ZZ房地产公司总结报告



XX 房地产公司年终总结报告
今年,我公司在县委、 县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变 为"变则通,通则久"的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解 决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新的管理方针的指引下, 积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。 现将全年的工作情况总结如下:
一、各项工作的完成情况

  1、经营指标的完成情况: 全年新开发建筑面积约
  1.5 万 m2 ,其中商业街占 7300m2,竣工楼房 3 栋(33#、34#、 35#),竣工面积 9000m2,完成建设投资约 800 万元,实现销售收入 1062 万元,销售面积 9327m
  2。续贷 900 万元,累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。(来 自:www.pmedu.net)存货房屋总计约 9300m2,其中 1-6 区房屋面积为 4734m2,商业街房屋面 积为 4566m2,存货约为 1117 万元,应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元,银行利 息约 90 万元,办公费 30 万元,招待费 17 万元,小区物业公司维修费 21 万元,总费用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。

  2、小区的建设情况: 今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋,建筑面积
  1.5 万平方米,收尾工程 8000 平方米。在工 程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的,位于济阳 新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。 规划楼 层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积 1 万平方米,建设投资约 800 万元,又可根据用户需 求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

  3、房屋销售经营情况: 针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低 售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,积极 利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置、良 好的 物业管理及优质的售后服务,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题, 公司经研究决定降低售价,优惠于内部职工,既解决了部分职工住房困难,又有利于资金的回 收。全年销售房屋 120 套,销售面积 9327 平方米,销售收入 1062 万元,销售率 85\\%。
  4、宣传措施的转型情况:
现今社会是网络信息迅速发展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓 新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司 各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对 于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

  5、党务工作: 在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项 工作制度。 年内发展预备党员 2 名,转正 2 名,新培养入党积极分子 3 名,党支部的各项工作逐 步完善。

  6、物业管理情况:
物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不 利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费,(来自:www.pmedu.net)今年公司又投入了 20
余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏 损,入不敷出。 今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进 行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并 调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区用户一封信》,为使广大 居民过一个温暖祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖 费价格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。
物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今天,只能 取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,如果你居住的一家 停暖,将给周围住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。 为 了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管 单位-开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和 克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大限度地满足广大居民的需求,为今后取暖 做出更大的努力。
二、存在的问题
一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的需要;二是资金回笼慢,造成公司经营 困难,难以开展大的经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来发 展业务;四是企业改革力度不够,真正形成激励机制的目标还没有实现;五是小区物业管理人 员素质水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样的矛盾,经营状况不佳;六是各分公司 的开拓市场意识还不强,围着公司转的经营模式仍没有改观;七是各项工作制度不健全,管理 水平不高;八是员工的思想还不够解放,始终未能真正认识到"变则通,通则久"的管理方针的可 行性和持续性,思想观念保守。
三、二 OO 六年工作
计划和发展战略目标

  1、解放思想,转变观念,认清形势
(
  1)定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号"公司形象代言人",职工个人在公司外面的言行代表着 本公司全体,直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发,采取多种方 法树立公司的自豪感,产生公司的向心力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工 随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在, 时刻以此来约束自己的行为,来达到改变思想的目的,正所谓"行为思动"就是这个道理。
(
  2)认清企业的市场形势,把握好时机寻求发展。
商场如战场,当今社会要想跟上时代的发展,要想有立足之地,要想在激烈的市场竞争中 站稳脚步,就必须做到"知己知彼",所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化,通过网络 信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正改变思想观 念,充分发挥好自己的职责和能力。
(
  3)"没有了铁饭碗,擦好自己的吃饭碗。
"大家要明白一个道理:我们搞的是开发公司,不是保险公司,铁饭碗哪里都没有了。为什 么要加强学习,提高认识,认清形式,要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展 的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设,一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路,改 革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措。 要牢固树立市场观念和精品意识,对每一项 建设项目做到精心策划,精心施工,不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这 也就是"擦好自己的吃饭碗"。 (
  4)党的思想政治工作决不是可有可无,无所作为,而是必不可少,
大有作为的。 面对新形势新情况,思想政治工作和发扬优良传统的基础上,必须在内容、 形式、 方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别是要在增强时代感、加强针对性、实效 性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

  2、公司的规划及战略目标:
(
  1)加大开发力度,制定长远规划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结,使我们的计划不能实现,我们继续等待时机,一有 时机,公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩,主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园 经五路以南建一个起点高、规划好、功能全,无论是从整体配套,还是从安全文明,真正做到用 我们的"诚心、真心、爱心和信心",让购房者"买的放心,住的安心,感觉舒心,生活开心,对未来 和城建开发事业充满信心"。计划绿化覆盖率 45\\%以上,各项指标都达到国家标准,争创全国 优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化,为了方便用户,根据各家庭条件的不同和需 要,用户也可按照小区规划标准自行建设,但不能影响整体布局,也可两家或四家一体,也可独 家独院,只要不影响小区整体规划,公司可提供几套户型供用户选购,用户自行建设时,公司可 提供水、电、暖大配套。计划用 3-4 年的时间开发建筑面积 8-10 万平方米。公司将大力倡 导 科技、健康、人文"的二十一世纪科技住宅新概念,致力于建设"设计人性化、环境生态 化、建设高档化、服务舒适化"的精品楼盘,打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务 社会做出积极的贡献。
(
  2)加快旧城改造建设,抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时,还要制定一 些短、 快项目,那就是旧城改造项目,公司的领导班子要务时高效,选择有利地型抓住机遇, 平、 不能放过老城区的任何黄金地段,特别是沿街商业用房,要抢占先机,要看的准、建的快,只有 这样公司才能迅速发展。
(
  3)瞅准时机,全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。
公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南,248 线西,距济南机场 8 公里,位于济阳 县新城规划区中心街。居住最佳,两桥一路通车后,到济南只需 20 分钟,到机场 10 分钟,是新 城区唯一的黄金地段。 富阳新村项目占地总面积为 132 亩,总建筑面积 5 万平方米,其中商务 会所 7000 平方米。新村绿化率 45\\%以上。富阳新村以联体、多体组合为主,多层、高层点 缀,是现代生活居住的理想场所。(富阳新村规划设计方案、总平面图见附图)
(
  4)要有纵横发展的战略思路。
解放思想、干事创业、加快发展,必须有敢想敢干、 敢闯敢试的精神,有敢为人先的胆略, 一个国家、一个地区、一个单位,要实现繁荣兴旺,就必须始终保持开拓创新的精神,不要畏首 畏尾,左顾右盼,要有发展的目光,与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚,必 须要有纵横发展的战略思想,就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展,在保住济 阳大本营的情况下,要横向东西、纵向南北,说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。 我们无论能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,如果连想都不敢想,怎么去做。 所以我们一有机遇,排除一切干扰和困难,大胆地走出去。

  3、建立健全各项规章管理制度。 企业改制不是万能的,但根据公司的实际状况看,不规范完善各项制度也是不行的。 天冷 冷在风里,人穷穷在债里,公司乱乱在管理上,没有好的管理就没有好的效益。 任何公司运行中, 无论大小都必须有游戏规则,没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项 管理制度,规则制定后,还要切实地执行。这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求发展, 无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中, 企业要赢得竞争力,就必须具备科学有效的管理,高速度发展的社会,要求企业必须高效运转, 因此对于任何一家公司而言,首先一条是做到各部门之间权、 责分明,不能相互重叠,更不能互
相推诿,否则就会导致效率低下。 现代公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效 率的唯一正确手段,为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

  4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。
由于各分公司经营状况不容乐观,近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活 吃饭的不利局面,都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革,从 2005 年元月 1 日前 将各分公司从总公司都独立出去,让分公司自我发展,自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥 自身潜在的能力,找准一条自我发展的路子,只有这样才能摆脱旧的观念,真 正的走出去。总公司腾出时间来,一心一意地搞好开发建设事业。 总之,在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激 励我们发展的动力。认清形势的严峻性,掌握好市场的发展趋势,才能使我们在竞争日益激烈 的市场中立于不败之地。 从
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