2009年多伦分公司年终工作总结及2010年年度工作计划



大唐阜新能源化工工程有限公司多伦分公司
DATANG FUXIN ENERGY CHEMICAL ENGINEERING CO,LTD. DLABRANCH
2009 年分公司年终总结计划 分公司年终 年终总结计划 2009 年元月至今, 我公司始终致力于多伦煤化工的保驾 护航任务,在这一各个装置集中调试的关键年里,公司上下 全体员工紧紧围绕着今年年初既定的保运工作计划和任务 目标积极奉献、顽强拼搏,各个部门互相配合,全体员工齐 心协力,面对困难自力更生、艰苦奋斗,最终比较顺利地完 成了本年度的各项保运工作。 今年完成的主要工作: 今年完成的主要工作: 完成的主要工作 2010 年上半年分公司重点围绕着全厂空分、 公用工程、 预干燥三个界区展开的各项检维修工作,累计上半年发生 缺陷及部门联系单共计 1524 项,其中缺陷 567 项,部门联 系单 963 项,有 4 项部门联系单未完成,各界区重点工作: (一) 空分分厂界区
  1. #
  1、#2 开工氮压机主体大修;
  2. 2#空冷器更换管束;
  3. 新增 2 台螺杆压缩机安装配管工作;
  4. #2 冷箱铝合金管道更换;
  5. 氧阀间拆装氧阀 9 只;
  6. 2#开工氮压机管道设备支架制作;

  7. #
  1、#2 自洁式过滤器更换滤芯和滤布;
  8. 压力氮压机厂房管道改造及外管廊 DN600 阀门安装;
  9. 2#、3#更换 DN1800 隔膜蝶阀 2 只;
  10.负责全厂安全阀效验工作等。 (二)预干燥界区
  1.冬季负责分厂暖气消缺工作;
  2.对所有设备进行封堵工作;
  3.制作尾工遗留下来平台及围栏、梯子;
  4.安装污水管线 500 米及支架;
  5.制作暖气排管 300 组部分暖气安装工作等。 (三)公用工程界区
  1.负责全厂外管廊伴热消缺工作;
  2.5#锅炉安装临时管线 DN100 共计 300 米;
  3.冷凝液精制厂房透平混床更换滤芯;
  4.污水处理站 1#至 4#安装管线共计 160 米规格 DN2
  00;
  5.罐区安装管线 DN100 共计 180 米;
  6.全厂管廊双相钢管道更换 210 米规格 DN1
  50;
  7.罐区至大火炬 LPG 管线安装共计 3000 米规格 DN1
  50、 DN
  80、DN
  50;
  8.酸性气体管线管托改造;
  9.除氧站管线改造等,以及全厂消防、铁路栈桥、汽车栈桥 的正常消缺工作等。
两票一证执行情况: 两票一证执行情况: 在各种检维修工作中分公司在两票一证上作出了特别 的要求,一年以来分公司发扬严谨慎重、细致认真、办票不 敷衍、做工不盲目的工作作风,在工作票办理事宜上引起了 高度重视。经统计分公司全年共发生工作票 3182 张,合格 率达到
  82.1\%,其中机械检修第一种工作票 2045 张,机械检 修第二种工作票 922 张,电气第二种工作票 215 张。 作业许可证统计显示,分公司全年共发生作业许可证 4395 张,合格率达到了
  89.4\%,其中高处作业许可证 1893 张,动火作业许可证 1959 张,受限空间作业许可证 419 张, 吊装作业许可证 35 张,临时用电作业许可证 89 张。 一年里在两票一证的执行上,分公司各个部门都能就票 上的各个细节和厂方严格执行相关负责人签字,在作业现 场,保运当班班长、生产技术管理办、HSE 安全管理系统都 有专人亲临监督,并能够对作业现场的安全隐患进行仔细的 检查分析,在确定无任何安全故障后始才动工。同时在作业 票的管理上分公司讲求办票效率,实行了头晚办票第二天早 上落实安全措施的方案,积极配合各分厂提高保运工作效 率。 特别在十月份秋冬季安全大检查后各级管理人员都能 立足岗位职责对违章现象坚决治理、绝不手软,对施工人员 的人生安全负责。
但两票一证的检查显示分公司在两票一证的执行上仍然 存在以下的一些问题:

  1. 两票一证中作业人数与签字人数不符;
  2. 日期时间、工作任务等关键字涂改;
  3. 作业票中增加工作人员时,新增加人员签字不及时;
  4. 少数工作负责人不亲自办理工作票手续,存在代签字
现象;

  5. 部分栏目空白;

  6.在两票一证动态检查中,还发现工作负责人对安全措 施不进行现场确认的现象。 针对以上的一些问题, 分公司加大了工作票的办理力度, 严厉打击不规范的办票现象,同时还聘请专业人员对员工进 行相关的培训,切实加大两票一证的执行力度。在两票缺陷 管理系统投入使用后,各部门都能够严格办理工作票,具体 落实各项安全措施,并能对办票中所存在的问题和不足及时 地进行整改,严格落实作业前的两票一证制度,保障了三讲 一落实工作的到位。 规章制度: 规章制度: 为健全分公司的各项管理工作,提高管理水平,今年分 公司针对内部具体情况拟定并颁发了各种管理制度。一年以 来分公司相继颁发了《关于分公司生产行政机构设定的通 知》 《分公司公务车辆管理规定的通知》 《安全监督检查管理
规定的通知》 《多伦分公司安全生产委员会的通知》 《多伦分 公司安全生产责任制的通知》 《多伦分公司在职员工考核办 法的通知》 《多伦分公司安全日活动的管理规定》等各项规 章制度,同时还组织各个部门每周对阜新下发的各项规章制 度进行学习,并将其作为培训内容的一种,将各项管理制度 落到实处,并严格执行。 培训工作: 培训工作: 工作 为树立鲜明的化工工程公司特点,在强调单兵优势的 同时分公司还注重提高员工的整体素质和团体协作能力。在 今年的培训工作中,分公司召开了冬季培训工作会议,会后 组织了各种培训活动。 9 月底分公司高薪聘请辽宁建筑工业大学的专业教授在 我公司举行为期三天的二级建造师培训活动。在不耽误日常 保运工作的情况下,针对机电和建筑两个方面对员工进行培 训。还在安全管理、质量管理、工程验收、合同的制定与索 赔等方面对员工进行了专业培训。 在安全培训上多伦分公司邀请多伦煤化工 HSE 管理部狄 静平部长,为公司做了关于工作票及作业许可证使用、填写 管理规定的专题讲课。分公司各专业检修队班长以上人员、 工作负责人、专职安全员等 26 人参加了培训。 近期我公司还在各个保运界区积极组织员工对联轴器 找中心进行培训,生产管理办各级专工到现场为大家讲解并
亲自示范。 同时目前分公司已经作出了形式多样, 内容丰富, 方法灵活的培训计划,各种培训活动都在按照培训计划逐步 落实。 关于培训工作分公司还作出了建立培训考核机制的决 定,力求将所有的培训工作务实并取得实效。对于培训分公 司采取奖励与考核并举的措施,培训完成后结合培训内容进 行考试,对于成绩优异者给予了一定的嘉奖鼓励,对于考试 不合格者做出了适当的考核,并进行补考。 公司员工在自学的基础上通过专业人员的讲解,对新的 技能知识和实际操作有了更深入的了解,通过培训,员工的 整体素质有了新的提高,有了新的技术储备,为公司的发展 打下了坚实的基础 2009 年工作中存在的问题: 年工作中存在的问题: 9 月 3 日, 分公司在 3#气化炉进行袋式过滤器 S-31103A 消缺处理工作时,发生了煤粉泄漏自然着火事故,造成了我 公司一人受伤一人死亡的人身伤亡事故。这起事故,反映出 了我公司管理上存在以下一些问题, 一、分公司管理制度不健全; 二、安全监督落实不到位; 三、作业人员经验不丰富。 在事故发生后分公司的员工在思想上产生了一种恐惧 和悲伤,对工作的性质和前途丧失了信心,在一定程度上影
响了保运工作。 应对措施: 应对措施: 针对这些问题,分公司采取了积极的应对措施。事故发 生后分公司当即召开了接受
  9.3 事故教训分析会,会上确定 出了 三个坚持: 即一定要坚持工作票制, 一定要坚持工前交底制, 一定要坚持旁站监督制。 三个拒绝开工:即没有工作票拒绝开工,交底不清楚拒绝开 工,措施未认识清楚拒绝开工。 三个加强:即加强技术交底工作,加强安全监督工作,加强 人员培训工作。 会后分公司立即成立了
  9.3 事故调查小组,全面展开对 事故的调查和稳定生产以及善后处理工作。分公司采取各种 方式积极做好员工的思想稳定工作,组织协调各界区保运, 确保安全生产。同时分公司全面负责事故的善后工作,积极 做好死者家属的安抚以及事故相关部门、人员的联系及协调 工作。 针对这起事故,分公司各个班组积极组织学习会议精 神,并写下个人心得。之后分公司深入各界区保运班组,就
  9.3 人身伤亡事故对现场保运员工召开安全教训分析会议。 在一定程度上消除了大家内心的恐慌。 事故发生后分公司对后期的工作作出了:做工之前必须
对工作的性质引起高度的重视,对工作的具体情况要进行详 细的询问和了解,必须和厂方落实各项安全措施,排除各种 安全隐患等新的要求。确保了分公司下一步工作的顺利进 行。 这次会议让大家对
  9.3 事故吸取了深刻的教训,在安全 意识上有了新的提高,加深了大家对现场安全的重视程度, 也体现了公司始终秉承安全第一的工作作风,在稳定生产上 起到了积极地推动作用。 在安全上确定目标、践实行动: 安全上确定目标、践实行动 针对这起事故,分公司确定了在今后的工作中要做到零 事故、零伤害的安全目标,保障安全生产一个中心。 为了达到安全生产的目标分公司在安全上相继颁发了 各项规章制度,并组织员工进行学习。同时分公司切实有效 地对各项检维修任务建立了严格的旁站制度,要求各级专工 安全员、班长严格监督施工现场,指导安全技术工作,排查 安全隐患。同时还制定了每周二上午各班组召开安全学习会 议的相关制度,积极组织员工学习各大安全案例,并从中吸 取教训。分公司还作出了要各级领导、专工、安全员等相关 负责人不定期对现场的施工情况进行检查的相关要求,并积 极组织安全员,聘请相关专业人员对员工进行安全知识的培 训。 以上是我公司这一年以来的工作概述,一年的工作当中
我们取得了一定的成绩,同时也还存在不少的弊端。针对目 前的现状,分公司完全有信心弥补工作当中的不足,推陈出 新,在新的一年里创造新的成绩! 2010 年的工作 为树立良好的化工工程公司形象,做好分公司的各项保 运工作,2010 年我们必须建立规范的检修工艺,做好下一年 的保运任务,在不发生任何安全事故的前提下,在今年的工 作基础上再上一个台阶。面对这个任务,分公司主要针对今 年的薄弱环节,在下一年做好以下几个方面的工作。
  1、 文明施工、文明检修 就今年的工作看来,分公司在文明施工上还有待提高, 为此在来年分公司将以此作为重点工作,在以前的“工完料 净场地清”的基础上再上一个台阶,务求做到对现场产生的 残料、垃圾随时进行清理,严格维护现场整洁的施工环境, 塑造分公司优良的施工形象。
  2、 确定新的安全目标 对于来年的安全工作,分公司制订出了以下五个目标:
  1) 不发生人身轻身及以上事故;
  2) 不发生人员责任心不到位造成的设备损坏事故;
  3) 不发生火灾火情事故;

  4) 不发生特种车辆倾覆事故;

  5)不发生一般交通事故。
  3、保障安全生产 吸取
  9.3 事故沉痛的教训,时刻不忘血的代价,严格执 行两票一证管理制度,坚决落实“三讲一落实”工作,对现 场习惯性违章现象严厉打击,杜绝安全事故的发生。同时继 续做好各种安全培训工作,强化个人安全责任意识,将各种 安全管理制度落实到位,在保障安全的前提下促进生产。
  4、 保障设备健康 在做好日常工作的同时,来年分公司还将在设备的管理 上以抓缺陷管理为手段,消缺率为指标,提高设备的健康水 平,保障各界区现场设备满负荷、长周期地正常运行。
多伦分公司 二 OO 九年十二月十四日  

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