2010年中工作总结(杨经理改)



宝汉高速公路 BP10 标
前言: 前言: 尊敬的公司领导,同仁:以局资质中标,总承包经营分公司承建的陕西宝汉 高速 BP10 标是陇汉线宝鸡至陕甘段投资最大,桥梁最多的合同段.其中,涧口 河大桥和赵家塬大桥是全线的控制性特大桥(全线共四座控制性特大桥,本标段 就承担了其中的两座特大桥的建设任务) 在公司领导和各部门的关心与帮助下, . 项目克服了人员不整,技术力量薄弱,地质条件复杂等不利因素,圆满完成了薄
壁空心高墩的施工任务. 为下半年的工作及明年工程的最终竣工验收奠定了良好的基础. 下 面,我把宝汉高速公路 BP10 标上半年的工作汇报如下; 一,工程概况 1,宝汉高速公路是陕西省规划建设的"2637"高速公路网中三条南北纵线之一.路线 起于陕甘交界,终于陕川交界.宝鸡至陕甘界段是宝汉高速公路的重要组成部分,主线全长 1
  10.825 公里,共分 17 个标段,我单位负责施工第 10 标段.本标段位于千阳县境内,标段 起止里程为 K74+550~K80+200,全长
  5.65 公里.工期 24 个月,计划开工时间:2009 年 4 月 1 日,计划竣工时间 2011 年 3 月 31 日.工程造价
  3.55 亿元. 2,主要工程内容及数量 桥梁工程: 全线总计 5 座大桥,我标段内有两座特大桥,其中包括:
  1),涧口河特大桥??桥梁全长 1118 米,最大桥高 118 米,主桥最大墩高 108 米,主 桥上部结构为(85+4*160+
  85)米预应力砼连续刚构,引桥上部构造为 30 米预应力砼连续 箱梁,下部结构为空心墩及柱式墩,钻孔桩基础,最大钻进深度 78 米.
  2) ,赵家塬特大桥??桥梁全长 388 米,最大桥高 59 米,主桥最大墩高 49 米,主桥 上部构造为(75+140+
  75)米预应力砼连续刚构,引桥上部构造为 30 米预应力砼连续箱梁, 下部结构为空心墩及柱式墩,钻孔桩基础.
  3) ,大桥 3 座;分离立交 2 座;天桥 4 座;通道 5 道;涵洞 3 道;互通立交 1 处.其 中:预制箱梁 180 片.
  4) ,路基工程:挖方 540844 m3;填方 256499 m
  3. 二,施工进展情况 1,形象进度 截至 6 月 30 号,路基部分:路基挖方开累完成 46 万方,占审批数量的
  85.1\%;路基
填方开累完成
  25.06 万方,占审批数量的
  97.7\%;路床灰土处理开累完成 393
  29.7 方,占审 批数量的
  90.4\%;防护与排水开累完成 6550 方,占合同数量的 33\%. 桥梁部分桩基开累完成 402 根,占审批数量的 99\%;系梁承台开累完成 78 个,占审批 数量的 100\%,盖梁开累完成 28 个,占审批数量的 70\%;空心墩开累完成 2114m,占审批数 量的
  89.8\%;预制箱梁开累完成 84 片,占审批数量的
  46.7\%;箱梁安装开累完成 61 片,占 审批数量的
  33.9\%;现浇箱梁开累完成 2
  74.28m,占审批数量的
  60.1\%. 2,产值完成 截至 6 月 30 号,我合同段 100 章已完成 5
  57.15 万元,200 章路基完成 16
  34.67 万元, 400 章桥涵完成 171
  57.34 万元,开累完成产值 193
  49.16 万元,占合同金额的
  54.5\%. 3,关键线路工程施工情况 涧口河特大桥为我标段的关键线路工程,截至 6 月 30 日,除 10#主墩还剩 16m 外,其 余主墩均已顺利完成封顶工作.8#主墩 0#块钢筋已施工完第一级,9#,11#,12#主墩已全 部进入 0#块托架安装施工工序,实际施工进度符合年度计划. 4,取得的成绩和不足之处 2010 年项目的进展取得了较大的改观.项目部在年初时制定了年内的具体施工计划; 并针对我项目去年特大桥基础施工较慢而造成的被动局面, 制定了在涧口河特大桥空心高墩 在宝汉线树立样板工程的计划,从而依此扭转我项目部在宝汉线的被动局面. 项目部依照制定的年度施工计划将其细分至各旬,并在具体施工旬中对照计划安排施 工.每个月初与协作队伍签订月度生产责任状,明确具体的奖罚制度,有效地控制了施工进 度. 为了提升公司在宝汉线的企业形象,彻底扭转前期的被动局面.项目部确定了在保证施 工进度的前提下, 积极打造我项目部的亮点建设. 项目的亮点紧紧围绕业主的精细化施工年 活动开展,选择高墩自动喷淋养护系统及高墩施工视频监控系统倾力打造. 项目部在全线首家完成了高墩自动喷淋系统及视频监控系统的安装及调试, 兄弟单位多 次到我标参观学习高墩自动喷淋养护系统, 高墩施工视频监控系统及高墩的线型控制, 接缝 控制;并在业主及省厅的多次检查中得到一致好评,冯西宁厅长在工地检查中更是称赞道: "中交一局不错啊!". 加大管理力度确保工程质量,特大桥施工中每个主墩一个项目部技术人员,严格监督. 行之有效的管理使我标段的高墩施工外观质量在全线刚构桥施工中排名第一, 兄弟单位也争 相参观学习,交流施工方法。
项目部加大施工投入,加快施工进度,实现了全线第一个高墩封顶及 0#块托架安装, 及第一个 0#块浇筑. 以上计划在 3,4,5 三个施工月中的落实,使得我标段在业主开展的春季大干第一阶段 (全线 21 个标段)考核中获得第三名,第二阶段考核中获得第二名的好成绩,获得业主奖 励金额 92 万元(上半年共获奖金 154 万元) ,并获劳动竞赛优胜单位及优秀项目经理,项目 总工.大幅提升了我项目在宝汉线的形象. 项目在具体施工时也存在不足之处, 特别是技术管理过程中存在一些问题, 主要在技术 方案准备不完善,技术交底不到位,技术方案与施工实际脱节,这些方面需进一步加强. 5,项目经营存在的问题 项目共计完成产值 193
  49.16 万元,但业主的计量却只有 181
  53.23 万元,其中差额达 11
  95.93 万元. 目前项目资金非常紧张, 主要原因: 路基填料灰土变砂砾, 主桥桩基直径
  1.8m 变为
  2.0m,桩后压浆,主桥墩身砼标号变更等未批复,业主在以上变更项目的计量中给予 了暂定单价,但暂定单价与相应工程的实际成本价相差甚远. 6,经验交流 涧口河,赵家塬特大桥是全线的重点工程,在高墩施工中我项目部投入 20 余万元,建 立了视频监控系统及自动喷淋养生系统. 视频监控系统在整个墩身施工过程的安全, 质量监 控中起到了重要作用, 通过对施工过程的实时监控可有效避免安全及质量隐患的发生. 自动 喷淋系统自动控制墩身喷淋洒水养护过程,实现了高墩养护的自动化,并节约了人力成本, 保证了墩身砼的施工质量.这些先进的施工设备值得在同类型的桥梁施工中进行推广. 三,2010 年下半年度施工计划 下半年是我项目确保稳定发展的一年,在确保质量,安全,进度的情况下,为完成公
司下达的各项经营指标,2010 下半年项目将加强协作队伍的合同管理,并全力 做好变更,索赔工作. 1,下半年工作重点,难点 下半年,项目将全力做好变更,索赔工作.并完成三,四分部交验工作.高 度重视 0#块托架施工,挂篮的拼装和加载试验,箱梁悬浇施工.施工难点为: 预控 0#块裂缝,悬浇块件的蒸汽养生工作.
2,下半年形象进度计划 路基部分:挖方 6 万方,路床灰土处理 41
  62.79 方,路基防护与排水 133
  14.28 方;桥 梁部分:桩基 4 根,盖梁 18 个,桥台 7 个,桥梁台背回填 8 个,预制箱梁 49 片,箱梁安装
60 片,现浇箱梁 1
  06.4 米,悬浇 T 构 282 节,桥面系 2
  12.8 米,空心墩 150 米.合计计划产 值 79
  46.57 万元. 3,确保下半年度计划采取的措施 要求施工现场质量监控人员要腿勤,眼勤,手勤,嘴勤,并不断的提高自身技术素养, 在施工现场能够及时发现问题,解决问题,让安全及质量隐患消灭在萌芽状态中;在确保质 量和安全的前提下,充分利用良好的天气状况精心组织,加大投入,力争实现或超过计划产 值,实现安全,质量及进度同步快速发展. 同时为保证我标段如期完成下半年度计划节点控制性工程??涧口河, 赵家塬特大桥的 施工,特制定计划保证措施如下: A,继续开展施工技术培训,促使广大施工技术人员理解各管辖段落的设计意图,并掌 握施工工艺,充分地做好施工前的技术准备工作. B,对应具体施工旬的施工计划,及时采购各种施工材料,确保不出现停工待料现象. C,对施工机械加强定期的检查,主要加强塔吊,施工电梯,施工托架及挂篮的检查, 根据相应要求对上述设备做好定期检查,防止发生安全事故;张拉千斤顶,拌和站计量系统 均应按照要求做好检校工作,保证施工质量. D,坚持周工作会制度,会上应排查施工中存在的问题,并提出解决的方法;根据总体 计划要求并结合工程实际总结并调整后续施工的计划安排. E,结合施工计划编制资金使用计划,确保资金使用的规范性及有效性. 四,支部及工会工作情况
  1.党支部工作 半年来,项目党支部继续以上级党委要求,部署为指导,紧紧围绕宝汉项目施工生产为 重点,完成公司下达的各项生产任务为指标,抓班子,带队伍,促活力,全力推动宝汉项目 整体工作健康协调发展. 抓教育, 强班子. 按公司党委要求组织安排了学习党的十七大精神和科学发展观活动; 重点学习了"党员领导干部廉洁从政若干准则",并组织学习了习近平的"领导干部要爱读书 读好书善读书"的讲话.通过行之有效的学习,不但提高了学习的积极性,而且增强学习的 有效性,把学习党员教育真正落到了实处. 壮大队伍建设,划分党员责任区.半年内经组织对在职员工的考察及教育,现以吸收 2 名入党积极分子.项目共有党员 7 人,划定了责任区,建立了 2 个党员先锋岗,建立了 2 个党员红旗责任区,各项责任目标均明确到具体个人.

  2.工会工作 项目工会在上级工会和党委领导下, 在项目行政领导的支持下, 紧紧围绕施工生产这一 中心工作,动员和组织广大职工积极参与企业的民主管理,民主监督,认真履行工会的各项 职能,取得了一些成绩. 除了平时工作之余的文娱活动外, 节假日积极组织文体活动比赛. 五一劳动节举行了篮 球,乒乓球,扑克,象棋比赛.丰富多彩的活动,活跃了大家身心也改善了精神面貌.给全 体员工创造了积极向上的氛围,工作热情异常高涨,确保了施工任务的圆满完成. 宝汉高速 BP10 标,建设工期紧,任务重,质量要求高,施工技术难度大.但在全体职 工的共同努力下, 项目的生产经营等方面已取得了阶段性成果. 项目仍会以毫不懈怠的心态, 合理安排施工计划,力争完成所有施工任务及公司下达的各项指标.
汇报完毕,谢谢大家! 汇报完毕,谢谢大家!
中交一公局 宝汉高速 BP10 标项目经理部 2010 年 6 月 30 日  

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