2010年工会工作总结
履行工作职责 创新活动载体 全面提升工会工作再上新水平
油气集输公司工会工作汇报
油气集输公司现有员工 1176 人，下属基层单位 14 个。近年来， 公司工会在油田公司工会和公司党政的重视和支持下，坚持以科学发 展观为指导，贯彻落实油田公司党委“五个一”系统工程，紧紧围绕 公司“大建设、大发展” ，以打造责任文化、培育责任员工、建设责任 之家为目标，认真履行职责，创新活动载体，努力寻求党政所求、群 众所需、工会所能的结合点，各项工作都取得了较好成绩。下面就我 工会重组整合以来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、以“五型五好”班站创建活动为载体，开展“文化建家”活动，不 断提升班站建设水平 油田公司“五型五好”班站创建活动开展以来，我公司努力探索 延伸“五型五好”建设思路，切实体现以人为本，以站为家的管理理 念，在不断完善基层班站硬件、软件建设的基础上，公司各部门持续 加强分类指导和岗检考核验收力度，各单位强化日常组织运行。工会 作为活动牵头部门，选树标杆、加强指导、总结经验、持续推进，确 保了整个活动有的放矢进行。截至目前，我公司 59 个参赛班站（组），
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达标有 44 个，占参赛班站总数的
74％。同时，我们还重点在“文化 建家”的内涵上下功夫，使创建活动成为实践公司责任文化“五个关 注”的过程。一是通过开展“实践五个关注、我与公司同进步”班组 一是通过开展“实践五个关注、我与公司同进步” 一是通过开展 竞赛活动，不断探索活力四射的创建新内涵。 竞赛活动，不断探索活力四射的创建新内涵。2008 年以来，为进一步 深化创建活动整体效果，公司两级工会组织从提高班组员工的安全意 识、岗位技能、团队意识出发，为员工搭建进步成才的舞台，组织开 展了以“实践五个关注、我与公司同进步”为主题的班组竞赛活动。 竞赛中，各单位参赛班组围绕“状态展示”“安全卫士”“技能比试” 、 、 、 “团队气势”四个竞赛环节，以情景剧、歌舞、三句半等形式，将班 组员工日常工作生活中最佳的精神状态、超强的安全意识，精湛的技 能绝活、团结的和谐氛围一一再现，充分的展示了基层班组员工“我 的岗位我负责、我在岗位您放心”的良好精神面貌和时代特色。二是 二是 通过开展“如家小站”试点建设，不断创新实效明显的班站文化建设 通过开展“如家小站”试点建设，不断创新实效明显的班站文化建设 实效明显的 新载体。 新载体。近年来，公司工会不断探索实践创建活动与油田公司“家” 文化、公司责任文化建设有机融合的结合点。我们以建设“如家小站” 试点为载体，进一步规范公司“五型五好”班站创建标准，在渤海输 油分公司小龙湾站（油田公司五型五好标杆站、公司责任文化示范班 站）开展了标准化“如家小站”试点建设。我们和该公司领导从站区 环境标准化、制度建设标准化和人文文化建设标准化等方面进行了细 致的讨论和精心的规划，制定出台了“聚合情感建家、聚合机制管家、 聚合载体兴家”3 大项 9 小项的工作方案。经过小龙湾站三个多月的 试运行，“如家小站”硕果累累，小宿舍、小伙房布置整齐划一，制 度管理行之有效，员工状态精神饱满，给人一种清新、舒适和“家”
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的感觉。小龙湾站“如家小站”的建设工作受到了公司党委的高度赞 扬，并将其作为典型，在公司七一表彰会上进行了经验交流，为加强 公司整体基层基础建设起到了推波助澜的作用。 二、以“二项载体”活动为主题，围绕公司中心任务，在各项经营业 绩指标完成中发挥先锋军的作用
1、持续深化“安全监督岗、安全监督哨”活动，在全员安全生产 持续深化“安全监督岗、安全监督哨”活动， 活动中发挥先锋军作用。 活动中发挥先锋军作用。一直以来，我公司安全环保是硬指标，是第 一要求，是实现科学发展的重要基础和前提。“安全第一、环保优先、 以人为本”是我公司上下必须贯彻执行的安全环保工作要求。围绕公 司安全环保实际，公司工会以油田公司“百岗千哨”活动为契机，强 力推进有感领导、属地管理和直线责任，扎实开展了“安全监督岗、 安全监督哨”活动，制定了活动《实施方案》 、《群众性劳动保护生产 监督检查制度》 ，建立健全了公司劳动保护监督领导小组，切实把保护 员工生命安全与健康放在维权工作的首位。一是加强安全宣传教育。 一是加强安全宣传教育 一是加强安全宣传教育。 为了提高全员的安全意识，真正让“关注安全、关注生命”的理念深 入每名员工心中，2008 年，组织各基层单位利用职工大会民主管理大 会开展“查思想、查隐患、查漏洞”为主题的大讨论，利用网络、公 开栏广泛宣传反“三违” 、查隐患、促整改、抓执行、保安全“百岗千 哨”活动主题和集团公司安全生产“六条禁令” 。我们还和坨子里输油 泵站工会联合组织开展了“安全小故事”巡讲活动，编排了违章操作、 违章指挥及安全驾车等七个方面的安全小故事，由该站加热炉岗、化 验岗、电工岗等七名员工进行宣讲。宣讲团在公司各单位开展了 7 次
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专场演出，听众达 500 多人次，大力营造了“人人讲安全、事事讲安 全、时时讲安全”的浓厚活动氛围。今年 6 月份，我们以公司“安全 生产活动月”为契机，组织开展了“安全监督经验分享”活动，活动 共征集安全监督哨典型案例 30 件，征集安全监督岗经验做法 2 篇，并 在公司网页上利用图片、文字进行了宣传展示。其中，上报油田公司 工会典型案例 17 篇， 经验做法 1 篇。 二是围绕安全生产认真履行职责。 二是围绕安全生产认真履行职责。 2008 年以来，经公司培训上岗的 146 名安全监督哨认真履行职责，强 化岗位反三违，强化劳动卫生保护，做好隐患登记、统计、分析和建 档。公司劳动保护监督领导小组定期召开会议，对接到的事故隐患举 报进行核查、确定事故隐患分级，并参照《辽宁省总工会关于职工举 报生产安全事故隐患的奖励办法》予以奖励，实现了对员工利益的最 大维护。截止目前，我公司安全监督哨认真履行职责，发现隐患和跟 踪安全隐患整改 140 余项，为公司全面完成安全、环保目标任务，获 得油田公司安全生产和环境保护先进单位荣誉称号做出了突出贡献。
2、持续深化“金点子”竞赛活动，在全员降本增效中发挥先锋军 持续深化“金点子”竞赛活动， 作用。重组整合以来，面对严峻的经济形势，两级工会组织紧密围绕 作用。 公司职代会确定的严细管理、严密控制、严格规范，全力推进“大预 算”管理的工作要求，面向公司全体员工，继续深化群众性节约挖潜 “金点子”竞赛活动。近年来，我公司项目大，创效高的合理化建议 呈逐年递减之势，员工所提合理化建议普遍质量不高，挖潜增效方面 建议少，生活福利方面建议占有很大比例。为此，公司工会修订了合 理化建议岗检考核细则， 不对基层合理化建议人均建议数作硬性要求，
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不重数量、重质量，将活动出发点落到实处。重组整合以来，公司员 工共提有价值合理化建议 200 余件，参与创效 1000 余万元。其中，被 油田公司评为“金点子”成果一等奖 1 个，二等奖一个，三等奖 1 个。 近年来，公司各单位也纷纷结合本单位实际开展形式多样的群众 性劳动竞赛。如轻烃厂的轻烃稳产劳动竞赛，渤海输油分公司“大干 50天，三抓一评比”劳动竞赛；欢净化站开展了“装油平稳、安全达 标”劳动竞赛等。各项竞赛活动充分融入到了公司生产、经营、管理 的各个领域，有效的促进了各项业绩指标的完成。 三、 以培育责任员工为目标， 开展“全员品书香、 人企共发展”活动， 不断提高员工综合素质 我们油气集输公司点多线长，班站分布零散，员工队伍素质参差 不齐。如何充分发挥工会组织的教育职能，提高员工综合素质，对于 员工树立正确的危机感、紧迫感、责任感具有重要意义。
1.理清思路，提高认识，明确活动的目标。
1.理清思路，提高认识，明确活动的目标。今年以来，围绕集团 理清思路 公司、油田公司“千万图书送基层、百万员工品书香”及“万人岗位 自学成才”活动部署，在公司党委的高度重视指导下，我们工会突出 自身的组织特点和优势，以读书就是员工自我最好的 EAP 为出发点， 确立了在基层单位中开展“全员品书香、人企共发展”活动。制定了 《活动实施方案》 ，成立了领导小组，以“倡、读、写、讲、评”为活 动主线，链式推进。 “倡” ：即加强舆论宣传营造活动氛围。 “读” ：即 开展精读一本好书活动。 “写” ：即开展员工征文、手抄报、书画竞赛 活动。 “讲” ：即开展“员工百家讲坛”活动。 “评” 即评选书香单位、 ：
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读书之星。
2.精心组织，积极发动，确保活动健康有序开展。
2.精心组织，积极发动，确保活动健康有序开展。目前，活动处 精心组织 于“倡”阶段，我们加大活动的启动宣传力度，为活动顺利开展打基 础、开好头。一是下发调查问卷。为了提高员工读书热情，确保员工 一是下发调查问卷。 一是下发调查问卷 读书率，制定下发了读书调查问卷 650 份，了解员工喜欢阅读的书籍， 明确了为基层配书种类（首批基层配书中，在公司党政主要领导的重 视下，斥资 12 万余元，为公司每名员工购买了《健康养生教育经典集 锦》1176 册） 二是开展捐书活动。发出捐书倡议，组织公司机关员 。二是开 捐书活动。 二是开展 工为基层捐赠健康书籍 154 本，注明捐赠人及读书推介词，进一步丰 富了赠书种类。三是加强媒体宣传。制作了“全员品书香、人企共发 三是加强媒体宣传。 三是加强媒体宣传 展”活动倡议书，通过网络、电视、宣传单的形式积极宣讲本次活动 的目的意义，全力营造良好媒体舆论氛围。四是开展活动启动仪式。 四是开展活动启动仪式。 四是开展活动启动仪式 积极营造宣传氛围，公司党委书记马力出席并为活动启动致辞，并现 场为活动启动剪彩，同时为各基层单位赠书，进一步提高了全体员工 对这项活动的重视程度。 我们力争通过“全员品书香、人企共发展”活动的开展，在广大 干部员工种形成读书、读好书、善读书的良好风气，并将活动作为培 育责任员工的一个长期稳定的有效形式，为公司发展建设夯实基础。 四、以强化厂务公开民主管理工作为重点，挖掘员工参与管理的 积极性，不断提升基层管理水平 近年来，我们两级工会组织以“三重一大”决策制度和“三控制一 规范”要求的落实为重点，认真贯彻落实油田公司两个“实施办法”及
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公司厂务公开实施方案，充分发挥桥梁纽带作用，不断健全完善参与、 监督和维护机制，最大限度地调动、保护和发挥广大员工参与管理的 积极性、创造性。
1、开展民主管理试点工程，以点带面，规范基层民主管理。去年 开展民主管理试点工程，以点带面，规范基层民主管理。 以来，按照公司党委要求，公司工会以探索有效规范的民主管理模式 为出发点，开展了民主管理试点工程。根据各单位员工队伍管理实际， 我们确立了人员结构复杂，综合素质相对较低，队伍管理难度大的保 安大队为试点。为指导帮助保安大队开展好民主管理试点工作，我们 先后多次实地调研，通过调查问卷和座谈的形式，查找该队民主管理 薄弱环节，发现提炼好的经验做法，撰写调研报告，最后确定了试点 工作方案。具体为从拓宽民主管理渠道、规范队伍管理机制、实行情 感管理三个方面入手，实现“三个转变” 一是民主管理渠道由“单一 。一是民主管理渠道由 一是民主管理渠道由“ 型”向“多元型”转变。在完善该队民主管理大会工作程序的基础上， 多元型”转变。 成立了民主管理生活委员会、民主管理监督组；设立了二级队伍公开 栏；队长、书记接待日