2007 年 年 度 工 作 总 结



2007 年 年 度 工 作 总 结
尊敬的董事长 您好,各位部室经理全体员工大家好! 2007 年就要过去了, 借此机会回顾一下这一年里所做工作以及工作存在 的问题和今后努力的方向与目标。 一、开发项目总体情况: 2007 年根据公司制定的开发总体战略,先后开工东三里新村二期、龙祥 建材城、龙源小区一期三个项目。在建项目龙脉小区、文宝大街、文翠路。东 三里新村二期于 3 月 15 日开工,总建筑面积 459
  41.73 ?(住宅 428
  66.73 ?商 业) 总投资近 36
  75.34 万元; 龙祥建材城于 4 月陆续开工其中: 总建筑面 345
  84.1 ? (住宅面积 27
  76.92 ?商业面积 248
  19.6 ?地下 69
  87.58 ?) 总投资近 24
  56.5 , 万元(按 850 元/平米不含外网) 。龙源小区一期;建筑面积;70230 ?,完成 投资万元。文宝大街、文翠路于 11 月 9 日竣工通车,完成投资 4542 万元。目 前除龙源小区在建上述工程均已竣工交验。 二、项目管理工作 在 07 年工作过程中,本人严格遵守公司的各项规章制度,严格要求自己, 廉洁自律。在工作中认真履行所负责任,同工程部全体员工对所建设开发项目 进行较好的控制。工作有成绩也存在问题,主要体现,龙脉小区工期延误 3 个 多月,交房后厨卫间造成大量维修,给公司造成负面影响。龙祥建材城工期延 误四个多月,这些问题的出现 说明对进度工期、工程质量掌控不到位, 通过 组织工程部认真分析总结主要存在以下问题(
  1)对甲方代表职责理解不够,造 成对施工单位的管理力度不够主要表现;职责不清、缺乏主观能动性,未能很 (
  2)自身专业技术水平有加强待提 好的落实公司各项要求,制度落实不到位。
高主要表现在;不能有效解决处理施工过程中出现的问题,方法单一或看不出 问题。 (
  3)要求标准低站位不高主要表现在;施工监管过程中不能以高标准、 严要求进行管理,常常考虑其它因素而降低了标准和要求。 (
  4)缺乏施工现场 管理经验,管理手段不硬,全局综合控制能力有限,这一点是导致工期延误的 主要原因。将如何提高、加强、解决这方面的问题,是 08 年工作中重点。 三、08 年工作:
  1、08 年面临开发工作主要有, (
  1)龙源小区的总体建设;日前龙源小区一期 1-17#楼基础已经完工,部分楼号已进入主体施工将于 10 月 15 日交房。商业、 住宅、别墅、酒店式公寓将按照总体开盘计划将于 3 月陆续开工,08 年底除大 商业、酒店式公寓、小高层主体完工进入装修,沿街商业、住宅、别墅均完工。 开工前完成东三里村村民住宅拆迁、地质勘察、图纸设计工作。 (
  2)龙凤小区; 春节前完成总平面设计,同时准备场地的清理、平整,年底完工(穿插为东三 里盖灵堂、施工场地内迁坟工作)(
  3)东方金河畔商住楼施工图设计和审图争 。 取 3 月 25 日前完成(穿插办理规划、土地等各项手续) ,年底主体完工。以上 各项均及时办理电、天然气、水暖等配套设施工作,做好准备工作,随时能够 接受新的开发项目。 四、部门建设: 转变观念,认清形势为保证07年开发目标和工作任务目标的圆 满实现,结合工程部岗位职能,本着共同提高,促进发展的原则将着重加强三 个方面
  1、 加强部门人事管理, 以打造素质过硬的员工队伍为切入点, 采取“能上能下、 能进能出的用人政策;“大胆提拔,不拘一格”的用人原则。讲“诚信、认真、“正 气、勤奋、团结”营造和谐工作环境,创建一流的工程管理部门.
  2、强化职能意识提高工作效率:加强部门职能意识有助于提高其工作效率,在
其位,谋其政;以岗定职,各负其责,互不推诿,相互帮助,充分发挥个人主 观能动性。要健全、完善好各项管理制度,做到有章可循、有法可依,真正用 严格的制度管人、管事,规范行动;在工作目标上,认真落实工作目标责任制, 进一步加大考核力度,严格处罚,
  3、项目管理:总结 07 年各施工项目管理经验,特别是对工程质量、进度工期、 现场文明、安全生产的控制,在今年龙源小区及其它项目管理中要得到完善和 加强。工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识,对每一项建设项目 做到精心策划,精心施工,进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人, 而是靠规章制度约束、 规范人的行为, 靠制度促使所有的管理人员去主动工作, 而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡 事有据可查”。 工程开发项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加 强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作。 五、工程进度、质量和现场管理:此项工作在与施工单位签订施工合同时要详 细制定合同条款,奖罚清楚,认真总结 07 年工作经验,结合今年工程实际情况 工程部要制定出对工程进度、质量控制方案,施工过程中认真执行,严格把关, 现场管理要从施工单位进场抓起打好基础,持之以恒。 总之,08 年是公司五年发展计划的第一年,认清形势,政变观念,克服困 难,增强大局意识,讲究团队精神,与各部室密切配合,互相协助,坚定信心, 强化措施,狠抓落实,我们就一定能够完成今年的各项任务目标。 以上是我的工作述职汇报,请公司领导、员工评议
谢谢大家! 谢谢大家! 述职人:邓洪英 2007 年 12 月 31 日
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