A公司淡季员工培训计划



A公司 公司 淡季员工培训计划
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1
一、培训工作的安排
(一)培训的内容和方法
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2
管理人员培训。 管理人员培训 。 管理人员培训要求工段 长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新、 长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新、 领导艺术、职业经理人素质提升、 领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管 经济法规等。培训以电教为主, 理、经济法规等。培训以电教为主,辅以外聘 老师授课。 老师授课。
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专业技术培训。 专业技术培训 。 专业技术培训要求 生产、 质量、 供应、 生产 、 质量 、 供应 、 物管等部门相关技 术人员参加, 术人员参加 , 培训内容主要包括酿造工 艺技术、 设备管理方法、 艺技术 、 设备管理方法 、 质量检验与控 制等相关知识。 培训以专家授课为主, 制等相关知识 。 培训以专家授课为主 , 自学为辅。 自学为辅。
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岗位技能培训。 岗位技能培训 。 技能培训主要是生 产系统各车间相关操作人员、 产系统各车间相关操作人员 、 技术人员 参加, 参加 , 由车间在生产技术部指导下组织 实施培训。 实施培训 。 培训采取理论与实践相结合 的方式进行。 的方式进行。
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5
综合培训。 综合培训。综合培训要求公司全员 参加,培训内容主要是公司制度、 参加,培训内容主要是公司制度、安全 管理、质量管理、法律法规、 管理、质量管理、法律法规、现场管理 培训由公司统一安排人员授课, 等,培训由公司统一安排人员授课,分 期分批进行, 期分批进行,可与各单位岗位技能培训 相结合。 相结合。
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营销培训。 营销培训 。 营销培训要求全体营销 人员参加, 人员参加 , 培训内容由营销顾问公司配 合拟订, 合拟订 , 主要采取电教和专家授课相结 合的方式进行。 合的方式进行。
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(二)总体时间安排 计划从10月 27日开始 , 12月底全部 日开始, 月底全部 计划从 月 日开始 结束。 具体培训时间和地点见《 结束 。 具体培训时间和地点见 《 培训计 划表》 划表》。
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(三)考核办法
  1、过程考核。以到课率、课堂笔记 、过程考核。以到课率、 和课堂纪律考核参训人员的学习态度, 和课堂纪律考核参训人员的学习态度 , 学习态度占百分之四十权重。 学习态度占百分之四十权重。
  2、书面测试。以笔试的形式,检验 、书面测试。以笔试的形式, 参训人员的学习效果, 参训人员的学习效果 , 笔试成绩占百分 之六十权重。 之六十权重。
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9
管理人员培训计划表
总负责人: 总负责人:AAA
时间

  10.28?
  11.1
  15:00~
  17:00 : :
  1.4?
  11.15
  15:00~
  17:00 : :
  11.18?
  11.21
  15:00~
  17:00 : :
  11.25?
  12.2
  15:00~
  17:00 : :
  12.3?
  12.5
  15:00~
  16:30 : :
内容
管理创新和领导艺术 10盘 盘 职业经理人 20盘 盘 企业成功的八大原则 8盘 盘
创新人力资源管理与实践 12盘 盘 《经济合同法》等法律法规 经济合同法》
方式
电教 电教 电教 电教
法律顾问授课
地点
责任人
电 教 室
BBB
以上时间如有变动,以通知为准,必要时将增加晚上学习 以上时间如有变动,以通知为准,必要时将增加晚上学习。
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10
专业工艺技术人员培训计划表
总负责人:CCC
时 间


参加人员
生计部工艺技术员 酿造车间技术员工 灌装车间操作工
地 点 责任人
先进酿造技术、 先进酿造技术、工艺设备及管理方式
时间待 定以通 知为准, 知为准 授课人 为北京 专家
酿造工艺理论、车间设备工作原理、 酿造工艺理论、车间设备工作原理、 酿造工艺质控点 酿造工艺理论、车间设备工作原理、 酿造工艺理论、车间设备工作原理、 灌装过程质控点
电教 室或 供应部、 原辅材料常规指标与啤酒质量 供应部、物管部部分员工 会议 啤酒GB-4927-2001和啤酒的分析方法 质量部人员及 啤酒 和啤酒的分析方法 室
GB/T4928-20
  01、化验室基本常识 、 工艺控制、 工艺控制、突发事件处理 微生物控制 啤酒风味稳定性 国内外啤酒工艺和设备现状 化验员 相关技术、管理、 相关技术、管理、检验人 员
DDD
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岗位技能培训计划表
总负责人:各单位一把手
时间
11-12月 月 11-12月 月 11-12月 月 11-12月 月 11-12月 月


方式 参加人员 地点 责任单位
自培 自培 自培 自培 自培 安全员 车间员工 车间员工 车间员工 车间员工 安全办 A车间 车间 B车间 车间 C车间 车间 D车间 车间
《安全生产法》及安全教育 安全生产法》 VCD 大修培训、岗位培训、专业技 大修培训、岗位培训、 能 大修培训、岗位培训、 大修培训、岗位培训、专业技 能 岗位职责、 体系、大修培训、 岗位职责 、 体系 、 大修培训 、 岗位培训、 岗位培训、专业技能 岗位职责、 体系、大修培训、 岗位职责 、 体系 、 大修培训 、 岗位培训、 岗位培训、专业技能
电教室 或各单 位内部
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时间
11-12月 月


方式 参加人员 地点 责任单位
自培 车间员工 E车间 车间
岗位职责、体系、大修培训、 岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能(含四轮、 岗位培训、专业技能(含四轮、 叉车驾驶员培训) 叉车驾驶员培训) 岗位职责、 体系 、 大修培训 、 岗位职责 、 体系、大修培训、 岗位培训、 岗位培训、专业技能 岗位职责、 体系、大修培训、 岗位职责 、 体系 、 大修培训 、 岗位培训、专业技能 岗位培训、 大修培训、 大修培训、专业技能 关键岗位上岗资格培训
11-12月 月
自培
车间员工
电教室 或各单 位内部
F车间 车间
11-12月 月 11-12月 月 11-12月 月
自培 自培 自培
车间员工 车间员工 关键岗位员工
G车间 车间 H车间 车间 生产部
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综合培训计划表
时间 内容
公司制度(奖惩条例、 公司制度(奖惩条例、行为 准则、信访条例) 准则、信访条例) 与各单 位岗位 技能培 训同时 进行 劳动法规 安全生产法 质量管理 计划生育条例 治安条例、 治安条例、现场考核
参加人员
全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工
授课部门 责任人
各 单 位 负 责 人
相关 职能 部门
各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划, 各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划 , 报人力资源部,以便协调场地和授课人员等事宜。 报人力资源部,以便协调场地和授课人员等事宜。
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14
营销总公司人员培训计划
总负责人: 总负责人:FFF
由顾问公司拟订后实施。 由顾问公司拟订后实施。
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