QCC发表资料模板(新版)



QCC小组活动记录 QCC
课 题 分 类 部 门 圈 名
成员名 组内 职务 成员名 组内 职务 成员名 组内 职务
  1.不要以改善对策或手段作为课题如:
  1.不要以改善对策或手段作为课题如: 不要以改善对策或手段作为课题如 生产线5S、生产线目视化管理
  2.课题名应包含目标 课题名应包含目标、 QCC活动的场所
  2.课题名应包含目标、此QCC活动的场所 品质() 效率(
开 始 结 束
年 年
月 月
日 日
填写上的 注意事项
基 本 步 骤 要 保 留 ) 上 ) , 也 可 使 用 电 脑 来 记 录
√)
成本()
安全()
其他()
*此活
动 记 录 , 可 手 工 填 写 要
成员名
组内 职务
可 工

, 1 cm QCC
资料的保管
因年间表彰的关系,可在各组最低保管一年

  1.课题选定
(明确选定的理由,全员理解、同意) 明确选定的理由,全员理解、同意)
将选定的课题报告 上司,听取意见。

选题理由应简洁、直观并包含目的, 选题理由应简洁、直观并包含目的,如:
  1、提高作业员的适应能力和满意度
  2、减少生产线的每日堆机次数等。
上司对所选课题 的建议
活动的每个环节都要有明确的计划)
  2.活动计划 (活动的每个环节都要有明确的计划)

活动周期

开始
月 日 ~ 年
结束

上段 下段

计划 实绩
No.
项 目
主担当


活 动 计 划
1 课题选定 2 活动计划 3 现状把握 4 目标设定 5 现状调查 6 要因分析 7 对策实施 8 效果确认 9 标准化、总结

  3.现状把握
调查的方法:
(将问题的大致现状进行把握) 将问题的大致现状进行把握)
现状调查的结果 向上司汇报、听 取意见。
上司的提议
( 月 日)
查询报表、问卷调查、平时的记录等 ★ 数据一定要有依据、准确、真实 推荐工具:帕雷托图、饼图

  4.目标设定
(把握问题点的现状,制定有根据的目标) 把握问题点的现状,制定有根据的目标)
目标设定注意:
  1、与问题相对应
  2、目标值用数据来体现
  3、目标应具有一定的挑战性
  4、要说明制订目标的依据
推荐使用工具:简易柱状图
以何为目标: 目标值:

  5.现状调查
调查的方法:
(深入调查现象背后的数据和真因) 深入调查现象背后的数据和真因)
现状调查的结果 向上司汇报、听 取意见。
上司的提议
( 月 日)
查询报表、问卷调查、平时的记录等 ★ 数据一定要有依据、准确、真实 推荐工具:查检表

  6.要因分析
(归纳总结问题点,进行要因分析) )
分析原因应做到: 分析原因应做到:
  1、对调查出来的问题进行全面分析,不要脱离现状调查
  2、分析原因要彻底,把原因一层层展开
  3、分析到可以采取对策为止 要因分析推荐使用工具:特性要因图 鱼骨图 鱼骨图)、 要因分析推荐使用工具:特性要因图(鱼骨图 、系统图

  7.对策实施
(从各个不同角度,研讨对策方案) 从各个不同角度,研讨对策方案)
※ 将对策实施方
案向上司汇报 听取意见。

  1、选用对策应可实施,不宜采用高投入、高难度的 对策
  2、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策
  3、对策结果可数字化,防止出现精神措施、空头口 号
  4、表现形式: ①对策实施一览表; ②例举典型或有创意的改善实例(图片、示意图、 资料照片,附以简洁文字形式)
上司的建议
( 月 日)
对策前
对比
对策后

  8.效果确认
(同目标进行比较) 同目标进行比较)
展示活动前与活动后的数据的对比 推荐使用工具:简易图表 柱状图 饼状图等) 柱状图,饼状图等 推荐使用工具:简易图表(柱状图 饼状图等
节减效果
计算方式:
小时/月

  9.标准化
(为防止再发生,制定能有效维持的准则。) 为防止再发生,制定能有效维持的准则。 为防止再发生
展示为了持续的效果所做的标准化: “软件标准化”:作业标准、流程、规定等 “硬件标准化”:完成活动所设计的工具、治具等

  10.总结
(总结:优点、缺点及今后的课题) 总结:优点、缺点及今后的课题)
※ 在结束时,将此 资 料交于上司, 接受建议、评价 等。
上司的评价
活动的总结: 活动的总结: 不走套路,不走形式,不要抒发大篇感想,不要只 说优点 怎样做好总结? 简明、具体(优缺点鲜明、落实到具体的点) 更多总结作成指导请阅览 QCC&提案期刊第12期 \\Apszxsh01\qcc\_tian\QCC&提案期刊\12期
(活动的组织,课题 的意义等)
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