安全科上半年工作总结



2011 年上半年烧结厂安全工作总结
2011 年是公司“十二五”发展规划实施的开局之年,也是公司加快推进 旧区淘汰落后升级改造项目,实施转型跨越发展的奠基之年,安全科在全 面总结 2010 年安全工作经验的基础上,结合公司、厂安全工作面临产能提 升、旧区技改的新形势、新变化,实施开展了一系列卓有成效的安全管理 创新,落实公司、厂安委会各项部署,实现了了安全生产“五为零”的目 标,达到了公司、常委会 2011 年安全生产工作的要求,现总结如下: 一、深入贯彻学习国务院 23 号文件与公司 340 号文件,健全安全管理 制度体系 2010 年,国务院下发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通 知》 (国发[2010]23 号) ,要求企业进一步加强安全生产工作,全面提高企 业安全生产水平,并提出了新的要求。2011 年初至今,厂要求各车间利用 班前会、周班组活动、车间安全例会等多种形式重新学习 23 号文件,使每 个职工意识到 23 号文件是指导企业安全生产的纲领性文件,意识到我国当 前安全生产的严峻形势和安全的重要性,从自身做起,保岗位平安,实现 “三不伤害” ,从而保证全厂生产线的安全。 2010 年 11 月 15 日,公司下发 340 号文件《关于颁发首钢长钢公司< 安全生产责任制>、 <安全生产检查制度>、 <安全教育培训制度>的通知》 (下 面简称“三项制度” ,要求各单位认真组织学习并贯彻执行,同时配发新 ) 的《安全检查记录手册》《班组安全日志》《班组安全教育培训台帐》《领 、 、 、 导现场带班时间安排表》《领导现场带班安全检查记录》《班组检修、抢 、 、 修、临时性工作安全措施》等一系列台帐记录。为了使每个领导、每个职
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工深入了解,并遵守执行“三项制度” ,厂安委会开展为期一年的新制度学 习贯彻活动。2011 年上半年,通过全厂安全管理人员的努力,明确填写内 容、填写时间、填写人员和检查人员,实现了台帐记录的规范填写,为“三 项制度” 的贯彻落实打下了良好的基础。 通过不断的强化学习 “三项制度” , 基本实现了人人明确自身职责,人人明确安全检查范围、人人明确培训流 程的目标。 随着国务院 23 号文件与公司 340 号文件的深入学习,厂安委会意识到 需进一步健全厂安全管理制度体系,以应对国家、公司的新形势、新要求。 2011 年上半年,相继颁发出台了《安全技术措施审批制度》《安全生产档 、 案管理制度》《安全生产事故隐患排查治理制度》 、 ,弥补了安全管理制度的 缺失,明确了安全技术措施的审批流程,明确了安全生产档案的保管单位、 保存时间,明确了安全生产事故隐患的排查治理程序和要求,进一步健全 了安全管理制度体系,为我厂安全工作的开展实施提供了制度保障。 二、一岗双责,强化安全责任落实,横向到边,纵向到底,突出领导 层安全职责 职工既是生产的主体,又是安全管理的主体,两个主体决定了职工生 产的职责和安全管理的职责,充分发挥职工安全管理的主体作用,让每个 职工参与到安全管理工作中,激发其保障安全生产的积极性,有利于安全 工作又好又快的发展。 为了有效的推行一岗双责,上半年,厂安全工作采取了“强化安全责 任落实,横向到边,纵向到底,突出领导层安全职责”的策略,首先是强 化安全责任落实,让每个领导、每个职工知晓自身安全职责,知晓怎样做,
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怎样实施,做到心中有数,主要通过安全生产责任制的背诵学习与职能科 室督促检查实现。其次,建立横向到边,纵向到底的安全管理网络,覆盖 全员、全岗位、全生产流程。再次, “火车跑得快,全靠车头带” ,突出领 导层安全职责,实行领导带队检查,领导带班制度等领导层必须牵头执行 的安全管理模式,强化领导层“安全第一,生产必须安全”的意识,领导 层更深入、更具体、更细致的参与安全管理,极大的提高了职工参与安全 管理的热情和积极性。 三、开展广泛深入的安全生产标准化工作,以此为契机,创新安全管 理模式,开创安全管理新局面 2010 年,国务院下发 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通 知》 (国发〔20
  10〕23 号) ,要求全国企业全面开展安全达标。 “深入开展以 岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定 时间内未实现达标的企业要依法暂扣生产许可证和安全生产许可证,责令 停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要予以关闭。 ” 集团公司积极响应国家要求,三月初下发《关于全面推进安全生产标准 化工作实施方案的通知》 ,要求各二级单位积极开展安全标准化工作。2011 年 3 月 30 日,烧结厂下发《全面推进安全生产标准化工作实施细则》的通 知,确定全面推进安全生产标准化工作,成立安全生产标准化工作组织机 构及职责,明确实施目标、考评标准和考评办法,详细安排了实施进度, 同时提出了实施工作要求和考核,为推进我厂安全标准化奠定了组织和文 件基础。 3 月 30 日至 4 月 15 日为标准化工作第一阶段,成立了安全生产标准化
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自评工作组,将考评标准中的具体内容细化至各职能科室、生产单位。4 月 15 日至今为标准化工作第二阶段,各职能科室、生产单位将分解至自身的、 确无异议的考评项目开展自查和自评,领导组要求各职能科室、生产单位 将考评项目分解至具体责任人,具体责任人在每周五下午标准化例会上汇 报自查、自评结果。4 月底至今,已完成自查自评工作,将进入整改与上报 阶段。 四、切中事故发生要害,下大力气排查治理事故隐患,狠抓安全检查 不放松 众所周知,事故发生无外乎四种因素,即人的不安全行为、物的不安 全状态、管理的缺陷和环境的因素,四种因素在事故发生前均以事故隐患 的形式存在,只要减少事故隐患数量,阻止隐患向事故的发展蜕变,就能 有效减少事故发生,所以 2011 年,厂将排查治理事故隐患作为重点,并且 下大力气来做。 首先,形成全方位、不同侧重点的检查层次。每月 20 日,由厂副处级 以上领导带队,联合各职能科室,以设备、工艺、人员、安全管理等不同 角度对车间安全工作进行检查。安全科每周抽查一个生产车间,各生产车 间每周抽查一个班组,班组生产过程中填写班组长巡检表,形成了领导带 头,科室-车间-班组的隐患排查治理网络。截至 6 月 30 日,职能科室联合 检查 6 次,安全科专项检查 30 余次,查处隐患 35 项,全部发放整改通知 单,明确责任人和整改时间,有效的遏制了事故发生。其次,我厂坚定不 移的继续实施安全岗员制度,每个班组有一个安全岗员,专人负责检查本 岗位的事故隐患,对及时发现并上报的事故隐患给予奖励,极大的促进了
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职工检查事故隐患的积极性。比如,5 月 2 日,五车间职工常东林检查发现 煤气管道爆炸,立即上报,防止了煤气事故的扩大,厂奖励 200 元。下半 年,我们将在上半年的基础上,继续狠抓安全检查不放松,掀起事故排查 治理的新高潮。 五、加强安全教育培训,把提升职工安全素质作为出发点和立足点, 培养安全管理后备人才队伍,特别是专业人才队伍建设 安全教育是安全生产“五要素“之一,是“3E”对策中最有效的对策, 是提升企业安全管理水平的根本手段,是一项投入少,见效快,回报率高 的基础性工作。烧结厂一直把安全教育培训工作当场安全管理的重点,通 过教育培训,把提升职工安全素质作为出发点和立足点,特别是安全意识、 安全知识、安全技能三项基础素质。新入厂职工、实习职工、外培人员、 外协人员均要进行厂级安全培训,公司要求厂级培训 8 学时,我厂执行 16 学时,培训时间增加,使被培训人员接收的安全知识信息量更大,有时间 去生产岗位参观,有时间听更多的事故案例,间接的提高了安全意识。 2011 年上半年,厂培训新兴铸管、晋煤钢铁、山西安泰等单位实习职 工 300 人,培训实习大学生 10 人,并且保证培训的每位人员“懂安全、会 安全、能安全” 月份,即将开展全员培训和班组长培训工作,厂安全培 。7 训人员会以饱满的热情出色完成培训任务。 培养安全管理后备人才队伍,特别是专业人才队伍建设,对保证我厂 持续有效开展安全工作有深远的意义。今年上半年,安全科 2 人报考了北 京科技大学安全管理专业的专升本教育,有 2 人报考了注册安全工程师, 各车间储备了至少一名本科学历的安全管理人员,保证我厂安全管理人员
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队伍的专业化、学历化和年轻化。 六、加强安全生产宣传教育,扎实开展“安全生产月”各项活动 今年是全国第十个安全生产月,主题是“安全责任、重在落实” ,我厂 开展了一系列的安全生产宣传教育活动。开展班组长述职活动,6 月 15 日、 16 日,三、四、五车间班组长进行述职,同时邀请安环处相关人员现场聆 听和点评,通过开展述职活动,班组长进一步明确了自己在安全生产中的 重要地位,提高对安全生产的认识。为了增强广大职工的安全责任感,提 高职工安全意识,6 月 15 日在新区举办了职工安全签名活动,厂领导、职 能科室、职工均踊跃参与,极大的增强了职工的安全使命感和责任感。 6 月 17 日、20 日,四、五车间开展了“忆事故、讲教训、反三违、保 安全”事故教育座谈会,车间主任亲自主持,座谈会选取了一些易发、频 发的机械伤害事故讨论,与会各位职工从事故原因入手分析,由表及里, 由浅入深,逐步揭示了事故发生的主要原因、直接原因、间接原因,事故 事故责任人及应担负的责任,事故防范措施和整改意见,通过事故讨论, 与会人员心灵深处受到启迪,纷纷表示在以后的工作中遵章守纪,以实际 行动保证自己安全和他人安全。 6 月 19 日上午,五车间在 5#机尾除尘配电室进行了由于电器线路短路 接地引起火灾的消防演习,邀请消防队专业人员进行现场指导。通过消防 演习,提高了各级人员的消防知识,增强了对火灾事故处置的应急能力。 2011 年上半年,厂通过强化各级职工安全职责,突出领导安全管理的 作用,提升职工安全素质,打造专业的安全管理团队等方法,取得了一些 成绩的,同时,我们应该看到与全国安全管理先进企业的差距,比如,应
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急教育不足,检修安全管理还有不足以及应对自然灾害能力不足等问题, 在以后的工作中,我们会加强应急教育,不断完善应急预案,加强检修安 全管理,不断克服困难,解放思想,实事求是,开创安全管理的新局面。
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