2010年上半年工作总结2



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迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基 抓机遇 促发展 为做大企业尽心尽责
2010-7-26
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
? 工作理念和工作思路
? 工作理念:年初提出了部门 “规范 高效 公正 创新” 工作理念: 创新” 的工作理念,贯彻到部门所有成员并身体力行。 的工作理念,贯彻到部门所有成员并身体力行。 ? 工作思路 : 我部门确定并贯彻的工作思路为 “ 以规范 工作思路:我部门确定并贯彻的工作思路为“ 制度为基础,以管理创新为工作重点, 制度为基础 , 以管理创新为工作重点 , 以组织绩效考 核为手段,以科学、严谨、高效的工作作风为保证, 核为手段 , 以科学 、 严谨 、 高效的工作作风为保证 , 实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标” 实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
一、迎挑战 抓管理
A
人员管理
为做强企业固本强基
B
流程管理
核心
C
资金管理
D
生产管理
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
? 加强内控管理 夯实管理基础
? 招投标管理 : 针对集团招投标工作的发展和内外部环 招投标管理: 境的变化,对标书的审批流程、 境的变化 , 对标书的审批流程 、 公开招标专家组的组 成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善, 成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善 , 深化了招标管理工作,修订了《招投标管理规定》 深化了招标管理工作 , 修订了 《 招投标管理规定 》 。 根据代理招标半年多的运行情况,起草了《 根据代理招标半年多的运行情况 , 起草了 《 招标代理 机构评价方案》 对集团委托代理机构进行评价。 机构评价方案 》 , 对集团委托代理机构进行评价 。 择 优选择,维护集团权益。 优选择,维护集团权益。
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
? 加强内控管理 夯实管理基础
? 购销价格和物资采购管理 : 本着 “ 统一采购 、 减少人 购销价格和物资采购管理:本着“统一采购、 力资源配置,降低成本 ” 以及 “ 公开透明 , 有效监管 ” 力资源配置 , 降低成本”以及“公开透明,有效监管” 的原则,起草了《物资采购管理调整方案》 的原则 , 起草了 《 物资采购管理调整方案 》 , 调整了 集团物资购销管理模式,对相关职责进行了调整, 集团物资购销管理模式 , 对相关职责进行了调整 , 修 订了《购销价格和采购控制程序》 订了 《 购销价格和采购控制程序 》 , 进一步规范重要 物资价格管理和重要物资供方管理。 物资价格管理和重要物资供方管理。 重要物资供方管理
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? 加强内控管理 夯实管理基础
? 绩效管理 : 根据集团的发展和外部经济形势复杂变化 , 绩效管理:根据集团的发展和外部经济形势复杂变化, 组织制定各职能部门《日常组织绩效考核实施细则 》 组织制定各职能部门 《 日常组织绩效考核实施细则》 草案,将其作为各职能部门日常考核的依据, 草案 , 将其作为各职能部门日常考核的依据 , 将集团 各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时 时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性, 时考核方式 。 这样增强了对各经营公司检查的持续性 , 又加强了日常管理和考核的深度。 又加强了日常管理和考核的深度。
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? 加强内控管理 夯实管理基础
? 计划管理 : 编制并发布了 《2010 年生产经营综合计 划 》 ; 修订 、 发布了 《 计划管理规定 》 ; 编制 、 下发 修订、发布了《计划管理规定》 编制、 了各月的月度生产经营计划。 了各月的月度生产经营计划 。 与组织机构绩效管理紧 密结合,修订了年度《目标责任书》相关内容, 密结合 , 修订了年度 《 目标责任书 》 相关内容 , 加强 对计划执行的督促和监督作用。 对计划执行的督促和监督作用。
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? 加强内控管理 夯实管理基础
? 制度建设 : 本着 “ 完善制度 、 优化流程 、 加强内控 、 制度建设:本着“完善制度、优化流程、加强内控、 深化管理 ”的方针对集团公司的制度进行建设和管理, 的方针对集团公司的制度进行建设和管理, 完善整合管理体系。 完善整合管理体系 。 根据集团的发展和体系管理的需 加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化 标准化的 要 , 加强制度的前瞻性 、 指导性 、 规范性和 标准化 的 建设,2010年上半年 组织、 协调各部门共制定、 年上半年, 建设 , 2010 年上半年 , 组织 、 协调各部门共制定 、 修 发布22项管理标准, 22项管理标准 订 、 发布 22 项管理标准 , 有效的适应并促进了集团的 发展。 发展。
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? 加强内控管理 夯实管理基础
? 审批流程管理 : 充分利用 OA 办公系统 , 优化审批流程 , 审批流程管理:充分利用OA办公系统,优化审批流程, OA办公系统 提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程 提高审批效率 。 明确审批权限。简化事项的审批流程, 图 , 明确审批权限 。 简化事项的审批流程 , 将招投标和 合同等事项合并审批,分专业审批,加快审批流程, 合同等事项合并审批 , 分专业审批 , 加快审批流程 , 缩 短审批时间。加快本部门权限内的审批速度, 短审批时间 。 加快本部门权限内的审批速度 , 通过与责 任单位(部门)沟通、协调和延时下班等方式, 任单位 ( 部门 ) 沟通 、 协调和延时下班等方式 , 做到当 天事项当天审核完毕,做到事事日清日结。 天事项当天审核完毕,做到事事日清日结。
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? 加强协调沟通 提升管理水平
? 积极组织贯彻“管理发展年”主题活动,为集团可持续发展和 积极组织贯彻“管理发展年”主题活动, 二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作, 二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作, 结合“三找三定三实现”主题活动,紧紧抓住“管理” 结合“三找三定三实现”主题活动,紧紧抓住“管理”和“发 两个主题,督促、协助各单位、部门制定“管理发展年” 展”两个主题,督促、协助各单位、部门制定“管理发展年” 实施方案,定期对方案实施情况进行跟踪,并发布“ 实施方案,定期对方案实施情况进行跟踪,并发布“管理发展 年”简报5期,供各单位、部门参考、交流,针对好的管理方 简报5 供各单位、 部门参考、 交流, 式和管理方法进行借鉴引用,提升自身管理水平。 式和管理方法进行借鉴引用,提升自身管理水平。
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? 加强协调沟通 提升管理水平
? 积极推进集团年度重点工作贯彻落实 。 2010 年集团确定了 积极推进集团年度重点工作贯彻落实。 2010年集团确定了 33项年度重点工作,其中管理目标8 包括人员管理、 33项年度重点工作,其中管理目标8项,包括人员管理、资 项年度重点工作 产管理、 生产管理, 涉及到技术改造和新技术应用。年度 产管理、 生产管理, 涉及到技术改造和新技术应用 。 重点工作的圆满完成将有利于提升集团的管理水平。 重点工作的圆满完成将有利于提升集团的管理水平 。 我部 门每月掌握各项重点工作的落实情况, 及时向集团汇报。 门每月掌握各项重点工作的落实情况 , 及时向集团汇报 。 根据上半年实际进度情况, 制定了相关的措施, 根据上半年实际进度情况 , 制定了相关的措施 , 将积极督 促、协助各单位、部门完成各项重点工作。 协助各单位、部门完成各项重点工作。
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
? 加强协调沟通 提升管理水平
? 统计管理 : 随着企业的发展和市场的变化以及节能降耗 统计管理: 的需要,完善统计报表的各项指标体系 , 与各单位及时 的需要 , 完善统计报表的各项指标体系, 沟通,组织相关部门按规定完成集团仓储物资盘点, 沟通 , 组织相关部门按规定完成集团仓储物资盘点 , 确 保了集团综合统计资料的准确、及时、完整、有效; 保了集团综合统计资料的准确 、 及时 、 完整 、 有效 ; 及 时地完成了市、 时地完成了市 、 区统计局及市政公用局要求提报的各类 统计报表,并保证各类统计报表的准确性、完整性、 统计报表 , 并保证各类统计报表的准确性 、 完整性 、 全 面性 。
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
二、抓机遇 促发展 为做大企业添砖加瓦
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
? 抢抓市场机遇 做大集团规模
? 抓住市场机遇 , 分析潜在市场 , 协助各单位做好市场开发 抓住市场机遇, 分析潜在市场, 和建设工作。 完成青岛泰能燃气集团有限公司南村分公司 和建设工作 。 的工商注册, 使之成为开发、 的工商注册 , 使之成为开发 、 建设南村市场的桥头堡和先 锋队,为全面开拓平度市场奠定了基础。 锋队 , 为全面开拓平度市场奠定了基础 。 完成青岛泰能液 化气(原煤气公司) 的增资和工商注册, 化气 ( 原煤气公司 ) 的增资和工商注册 , 为盘活液化气公 司资产,增强其市场开拓能力创造了有力的条件。 司资产,增强其市场开拓能力创造了有力的条件。
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? 抢抓市场机遇 做大集团规模
? 为确保天然气双燃料车辆的安全运行 , 对车载高压天然气 为确保天然气双燃料车辆的安全运行, 气瓶实施严格监控和年度检验成为不可或缺的重要手段。 气瓶实施严格监控和年度检验成为不可或缺的重要手段 。 因此, 因此 , 泰能汽车将车载气瓶检测项目列为今年的重点工作 之一。为研讨该项目如何实施和实施后的经济效益、 之一 。 为研讨该项目如何实施和实施后的经济效益 、 社会 效益,我部门从市场、价格、 效益 , 我部门从市场 、 价格 、 人员配置和成本等方面进行 了分析, 了分析 , 为汽车公司产业链的完善和检修市场的形成做出 了贡献。 了贡献。
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? 抢抓市场机遇 做大集团规模
? 根据上游燃气价格的调整 , 协助天然气公司进行价格 根据上游燃气价格的调整, 的调整上报工作,将购销价格带来的影响降到最低, 的调整上报工作 , 将购销价格带来的影响降到最低 , 确保了天然气公司主营业务利润, 确保了天然气公司主营业务利润 , 有利于天然气公司 的扩大再生产。 的扩大再生产。 ? 分析加气母站的成本 , 通过和其他加气母站的成本比 分析加气母站的成本, 较,制定了加气母站的销售价格,理顺了内部交易。 制定了加气母站的销售价格,理顺了内部交易。
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企业管理部2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 企业管理部
? 抢抓市场机遇 做大集团规模
? 代表集团公司与中石化公司签订了四方协议 , 根据协 代表集团公司与中石化公司签订了四方协议, 议内容,现在每年可为集团节省税费约110万元, 110万元 议内容,现在每年可为集团节省税费约110万元,随着 天然气销售量的增长,节省的税费将持续增加。 天然气销售量的增长,节省的税费将持续增加。 ? 参与临沂热电公司合资合作谈判 , 积极探索临沂热电 参
 

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