2010年度工作计划



2010 年度工作计划 通过 2009 年 9 个月的努力,本俱乐部取得的一定的成绩,包括经济效益和社会效益;我们 在本年度的工作方向就是通过我们的基本工作, 让本市市民感受到健康的魅力, 增加俱乐部 的美誉度。 2010 年度总业绩目标为 135 万以上,总支出控制在 90 万以内。 第一季度 25 万,月度为一月 9 万、二月 6 万、三月 10 万 第二季度 35 万,四月 12 万、五月 11 万、六月 12 万 第三季度 45 万,七月 17 万、八月 14 万、九月 14 万 第四季度 30 万,十月 11 万,十一月 9 万,十二月 10 万 在 2010 年度每月重点工作内容如下 一月:各部门人员的补充;私人教练业绩的提升;前台人员服务礼仪;水吧业绩的方案;团 单的重点开发; 三八妇女节健美操大赛的前期运作; 会员温泉游活动; 少儿合作项目的继续; 异业联盟的合作; 二月:上旬安排春节期间工作;中旬给会员祝福新年;正月十五后各部门员工的心态调整; 服务流程的完善; 三月:会员转介绍;三月的健美操大赛及团单的开发; 四月:扫街扫楼基本工作;会员活动;服务流程的提高; 五月:重点学校;员工的社会保险;店庆活动 六月及以后:未安排
2010 年人员待遇调整方案
根据 09 年各部门人员配置,目前存在着做事未求上进的心态,以前台和教练部情况突出, 以及前台和教练部两部门目前全靠销售部的利润维持的状况, 本着各部门业绩养自己部门的 原则,现做出以下待遇调整。 一、所有凡 6 个月时间以上员工缴纳医疗保险和养老保险,标准为俱乐部承担 30\%,员工 承担 70\%;凡一年时间以上员工标准为俱乐部承担 40\%,员工承担 60\%;以后按年逐步递 增至国家规定标准。 二、前台人员销售衣柜租赁、服装、饮料、营养品、健身装备、补卡费、停卡费、转卡费计 入水吧收入, 并计个人业绩提成 (其他部门人员的水吧销售只计提成, 业绩归入前台总业绩) ; 前台第一季度销售任务 6000 元; 前台主管待遇 1500 元/月,加 500 元岗位津贴,每月完成当月任务发放岗位津贴,完不成扣 除岗位津贴。 前台接待待遇 1000 元/月,在人员不足的情况下每人每月补贴 100 元;其余为个人水吧销售 提成。
四、教练部销售私人教练及小班课程都计入教练部业绩; 教练部第一季度任务为 40000 元; 教练部经理待遇 2000 元/月,叫 1000 元岗位津贴,每月完成任务发放岗位津贴,完不成任 务扣除岗位津贴,并按完成百分比计算底薪;完成任务另计 5\%的总业绩管理提成; 私人教练待遇 1200 元/月,每月完成 50 个新会员和 50 个老会员体测为基本工作量;所销售 私教课程当月计算 10\%的销售提成;基本业绩为 5000 元;完不成 3000 元业绩,按百分比 计算底薪, (最低按 50\%计算)课时费按照 30\%核算,完不成 5000 业绩,课时费按照 35\% 核算,完成 5000 业绩,课时费按照 40\%核算,超过 10000 业绩,课时费按照 45\%核算; 操课教练待遇 1200 元/月,每月完成 20 个新会员和 30 个老会员的体测为基本工作量;私教 课程或者小班课程任务为 2000 元业绩;完不成 2000 元业绩,所有操课课时费按照 80\%核 算,完成 2000 元业绩,所有操课课时费按照 100\%核算,过 4000 元业绩,所有操课课时费 按照 120\%核算。  

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