程项目方面: 公司直营项目一项、在施合作项目五项,完工一项。 分公司管理:在去年二个分公司的基础上发展成立四个分公司。 分公司管理: 企业管理方面: 企业管理方面:
  1、修正完善了分公司各项管理规定,从起步成 立,到经营合同,再到风险约定,都有了一系统的管理方式。
  2、修 正完善合作项目管理的各项管理文件, 增加了对合作项目的风险控制 手段。 完善修正
  3、 《施工项目管理手册》 《项目内部目标管理责任书》 《公司直营项目考核办法》从项目的招投标,各种合同,内部分包协 议,总承包,大清包,清包,各种模式协议初稿完成,施工现场管理 模式确定,总之项目管理工作系统文件大致完成。 二、存在的主要问题 回顾过去的一年虽然我们取得了一些成绩, 但这一切离董事长的 要求还远远不够,同一级企业在市场上的竞争还远远不能适应,离企 业做精做强还有相当长的距离, 表现在发展的道路上存在着这样或那 样的不足,这势必引起我们的高度重视,并想方设法加以克服解决。 一是在经营承揽上,我们的主要业务工作只是合作陪标,实体业务信 息劲头不足,中标率低下。二是优秀的经营人才,工程技术人才,项 目管理人才及政工人才严重不足,虽然年度引进了一些新员工,但短 期内还不能适应公司快速发展的需求, 三是公司制度某些方面还存在
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有章不依,不按规定程序办事,经办,审核,审批三项流程管理均无 从谈起,职责范围内的本职工作不认真履行,越权现象极为严重,四 是部门协调工作还不满意,团结只图表层,深层矛盾重重,五是公司 管理随意、随性、随机、随时”导致机制不顺、制度形同虚设,权责 不清。六是分公司项目管理难以落实具体到位,管理链条不能很好连 接,公司管理项目的结果难以实现。七是项目资金链条断裂,融资渠 道不畅,成为承揽业务的主要制约,这些情况我们在新的一年中要着 重改善。 三、公司发展战略目标(略) 公司发展战略目标( 年度公司总体工作计划 总体工作 四、2011 年度公司总体工作计划
  1、公司在本年度内要建立一个能快速完成任务,总经理指挥灵 便,各部门职能明确,人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事 有流程,工作有方案,的高效组织机构。其目的是要充分调动企业内 部各级管理人员的“主观能动性” ,要让各级管理人员工作明确各自 的岗位职能,充分体现出他们才干、为公司的发展壮大做出更大的贡 献。同时,对做出贡献的员工们,从绩效考核中得到更多的实惠。
  2、年度经营计划目标 本年度内的经营计划是以自营业务为主导, 控制性开展对外联营 业务,在保证质量,安全目标顺利实施的前提下,努力促成公司直营 2 至 3 个项目部,产值不低于 2 亿元,合作项目产值不低于 1 亿元, 分支机构或项目再增加 3 个。 在本年度内的经营目标是以公司直营为中心,以项目管理为重 点,控制性地发展分支机构。
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利润目标是在去年的利润基础上提高 20\%。
  3、年度计划质量目标
  1)在工程质量管理方面,不管其业务来源,必须达到 100\%的合 格率; (
  2) 在整体质量达到 100\%的合格率基础上再争创 5 个以上的典范工 程项目; ○1 达到“省级优良工程” 项) (1 ; ○
  2“市级优良工程” 项) (2 ;
  4、年度计划安全生产目标 、 ○1 安全文明施工合格率 100\%; ○2 达到“市级文明工地” 项) (2 ; ○3 死亡指标为零; ○4 减少一般事故,杜绝较大及以上生产安全事故发生。
  5、年度企业管理计划目标 、 计划资质增项:公路工程施工总承包,水利水电施工总承包,市 政公用工程总承包,地基与基础专业承包四项。完善各类建造师的培 训、考证、注册,及其它人员证件工作。公司制度体系建全装订发放 与学习。
  6、建立部门管理责任制度 、 公司设立工程管理部门, 建全组织机构, 明确部门职能工作内容, 做好岗位责任分解。具体职能工作内容如下:企业管理部(办公室) 具体负责:行政管理与法律事务;总务管理与后勤服务;企业发展规
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划与管理;企业文化与信息管理;人力资源管理与协调。经营管理部 具体负责:市场信息收集与整理;市场开拓与业务管理;招投标文件 组织编制与市场对接;组织合同评审和管理。工程管理部具体负责: 工程前期准备工作;组建项目部;资源配置协调;过程监督检查;成 本控制;竣工验收,资料归档备案,工程统计;质量保修期间管理。 财务管理部具体负责:项目审计;会计;出纳;税务;统计。 公司实行经理负责制这一基本制度, 由部门经理全面组织分管部 门内的各项管理工作,由部门经理代表部门集体对公司负全部责任。 部门经理根据部门职能和实际工作内容, 实行部门岗位责任制和岗位 工作考核管理制度。 本年度确定为公司制度建设年,也是公司的基础管理年,公司的 基本制度是(经理负责制) 。工作制度是各部门按职能分工所涉及的 制度,规定,办法等。 (内容要体现出标准和流程。 )基本制度;部门 职能与岗位职责;工作制度;考核评价;共同组成公司制度体系。 企业管理方面需要制定的制度有: 组织管理制度, 会议管理制度, 企业管理 检查考核评价制度,印信证件管理制度,档案信息管理制度,后勤保 障制度,保密制度,车辆管理制度等。 人力资源管理方面需要制定的制度有:人才储备制度,考勤管理 人力资源管理 制度,招聘,培训,晋升,薪资福利,员工考勤,考核,调动,降职, 辞退,劳动合同,人事档案管理等。 经营管理方面需要制定的制度有:市场信息管理制度,工程业务 经营管理 承接奖惩制度,工程招投标管理制度,合同管理制度等。
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工程管理方面需要制定的制度有:工程管理体系建立制度,项目 工程管理 管理制度,工程计划管理制度,技术管理制度,施工质量管理制度, 安全管理制度,材料采购管理制度,文明施工现场管理制度,分包工 程管理制度,成本管理制度,工程结算管理制度,工程统计管理制度 等。 财务管理方面需要制定的制度有:审计与审批制度,资金管理制 财务管理 度,工程回款,资金调度,资金结算,资金使用制度,固定资产管理 制度,现金管理制度,票据审批管理制度,计划审批,差旅费,招待 费,业务费,办公费,材料票据,工程项目付款,会计档案管理制度, 备用金及借款管理制度,会计核算,财务盘点,内部审计等。 风险控制方面需要建立风险预测,风险评审,风险预案,风险规 风险控制 避;风险转移;风险处理等制度。 总之, 年度内要围绕着公司确定的制度建设和基础管理这个大政 方针,努力使公司成为一个决策正确,指挥灵活,组织高效,部门分 健全,职能分工,岗位明确,制度配套,流程科学,标准细化,效率 量化的现代企业,努力实现经济目标。 同事们,目标已明确,计划已制定,就让我们团结一致,细心思 考,制定措施,努力工作,着实行动,在董事长的正确领导下,毫不 动摇地坚持解放思想,转变观念;毫不动摇地坚持发展是第一要务; 毫不动摇地坚持深化改革;毫不动摇地坚持优化企业环境,营造干好 事业的良好氛围。象《西游记》那种团队一样,坚定信心,迎难而上。 使公司的各项工作在新一年里有一个质的飞跃。
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最后,我用董事长常教导我们的两句话,来做为报告的结束:口 号不是目标,倡议不是管理,重点是落实。布置不等于完成,经历不 代表功劳,关健看结果。一个落实,一个结果,两个关健词确定了公 司 2011 年各项工作的主旋律。希望大家给力。 谢谢大家!
??谢海峰 2011 年 2 月 20 日
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