2010年个人年终总结



2010 年度年终工作总结 年度年终工作总结
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时 节对一年来的工作做一个总结, 更多地便于自己以后的工作中总结今 年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接2011年的 到来。 电仪班组是保证公司安全生产的一个重要后勤队伍, 对于我们来 说,安全生产就是命令;认真贯彻公司领导下达的各项任务,执行严 格的生产计划是我的职责。以推行创建金牌班组活动为载体,本着健 全制度、务实创新、细化管理、提升技能、整体推进的思路,落实班 组基础管理。不断促进班组的自主管理能力和创新能力,使班组管理 整体水平有了较大的提高,确保生产任务的顺利完成。以下是我对全 年工作的总结汇报:
一、设备维修保养
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。而设备完好又取决于日 常维保工作,所以在设备维保方面我制订了一系列的维保检查制度, 实行了电器设备、工具月检、公司设施月检及漏电开关季度检查、重 点设备重点维护,制定详细维护清单,细心排查设备隐患,提高维护 质量,严格执行消缺管理制度,做到点面结合。 通过培训,提高大家的日常维护、保养及维修能力,对于出现故 障的设备,及时进行维修并分析原因,避免下次再出现同样的故障。 建立激励机制,鼓励维修人员自修设备,减少了设备的外委维修,节 约了维修成本,提高了设备的使用率。搞好设备预防检修,保证设备
各项性能良好,能随时投入使用。今年维修故障焊机共 117 台次、砂 轮机、直磨机、手电钻等电动工具共 158 台次、电焊条烘干箱共 5 台 次。保证了公司所有电气设备、工机具的良好状态与正常使用,为公 司安全生产做出了有力的保障。
二、强化管理抓好班组建设,提升技能建学习型班组 强化管理抓好班组建设,提升技能建学习型班组 抓好班组建设
年初,我在总结去年经验的基础上,在安全生产方面全面落实安 全生产责任制,并与班组成员签订了安全生产责任书;为实现创建 “金牌班组”这一目标,再结合公司班组建设的要求,不断改进班组 管理制度、培训制度、三检制、7S 及五型班组等管理方案,进一步 加强人员培训、设备管理、班组建设。从我至每位班员,职责明确, 分工到人。 定期开展技术学习、 安全教育、 班组例会、 各种事故学习; 不断熏陶员工的工作精神及个人情操, 营造轻松和谐的工作环境与人 际关系,进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培养员工 坦诚友好团结的工作态度和工作作风;提高员工队伍整体素质,增强 班组的活力, 竞争力, 发挥每一位成员的作用, 让班组力量凝聚起来, 因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力, 这也是班组建设的 根本。 为了不断提高班组成员的自身素质、理论和技术水平,建立学习 型班组,保证能更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提 供合适的优秀人才队伍; 在今年的工作培训中一直坚持着理论联系实 际、学以致用的原则,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决施 工过程中碰到的热点难点问题,着眼于对公司发展中碰到的实际问
题。不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技 术水平,做学习型员工。严格按照学习制度,保证学习时间,提高学 习质量,增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度,利用每天 的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程;在新技术、 新工艺、新设备、新材料的应用前及新进员工对其进行认真的培训与 学习;针对公司工作时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下,大 胆创新出适合班组培训模式,即“车轮式培训模式”;实现培训学习 的经常化、规范化和制度化。
三、加强安全技术培训,人人学会保护自己 加强安全技术培训,
我们班组今年在公司及部门领导下,坚持预防为主、防冶结合、 加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的 安全意识和自我防护能力;全年生产工作中达到“工作零违章、安全 零事故”的目标,真正实现了‘安全第一、质量第二、进度第三’ 。 (
  1)增强员工安全生产意识 因为要员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。 只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维 护自身的生命安全,才能实现安全生产。在对员工安全意识的培养、 强化,主要从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先,要员工真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常 工作中有意识地做到‘三不伤害’ 。定期将危险源点、作业规程及可 能出现的伤害对员工进行培训。培训形式不拘一格,班前班后会、安 全例会、事故案例分析会、安全简讯等。
其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利 益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生 活联系起来,大力宣传‘一人安全,全家幸福’观念,使员工发自内 心的重视人身安全,重视安全生产,实现从‘要我安全’到‘我要安 全’的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生。 (
  2)提高员工安全生产技能 落实‘预防为主’方针,要求全体班组成员工须较好地掌握安全 生产技能。加强技能培训,建立完善的培训机制,对岗前、岗中,月、 年度安全培训纳入工作计划,于配套公司、安全部建立了与安全生产 技术的激励机制,鼓励员工不断提高技能水平。带头认真学习、执行 《本工种安全工作规程》及其他相关规程规定,并时刻监督这些规程 规定在班组作业过程中的执行情况; 让班组成员掌握所负责维护设备 的运行状况、检修导则及技术标准等,提高自身的专业修理水平,完 善知识结构;定期组织开展班组安全活动技能培训,学习专业技能知 识及各种安全规定, 并通过学习和讨论事故上的案例, 查找事故原因, 汲取事故教训,举一反三,并结合本班组实际,切实采取并落实防范 措施,杜绝类似事故再度发生,让安全活动具有针对性和现实指导意 义,真正起到启发和教育的作用。 (
  3)主抓生产一线现场管理 生产现场是公司生产组织结构的基础层次, 现场管理是公司的基 础管理,是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素,生产 现场也是安全事故的多发场所和主要场所,落实‘安全第一、预防为
主’工作方针,最终也必须归结于生产现场这个层面。 对生产一线现场管理,进行工作细分,实现互相监管,老员工带 新员工,每个工作小组都有一个负责人监管生产和安全,做为班组长 的我进行了现场巡视把关;定时抽检班组成员对安全生产知识,安全 操作规程掌握情况,并将结果纳入考核。激励了班组成员对周围发生 的不安全因素,及时进行现场纠偏处理并做好安全行为观察卡的记 录,供今后借鉴和归纳。对于每项工作在开工前都要做好安全分析及 预防措施并让参加工作的员工都能充分了解。 预先将安全隐患消灭在 萌芽状态,有效地预防安全事故发生。
四、精神文明建设及民主管理
带领全班组成员坚持政治学习制度, 贯彻党的路线、 方针、 政策, 认真开展十七大精神、公司和工会、职代会等会议精神的学习,确保 了各项会议精神在班组的贯彻落实。做好班组员工思想上的焦点、观 点、热点问题的疏导和帮教工作。坚持思想政治工作“尊重人、理解 人、关心人”的原则,把握好班组思想政治工作队伍“以书育人、以 理服人、以诚待人、以情感人、以身教人”的“五要素” ,充分发挥 思想政治工作者一岗双责、齐抓共管;紧密结合公司发展过程中产生 的各种思想矛盾,做好一人一事的观念认识疏导和思想帮教转化工 作,力争帮教员工转变观念、增强认识、理顺情绪、统一思想、激发 热情、 进一步激发调动每个员工在公司发展进程中的责任心、 紧迫感、 拼搏劲、积极性和创造力。坚持‘以人为本’ ,把员工放在第一位的 管理思想。 随时公开班组的有关事宜如班组各类先进评选产生及违纪
员工的处理、班组的生产任务计划完成情况等,组织班组全体成员对 班组各项规章制度进行讨论制订。 每个季度开展班组民主交流会议及 时了解班组员工的思想动态, 收集班组成员的各种合理化建议及时上 报。
五、节能减排技改技革: 节能减排技改技革:
勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的传统美德。节能减排是可持续 发展的具体体现,是落实科学发展观的必然要求,也是人类的远见、 智慧和内涵、修养的外在彰显,更是对子孙后代负责的身体力行、义 务担当!一滴滴水能汇合成大海,一棵棵树能成长为森林!我们始终 坚持节能减排,从我做起,从点点滴滴的小事做起;让节能减排走进 我们的工作和生活。珍惜每一滴水,随手关闭水龙头,合理使用水资 源;节约每一度电,杜绝长明灯;下班后及时关掉所有电源开关;少 开一次空调,夏季空调温度不低于 26 摄氏度;平时工作中计算好电 器等设备能耗合理使用减少能源损耗。在对设备维修过程中,我们对 没有维修价值或已报废的砂轮机、焊机等设备,将其仍可用的零件拆 卸下来,作为其他设备的维修备件;把损坏严重的电路板上的电子元 件如电阻、电容、二极管、三极管等留做备件用做其它损坏的电路板 进行了修复,今年共修复电路板共 48 块,这样也大大节省了设备维 修的费用。在工作上,让班组成员始终保持多做、多学、多动手的心 态,同时鼓励班组科学创新,技改技革,如我们发明制作了小型轴承 拉马有效的提高了电动工具维修效率节省人工。 以下是小型拉马的制 作:

  1、背景 我们公司有近百台电动工具,是平常工作中不可缺少的工具,随着 使用率增大紧接着故障损坏也多了。 而现在市面上又没有这种小型电 动机轴承拆卸器这样对平常的维修工作带来了很大的困难, 在用其它 工具拆卸时很是容易造成轴承转子损坏以及员工维修时手部伤害。
  2、解决方案及原理 为解决该问题,我班经过多次在市场寻找都没有找到合适的拆卸 工具。 后来经过多次商讨研究, 最终确定制作如上图方案的小型拉马, 简单灵活、安全方便、造型美观。在制作上该拉马选用高强度优质角 钢并接而成,拉紧杆采用高强度 M10 螺杆,从材料上保证绝对安全可 靠; 使用时只要先用卡槽卡住轴承然后扭动旋转顶杆使顶杆顶住转子 的轴,利用卡槽上拉力就能慢慢的把轴承完好的拉出来。改进了在拆 卸轴承时难题,使能快速完好的把轴承拆下来,减少轴承的损耗,为 公司节约的成本同时也减小了人工的劳动强度提高了工作效率。
六、生产项目施工 生产项目施工

  1.在 XXXX 项目中,安全保质提前的完工。受到业主的肯定和表 扬。
  2.在 XXX 及 XXX 项目中保正电气设备的良好运转和使用,确保项 目施工能安全按时完成。
  3.经班组成员的讨论和研究,把公司 16T 电动绞车控制接触器没 有 460V 电压等级接触器加装 460V/380V 变压器, 使绞车能在 380V 与 460V 电压转换使用,实现了在没有 380V 电压平台的正常使用。
七、总结经验,找出不足及明年计划 总结经验,找出不足及明年计划
全年工作即将结束,总结成绩,回头看看,有几分耕耘,几分收 获,看到了成绩也发现了不足,我力求认真总结今年的工作,使明年 做得更好。 (
  1)不足之处
  1.班组制度执行力度不够。
  2.班组新人员学习进度不够理想。 (
  2)明年计划
  1.加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作 用,各司其职,各尽所能,落实责任制。
  2.加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培 训尽量多角度、多方式,让学习变得充满生趣。
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