2010年安全环保工作总结报告



河南油田设计院塔河项目监理部 2010 年安全环保活动工作总结报告
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2010 年安全环保工作活动总结报告 年安全环保工作活动总结报告 活动总结
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河南油田设计院塔河项目监理部 二○一○年十月二十二日
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开展“我要安全” 安全环保活动年” 平安工地” 比学赶帮超” “ “平安工地 “比学赶帮超 一、 开展“我要安全” 安全环保活动年” 平安工地” 比学赶帮超” “ “ 等活动 2010 年,河南油田设计院塔河项目监理部根据中石化西北分公 司及油建处塔河油田地面建设项目经理部的要求继续在我单位内部 及所管理工程深化开展“我要安全” “安全环保活动年” “平安工地” “比学赶帮超”等活动,以科学发展观和安全发展理念为指导思想, 高度重视,进一步提升安全环保管理水平,为实现安全发展、环保发 展、科学发展奠定坚实的基础。项目监理部以“我要安全”活动为契 机,推行“安全环保活动年” ,进一步强化安全意识和安全责任,克 服侥幸心理, 严格规范操作, 树立良好的安全习惯, 自觉消除 “三违” 行为,落实以人为本,人文关怀的各项举措,努力实现安全环保控制 目标。 我要安全”主题活动中做好以下几方面的工作: 二 “我要安全”主题活动中做好以下几方面的工作: 强“三基” 、反“三违” 、严“问责” ,做到管理不留死角、不留 漏洞。建立安全环保管理体系,制定健康、安全、环保目标,定期或 不定期对施工现场进行检查和抽查, 在单位内部和施工现场开展劳动 竞赛,进行评比和总结经验,建立安全会议制度,落实安全交底制。 通过各种安全教育,增强岗位员工的识险避险能力。每周开展一次安 全环保自查自改工作。站场、管线等施工现场原材料、设备摆放,用 电制度等方面要逐步规范合理,加强文明施工建设。
三、加强全员教育、提高安全环保意识 加强全员教育、 今年主要在加大“反三违”宣传力度上下功夫,促使全体人员自
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觉执行制度, 消除侥幸心理, “三违” 杜绝 行为。 要严格执行 “禁令” , 让“禁令”入心入脑,让全体员工自觉远离“违章高压线” 。做到检
单位内部每周发送电子版报样例
查问责与考核相结合,真正把“禁令”落实到每个环节、每个岗位。 我监理项目部加强对施工现场安全检查, 通过幻灯片等形式下发 至每个员工的邮箱进行通报、评比安全环保检查情况,激励先进,鞭 策后进;重新布置了监理项目部驻地的宣传栏,贯彻了安全环保的指 导思想;增加了 HSE 管理曝光栏,将施工现场设备的“低、老、坏” 问题和施工违章行为公之于众,并进行深度剖析,查找根源,举一反 三,杜绝此类问题的再次发生。 年初河南油田设计院驻塔河监理项目部制作了适合本单位的 HSE 培训材料,内容包括:单位 HSE 管理机构、方针目标、规章制度;危 害识别技术;安全生产技术;建筑工程施工安全技术;直接作业环节 安全规定;硫化氢 (H2S) 防护;环境保护技术;职业卫生职业管理 规定。 对安全施工技术的层面对本单位及所管理的施工单位的职工进 行安全教育,增强工人的安全意识,提高标准化安全作业能力。
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监理项目部对现场施工、监理行为进行了安全检查,见证并参加 了施工单位的安全教育与训练。 积极参加塔河油田地面建设经理项目 部组织的培训与学习以及别单位的各种应急演练。 单位领导经常深入 基层对现场监理行为进行监督检查, 更对施工现场存在的一些不合理 现像及现场监理工作不到位的地方提出要求, 并且定期在单位内部组 织定期进行培训与学习,每周对项目部的周会的动态精神及时传达。
单位领导深入基层现场检查现场监理工作执行情况
单位内部的培训会议与学习
四、以现场管理为重点,强化安全环保检查力度 以现场管理为重点, 年初以来,应塔河油田重点工程建设项目经理部要求,监理项目 部全面启动安全生产计划, 各施工单位陆续进入施工现场, 整合人力、 物力资源, 做好了开工的各项准备工作, 全面拉开了全年 “我要安全” 、 “三创一建” “比学赶帮超”劳动竞赛的序幕。至本月底,已经有四
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项工程共 7 个工地相继开工、进入到了投产前的准备阶段。监理项目 部共开展安全环保各类检查 43 场次、累积发现问题 61 项,其中重 复问题 24 项、现场整改 47 项、限期整改 14 项。下发 HSE 整改通知 单 17 份,安全隐患整改单 123 张。各施工单位均按要求进行了整改 并在整改后通知现场监理确认。 项目监理部加大了工程开工监督检查力度, 配合环保督察大队及 项目部组织工程开工前原始环境取证 4 场次。工程开工前,现场监理 必须要进行开工手续检查,并进行工程开工前原始环保情况确认,拍 照留存。通过严格检查开工手续工作的开展,督促了各施工单位积极 办理开式手续, 各施工单位派遣专人到地方有关部门住在当地等待办 理手续;在施工过程中,进行现场环保情况专项检查,对生活、工业 垃圾处理不当以及植被扰动等环保问题,要求施工方及时整改。工程 竣工后配合环保督察大队及项目部做好环保验收制, 以确保环保工作 的闭环式管理、使环保工作真正落到了实处。
12- 计转掺稀站建设工程施工现场 施工现场,由监理见 7 月 18 日河南油建施工的 12-13 计转掺稀站建设工程施工现场 由监理见 证并参加了现场火警消防演练及安全知识考试。 证并参加了现场火警消防演练及安全知识考试。 现场火警消防演练及安全知识考试
环保完全小知识培训现场
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消防演练现场
五、执行情况及管理成效 今年以来,监理项目部根据已制定的制度和规定,加强对本单 位职工及各施工队伍安全、 环保管理, 对各施工单位严考核, 硬兑现; 在处罚上也以事前控制、批评教育为 主。加强内部及各施工单位的学习和 培训,使各施工单位充分认识安全生 产、 环保发展工作的重要性、 长期性、 艰巨性,树立安全环保生产常抓不懈 的思想;加强了施工现场的安全管理
大罐保温施工工人安全带配戴整齐
和巡查监督力度,并把重复发作的
“三违”现象作为治理工作的重点,从源头上根治,实现了反违章从 事后处理向事前预防的转变;对工程现场的扫线超宽、野蛮施工、乱 摆乱放,进行了深入的治理,现场施工文明施工的多了,乱摆乱放的 少了,不按要求作业的少了,员工的良好安全行为习惯正在形成。
六、存在问题及解决措施 通过了一年的各项活动开展, 我监理项目部监理工程师和 HSE 专 业监理工程师以及监理员通过各类学习培训, 加上在现场管理时发现 的一些实例,积累了一定的现场安全环保管理的经验,在现场管理这
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一块慢慢的成熟起来。当然有成绩也有不足,在某些方面还存在一些 比较突出的问题,安全技能和业务素质达不到安全环保工作的要求, 主要反映在:一是一些现场监理对安全工作不上心,不热心,对现场 存在的安全问题及隐患熟视无睹, 二是检查出的问题在多次检查中仍 重复出现,主要是处理力度不够,存在不按规定对发现问题进行问责 处理现象,上述问题,必须引起高度重视,并在今后的工作中从管理 手段和方法上,从有效控制、精细管理上,从发现问题及时处理处置 上切实加以改进。
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