20050111本部专职行为规范考评表格(李维萍)V2.0



上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表 2005 年 1 月
行为规范(非班员类) 行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:李维萍 部门:计划发展部 岗位:基建计划专职 考核人姓名: 张 屹 部门:计划发展部 岗位:计划主管 考核期限:从 20004 年7 月 至 2004 年 12 月
评分等级
1分
2分
3分
4分
5分
评分项目 工作量
完成工作及时性
工作效果有效性
正常情况下,未完成工 作计划/职责范围内任务 2项 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务 2 次以上,或发 生 1 次且延误下道工序 或造成不良后果 有 2 项以上的任务量不 符合工作要求,并且严 重影响其它工作的质量 工作马虎,经常需督促 或不服从岗位安排或违 反厂纪厂规 2 次
正常情况下,未完成工 作计划/职责范围内任务 1项 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务 1 次,但未造成 不良后果
正常情况下,完成工 作计划/职责范围内 任务 正常情况下,在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务
在达到 3 分的基础上,完 成相当于正常工作量
  20% 以内的额外任务 在达到 3 分的基础上,相 当于正常工作量
  20%以内 的额外任务量在要求时限 内完成 在达到 3 分的基础上,相 当于正常工作量
  20%以内 的额外任务量达到工作要 求 能对部门或本职工作提出 建议并处理,积极参与部 门技术培训工作,参与技 能提高的活动。能及时指 导分公司工作。 能较充分地与他人协作, 有很强的协调和适应力, 同时能够组织协作事务
在达到 3 分的基础上,完成 相当于正常工作量
  20%以上 的额外任务 在达到 3 分的基础上,相当 于正常工作量
  20%以上的额 外任务量在要求时限内完成
有 1 项任务不符合工作 所有任务都按照工作 要求,但不影响其它工 要求完成 作 违反厂纪厂规 1 次或不 遵守厂纪厂规。对布 服从工作安排但未造成 置的工作能及时合理 后果 地反应。
在达到 3 分的基础上,相当 于正常工作量
  20%以上的额 外任务量达到工作要求 为部门荣誉作出突出贡献。 (如获先进奖)
工作态度
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能 力,无法与他人协作
正常情况下,与他人协 及时与工作相关其他 作出现摩擦 2 次。 部门、基层单位进行 工作沟通,上下道工 序及时配合
能充分地与他人协作,有很 强的协调和适应力,同时能 够组织协作事务;突发情况 下,能与相关其他部门、基 层单位进行有效沟通
被考核人签名:李维萍
考核人签名:张屹
日期: 20
  04.
  7.
行为规范(非班员类) 行为规范(非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人姓名:李维萍 考核人姓名: 张 屹 考核期限:从 2004 年 11 部门:计划发展部 部门:计划发展部 月 至 2004 岗位:基建计划专职 岗位:计划主管 年 12 月
工作计划
根据基建项目计划,编报、申请年度、 月度资金计划 根据电力公司批复基建计划,向财务 部、工程部下达资金计划 根据基建项目申报的项建书、可研报告 委托设计工作 及时与项目主管和设计部门进行业务沟 通 汇总并上报各基层大修计划,协助电力 公司控制大修资金计划
时间节点 要求
2004-12-31 2004-12-31 2004-12-31 2004-12-31 2004-12-31
工作目标
及时、准确申报资金计划 及时、准确下达资金计划 确保设计任务及时委托
实际完成情况
完成 完成 完成
日常工作任务
本月特定事项
加强与财务之间沟通,做好资金计划内 2004-12-31 项目费用的合理调整,帮助、协调各基 层单位,确保公司本部和个基层单位年 度大修资金计划完成 结清 2004 年竣工项目设计费用 2004-12-31 汇总、调整、上报公司 2005 年大修计划 2004-12-31
督促、协调设计任务按时 完成 完成 督促、协调本部和基层大 完成 修计划 100\%完成 完成 确保 04 年大修计划圆满 完成 完成
配合 ERP 上线数据清理工 完成 作 根据电力公司资金额度, 完成 调整好 2005 年度各单位 大修计划
额外工作事项 额外工作事项 被考核人签名: 李维萍 考核人签名: 张屹 日期:2004 年 12 月
行为规范(非班员类) 行为规范(非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人姓名:李维萍 考核人姓名: 张 屹 考核期限:从 2004 年 12 部门:计划发展部 部门:计划发展部 月 至 2005 岗位:基建计划专职 岗位:计划主管 年1 月
工作计划
根据基建项目计划,编报、申请 年度、月度资金计划 根据电力公司批复基建计划,向 财务部、工程部下达资金计划 根据基建项目申报的项建书、可 研报告委托设计工作 及时与项目主管和设计部门进行 业务沟通 汇总并上报各基层大修计划,协 助电力公司控制大修资金计划 完成 PM 培训并通过考核 配合完成 04 年项目计划执行情况 的专项检查 落实并下达 2005 年度大修计划
时间节点 要求
2005-1-31 2005-1-31 2005-1-31 2005-1-31 2005-1-31 2005-1-31 2005-1-31 2004-1-31
工作目标
及时、准确申报资金计划 及时、准确下达资金计划 确保设计任务及时委托 督促、协调设计任务按时完 成 督促、协调本部和基层大修 计划 100\%完成 确保 ERP 工作的顺利推进 迎接电力公司专项检查 督促尽快落实计划,并调整 好项目分类计划,确保基层 单位的生产需求
实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项 被考核人签名:李维萍 考核人签名:张屹 日期:2005 年 1 月
行为规范考评表??部室专职岗位 行为规范考评表??部室专职岗位 ??
被考核人姓名: 考评期限: 考核人姓名: 李维萍 20
  04.7 张屹
权重 (合计 100\%)
部门: 至 部门:
计划发展部 20
  04.12 计划发展部
职位: ; 职位:
基建计划专职 计划主管 绩效积分 ;
;
指标名称 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 总体绩效回顾 总体绩效回顾
绩效评分等级
15\% 20\% 25\% 25\% 15\%
(考核期内月度小结表综合得分) (=权重×绩效评分等级) × 4 4*15\%=
  0.6 4 4 4 3
  4×20\%=
  0.8 4*25\%=1
  4×25\%=1
  3×15\%=
  0.45
  3.85 考核期:2004 年下半年 签名 日 考核期初 期 考核期末
绩效积分的结果说明
工作量超常 20 相当于正常工作量
  20%以 内的额外任务量在要求时 限内完成 相当于正常工作量
  20%以 内的额外任务量达到工作 要求 能及时指导分公司工作。 及时与工作相关其他部 门、基层单位进行工作沟 通,上下道工序及时配合
?哪些目标已经达到 ?哪些目标还未达到 ?哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 下一考核期内的目标设定
被考核人 李维萍
20
  04.
  7.1 20
  05.
  1.5
考核人 张屹
20
  04.
  7.1 20
  05.
  1.5
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