2011年度工作计划



年工作计划(初稿) 2010 年工作计划(初稿)
在新的一年里, 凭借前几年的蓄势, 已具备步入了快车道的条件, 为实现稳步的效益增长,以崭新姿态矗立在南阳房地产市场中,依照 老板的经营理念为指导思想, 坚持执行老板在房地产市场发展中的正 确决策,以狠抓公司的各项制度建设为着力点,以加强人力资源的建 设为发展动脉,切实实行总经理负责制,实现企业的进一步发展。本 年度目标任务:新征土地 300-600 亩,建筑面积 50 万平方米左右, 营业收入达到 3 亿元,实现税后利润 8000 万元?1 亿元。 为了完成公司 2010 年的总体经营管理目标, 公司特制订 2010 年 工作计划如下: 一、人力资源开发 根据本年度工作情况与存在不足, 结合目前公司发展状况和今后 趋势,人力资源计划从八个方面开展:
  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权 责,争取做到组织架构的科学适用,进一步完善公司各项章程,保证 公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据;
  3、完成日常人力资源招聘与配置;
  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制 度, 做好员工激励工作, 建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划, 培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
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  5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善。与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提 高绩效考核的权威性、有效性。
  6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开 发力度。
  7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能 动性, 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益, 为企业发展服务。 二、加大和完善公司制度建设 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从 制度上对此项工作作出保证。并根据公司的实际情况和存在的问题, 有针对性地加以分析和研究, 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 三、工程建设
  1、新项目开发:加强市场调研,广开思路,以办公室提供的信 息为平台,全方位搜集信息,争取实现新购土地面积 300?600 亩;
  2、原项目建设 A、桐柏项目:a、以增效益为基准点,尽量扩大建筑面积,例 如改住宅为商业门面等多种措施增加效益;b、扩大宣传力度,包括 配套工程建设、景观、灯光、墙体广告等多方位的宣传,来满足不同 层次消费者的需求, 但前提条件必须是建筑和销售保持亦步亦趋的关 系;c、工程工期方面,必须按照老板指示进行?“高质量、高效率” 。 B、方城项目:
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对于方城项目工程方面老板指示:按照合同,按期交房。 四、销售工作
  1、方城项目。 目前方城汉都华府项目部,处于尾盘阶段,也就是清仓处理的最 后时刻。依照老板的指示,在“六一”前,方城项目住宅、门面、储 藏室全盘清仓处理,车库按现有价格进行销售,但保证回笼 300 万资 金(包括按揭贷款、后期款) 。
  2、唐河项目。 截止二月底唐河大唐世家项目部,应收账款 60 万元。依照老板 指示,20 天内收回 40 万元左右。并且唐河项目开发较早,尽早尽快 把剩余房源全部销售完毕,此项任务由郭东明经理全权负责。
  3、南阳项目。 目前南阳项目两个小区也处于尾盘销售阶段, 剩余储藏室 96 间, 二楼门面房和房款 57 万元,三项合计约 500 万元,依照老板指示, 储藏室采用一切得力措施进行促销,但不低于 800 元每平方米,二楼 门面尽早尽快卖掉,房款 4 月底前全部收回。
  4、桐柏项目。 关于桐柏凤凰城项目,目前是公司至关重要的一个营销环节,依 照老板指示: A、进一步扩大宣传力度,再次掀起销售高潮,保证一个月销售 50 套房子; B、现有按揭贷款近 300 万,3 月底全部收回;
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C、推出新房源,11#、12#楼地理位置相对偏远,应适当降价, 并且源源不断推出新房源,占领桐柏销售市场,成为桐柏房产届领头 羊。 五、保证措施
  1、思想觉悟。各岗位人员都要钻研本质业务工作,使自己在房 地产公司内成为一个行家,要树立“公司兴、个人兴,公司衰、个人 悲”思想理念,始终要有个人利益与公司利益紧密联系在一起的主观 意识。
  2、员工培训。抓好人员队伍的培训教育工作,为提高整体素质, 队伍的培训教育采用分级实施的办法。 公司负责抓好班领导班子的培 训教育工作,定期对员工开展业务技能培训。 要根据公司 2010 年工作计划,结合公司的特点实际发展状况, 相应健全公司的各项制度。
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