2010年工作总结



2010 年仓储部工作总结
2010 年仓储部在公司的领导下,在部门所有员工的努力下,克服了旺季劳务人员不足,场地紧张 等困难因素,合理调配劳务作业人员,并充分利用暑期工等,顺利保障了公司的正常生产及客户提酒, 现将工作开展情况简要汇报如下: 一、安全管理
  1、今年仓储部发生记录工伤事故 1 次、轻伤 1 次;均发生在成品库劳务作业装卸班组,分别为 4 月 16 日成品库劳务工在装酒时,因踏板与车厢坡度较大且车厢内有水,当事人穿着皮鞋作业,推酒进 车摔倒;6 月 29 日成品库劳务工到月台去取过渡板,老虎车没有插紧过渡板就起步,结果过渡板滑下 来,当事人失去重心,摔下月台。两次事故与成品库劳务作业人员及管理人员安全意识不强,疏于管理 有直接关系。
  2、加强对场内机动车辆安全管理。分别制定了《叉车作业安全考核标准》和《拖拉机作业安全考 核标准》 并组织学习严格实施。 加强了对机动车辆检查, 要求机动车辆作业人员每天驾驶前后进行检查, 形成检查记录;机动车作业班组制定一名每天对所有机动车辆进行检查,形成检查记录,仓储部相关班 组也有专人对机动车辆进行检查。公司新购买的电动拉料三轮车制定操作规程,严格实施。通过上述措 施取得了一定的效果,全年机动车辆未发生重大安全事故。
  3、加强了班组日常安全管理。各班组每周认真召开安全周例会,分析本周班组存在的安全问题, 提出下周安全重点等,常提醒班组员工,使班组员工安全意识大大加强。建立了安全日检查制度,其中 包括员工每日三检查制度,员工交接班检查制度,班组长日检查制度等,进一步排查安全隐患。加强了 班组三级教育工作,上半年新进劳务作业人员多、流动性大等,给三级教育带来了很大的难度,但三级 安全教育仍然照常实施,共 260 人接受了三级安全教育。生产旺季,客户提酒量大,公司厂区小,提酒 车辆、回退箱瓶车辆、场内机动车辆等,危险隐患极大,我们通过客户回访,要求客户进入成品库必须 戴防暴眼镜,厂区内小心慢行;我们对厂区内影响视线的拐角等,划上警戒线,严禁放箱瓶等。加强对 劳务工安全作业管理,公司定制了卸高防护架,卸包滑板等,从目前使用情况来看,效果良好。
  4、开展了两轮全员危险源 (点) 辨识活动。 危险源(点)辨识较全面,即将启动第三轮危险源(点) 辨识工作。积极参与公司安全周评价制度,对周评价提出的问题,及时整改。通过班组日常管理,员工 们的安全意识显著增强,其中安全周评价员工访谈基本能做到 100\\%合格;目前第三轮危险源辨识工作 已经开展。
  5、生产旺季做好防暑降温工作,防暑降温用品发放 100\\%到位,强制室外作业人员服用;对班组 中高危人群(高血压、心脏病等)专人监督,制定应急预案,发现异常情况,立即采取措施;对室外作 业人员每天定时清点人数,每个作业点至少安排两名以上人员同时作业;气温超过 35 度以上时,中午 不安排装箱等作业等措施;今年夏天没有出现人员中暑情况。 今年仓储共有 7 辆叉车,明年成品库新增加 12 辆叉车,安全隐患相当大,2011 年机动车辆管理仍 然是仓储部重点工作,计划采取下列措施:
  1、2011 年拟新增 12 辆叉车,招聘有驾照、经验的驾驶员组成叉车班;严格做好二、三级安全教
第 1 页 共 5 页
育,严格执行《CRB 机动车辆运输安全规程》《叉车司机作业标准》 、 ,加大对违章现象的处罚力度;部 门会同劳务公司及人力资源部对叉车、 拖拉机等驾驶班作业人员, 每月进行一次评比, 对全月操作规范、 无违章的驾驶员,当月考核给予奖励;调查同类企业的叉车作业人员收入情况,使叉车作业人员收入与 同行业收入相当;
  2、劳务作业人员安全例会、安全教育达标率必须达到 100\\%合格,部门安全员会同劳务公司安全 员,结合公司周评价制度,每周轮流参加劳务公司安全例会及安全教育活动,部门主管、经理每月参加 一次,关注安全教育的实质性内容;提高安全教育、安全例会质量;
  3、完善部门内部安全评价体系,对各库进行安全评价,并将评价结果和辨识出的危险源张贴公示, 起到教育员工的作用;利用生产间隙,对本部门的专项应急预案开展学习与演练活动,真正使员工在发 生事故时知道应该怎么处理,最大程度地减少事故发生后的损失,避免人员受到伤害。 二、质量管理 今年质量工作主要体现在供 箱瓶质量、 大宗原辅料接收检验、 保管以及成品酒防护等方面;供 箱瓶质量基本达到公司目标(具 体情况见下表) 大宗原辅料保管 。 基本按照公司规定执行,严格做 到先进先出、每天检查、通风换 气等。成品酒防护主要是旺季雷 雨季节要求客户盖雨布等。 供 箱 瓶 质 量 主 要影 响 因素
98
1
仓储部供瓶质量情况
仓储部1??11月份平均供瓶合格率
  99.74\\%,后期由于检测方式改变, 由技术质量部重新调整目标为
  99.5\\%
1
  00.4 100
  99.6
  99.2
  98.8
  98.4
同期
实际
目标
有:装箱人员夜间装箱等,直接 造成了上线塑箱瓶不合格瓶多; 如果明年使用理瓶机,减少了人 工装箱预检环节,仅靠线上两名 预检人员难以将不合格瓶完全挑 出;其次,少部分冬季码墙瓶不 合格。明年计划采取以下措施:
  1、 理瓶机投入使用后, 包瓶 直接上线,不合格瓶较多,需增 加 2 名线上预检人员,与技术质 量部重新核定供瓶合格率计算方 式;
  2、 完善夜间装箱作业照明条 件,保证夜班装箱作业质量。
2
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
*数据来源:质量月报
仓储部供塑箱质量状况
仓储部1??11月份平均供塑箱合格率
  98.91\\%,后期由于检测方式改 变,由技术质量部重新调整目标为
  98.5\\%
同期 实际 目标
100
  99.5 99
  98.5 98
  97.5 97
  96.5 96
  95.5 95 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
*数据来源:质量月报
第 2 页 共 5 页
外包装质量影响主要有塑箱外观脏、爆瓶酒处理不及时、不规范,以及劳务作业人员装车作业不规 范等;我们计划在明年采取以下措施:
  1、当班供瓶人员、劳务队不间断巡查,对出现故障及时通知包装车间维修,确保洗箱机运行正常;
  2、洗箱机出现堵塞,当班供瓶员、劳务人员必须立即清理喷口。
  3、目前岗位设置、设备前提下,减少和控制脏箱上线,要求供瓶人员在装车、上线、检毛口等岗 位组织挑拣,供瓶人员巡查输箱线上塑箱质量,并按照劳务作业标准考核劳务公司,奖惩兑现;
  4、生产中产生的脏箱集中有清扫人员进行日常分拣、清洗;脏瓶集中码放由瓶箱主管与生产部沟 通和协调,利用淡季大清洗时机在线清洗或人工清洗;
  5、根据《仓储部质量考核细则》 ,成品酒装车前,应先清理车厢,防止车箱内有积水或杂物污染或 损坏产品;如有积水,督促用干扫把拖干净再垫上纸板等防护设施;
  6、客户随车必须备有符合要求的雨布,做好防雨防晒工作,确保产品不被雨淋或暴晒;否则拒绝 装车或已装车啤酒不允许离厂。 组织相关员工进行学习《大宗原辅料保管管理规定》 ,并严格按照制度要求执行。每天保管员进行 巡检各库,做好巡检记录;对麦粮库按照要求进行每天通风。下雨天对大米、淀粉、麦芽等物资不安排 卸货,雨天接收的物资按照异常质量程序,先使用等;下暴雨时注意卖粮库防漏措施。酒花库目前温度 达到规定标准 4 度,但相对湿度较大,我们已经安装了门帘,但效果不理想,我们准备邀请了专业冷库 技术人员过来现场指导。利用今年淡季对原料库仓库屋面重新翻修,做好防漏、防潮工作。 做好成品酒防护工作,上大棚、A 线大棚要做好防潮、防漏措施,B/C 线大棚室外存放的成品酒做 好防晒措施。我们在客户回访中,也重点强调了客户敞篷车应盖好雨布再出门,对没有雨布的敞篷车, 我们不安排装酒等。计划明年采取以下措施,更好地做好出库成品酒外观质量工作:
  1、成品库保管员每天对入库成品酒进行外观检查,发现爆瓶未处理的拒绝办理入库或予以考核;
  2、成品库在发酒过程中发现存在爆瓶酒的,要及时处理,合格后方可发放;要检查和监督爆瓶酒 处理过程和结果,并当场指正和考核作业人员;并依据公司考核和反馈,考核成品库主管; 三、存货管理 存货管理 根据公司要求继续做好 各类物资存货管理, 包括箱?、 各类原辅料、成品酒等,注意 控制成本,降低费用,各类指 标 基 本控 制 在目 标范 围之 内 (具体情况见下表) 。 从上表中看出,今年成品 库存货损失均控制在目标范围 内,箱?库?损同期目标为 4 元/KL, 今年目标较同期大幅度 下降为
  1.5 元/KL, 但仓储部通

  0.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
  0.40
  0.80
3
成品库损失情况
仓储部1??11月份成品库累计损失
  0.54元/KL,目标
  0.8元/KL,同期 为
  0.49元/KL。

  1.20
同期
实际
目标
*数据来源:区域公司仓储月报
第 3 页 共 5 页
过有效管理均控制在目标范围 之内(累计?损平均为
  1.46 元 /KL,同期为
  2.27 元/KL) 。今年 通过与行政部积极配合, 旺季时 每天早晨对卸箱?车辆进行控 制,效果较好,没有经常出现厂 区内拥堵情况。 进一步降低一年以上物资 资金占用额, 积极消化闲置资产 (如图所示) ,根据《存货分析 模型》编制出《存货资金占用分 析》 按季度将未领用的物资发给 统管部门,由统管部门分析原 因,提出使用计划,如确定为不 良资产,按照规定程序上报,再 进行处理。规范废旧物资管理, 建立废旧物资台账,定期核对, 保证废旧物资账物卡相符。 目前存货管理 1 年以上物 资主要问题是备品备件、 金星塑 箱、促销品这三类,计划通过以 下措施:
  1、已将备品备件详细情况 反馈至设备部, 由设备部督促各 车间查看可以使用的备品备件,
4
箱瓶库损失情况
仓储部1??11月份箱瓶库累计损失
  1.46元/KL,目标
  1.5元/KL,同期 为
  2.26元/KL。

  5.10
  4.30
  3.50
  2.70
  1.90
  1.10
  0.30 同期 实际 目标
-
  0.50 -
  1.30
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
*数据来源:区域公司仓储月报
5
存货管理(1年以上物资总额)
1年以上物资总额年初1308万元,截止11月底为2
  27.93万元,累计下降 10
  80.7万元
14
  00.00 12
  00.00 10
  00.00 8
  00.00 6
  00.00 4
  00.00 2
  00.00
  0.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
*数据来源:区域公司仓储月报
6
能使用的鼓励积极使用,截止今年淡季定修结束,备品备件 库存金额必须下降;目前不能使用的,向其他公司反馈,如 能使用,由生产部安排调拨;
  2、金星塑箱,计划明年 2 月份向区域公司请示报废;
  3、促销品已向生产部反馈,由生产部向区域公司生产 部反馈,由区域公司生产部督促市场部尽快处理。 四、效率管理 仓储部目前 47 人, 具体情况见上表, 平均年龄约 45 岁, 学历基本上为初中、高中或中专等,无论是年龄结构还是知 识结构等都相对不理想,在接受新观念、新事物等方面有一
1年以上物资构成情况
备品备件 促销品 4\\% 17\\% 金星塑箱 其它
9\\% 70\\%
*数据来源:区域公司仓储月报
第 4 页 共 5 页
定的抵触, 也造成在日常管理中 存在一定的难度。 今年公司实行 薪资优化方案调整, 部门也不断 的完善二级考核方案, 员工们的 积极性有了一定的提高。 今年旺 季,公司劳务作业人员紧缺,仓 储部与生产、采购积极沟通,每 天 17:00 左右沟通次日到货、生 产情况,提前做好次日人员准 备;每天下午 4:00 左右巡查各 作业场所, 如出现人员紧张等状 况, 立即调集其他作业组人员集 中支援作业,如无法 调集其他作业组人 员,立即启动应急支 援小分队, 临时救急; 再次,充分利用暑期 工完成了卸瓶、装酒 等作业,基本保障客 户的正常提酒,为销 售做好了支持工作。 也大大提升了仓储效 率。下一步重点是提
8
7
仓储部效率情况
仓储部截止11月底,累计效率779KL/人
120 90 60 54 30 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 37 60 46 33 33 76 103 82
93
99
*数据
 

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